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离岸公司的特性又增加了这种“系”的复杂程度，比如这种公司的负债率的真实情况等很难知晓。
梅新育分析说，首先，离岸公司无需公布其资产负债情况，社会公众和金融机构难以得知其真实债务水平。其次，离岸公司之间、离岸公司与其他非离岸公司之间的资产和人事关系无需公开，社会公众和金融机构难以得知通过离岸公司进行的资金调度情况。
因此，梅新育认为，借助离岸公司工具，一家集团公司可以在集团整体债务水平很高的情况下，将其控制下的信息披露义务较高的子公司账面债务水平保持在较低水平，而集团整体的高负债不为人所知。
“之所以如此，部分原因是这些公司在离岸金融中心注册，超出了内地证券监管部门的监管范围和能力，从而形成了监管真空。”梅新育对《中国新闻周刊》说。
监管之途
那么，如何堵住这些监管漏洞？
2005年1月24日，国家外汇管理局发布了《国家外汇管理局关于完善外资并购外汇管理有关问题的通知》。
《通知》规定，境内居民境外投资直接或间接设立、控制境外企业，应参照《境外投资外汇管理办法》的规定办理审批、登记手续。
而境内居民为换取境外公司股权凭证及其他财产权利而出让境内资产和股权的，则要根据《外国投资者并购境内企业暂行规定》，取得外汇管理部门的核准。如未经核准，境内居民不得以其拥有的境内资产或股权为交易对价取得境外企业股权及其他财产权利。
同时，《通知》要求，各分局、外汇管理部门在办理由外资并购设立的外商投资企业外汇登记时，应重点审核该境外企业是否为境内居民所设立或控制，是否与并购标的企业拥有同一管理层。对于境内居民通过境外企业并购境内企业设立的外商投资企业，各分局、外汇管理部门应将其外汇登记申请上报总局批准。
在控制企业利润转移海外方面，该《通知》要求对于境内居民通过境外企业并购境内企业设立并已办理外汇登记的外商投资企业，各分局、外汇管理部门应列出详细名单，对该类企业的验资询证、转股收汇外资外汇登记、股东贷款登记、利润汇出、利润再投资、股权转让等情况实施重点监控，发现问题，要及时查处。
这一《通知》将从某种程度上遏制跨境资本流动的非法性。但显然，监管的步伐仍需加快。（记者 谢良兵/中国新闻周刊）
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顾雏军：出来赚，迟早要还的
2006年12月27日16：40 南方都市报刊
曾经在资本市场上呼风唤雨、狂妄自负的顾雏军已生出白发，疲惫之态显露无遗，此时他已无法掩饰落寞意味，2004年对他来说是一个巨大转折的开始。用他的话说是“猴年对我流年不利……”
2004年8月，郎咸平的公开演讲直指顾雏军大收购聚敛财富是巧取豪夺，瓜分国资，顾雏军立即“还击”。郎顾之争将顾雏军推上风口浪尖，格林柯尔的资本运作问题也随之迅速暴露于公众面前。
顾雏军1959年生于江苏泰县，1984年天津大学热能工程系研究生毕业。原任格林柯尔科技控股有限公司董事会主席。顾雏军发迹以来，其原始资本来源一直是媒体关注的焦点。
资本大鳄、资本狂人、资本玩家……外界给顾雏军的头衔几乎都与“资本”有关。2004年，这位资本狂人被推到了风口浪尖上。这一年，德隆唐氏兄弟先他倒下；欧亚农业的杨 斌已经获刑18年；健力宝的张海尚在挣扎；一场被称为“中国改革的第三次大争论”急剧升温。顾雏军，不幸成为这场狂飙的一个宿命符号。
2005年1月18日，深圳五洲宾馆，面对从全国各地赶来的记者，顾雏军盘点自己刚刚过去的一年：“猴年对我流年不利，……要买本《易经》放在床头。”几乎所有的记者言及此处，还都加上了一个定语“头发花白的顾雏军说”。此情此语，对一个曾经在资本市场上呼风唤雨且一向被视为狂妄自负的顾雏军来说，疲惫之态，落寞意味，竟无法掩饰。
顾雏军：出来赚 迟早要还的
2008年12月02日22：00 来源：
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神秘起家
2004年开年时，顾雏军还在踌躇满志，鹰视狼顾。1月25日，大年初四，顾雏军在北京高调宣布：已全资收购两家欧洲汽车公司——盖茨国际（Gates International）在法国的汽车管件工厂和雷莱德产品发展公司（Leyland Product Development Ltd）。面对随之而来的质疑，顾雏军依然不屑一顾。此时的顾雏军，身上依然有无数的光环和神话。他刚刚当选中央电视台的年度十大经济人物，被誉为让国企 “起死回生”的民营企业家。因此，他认为他的扩张并购之路还远未结束。
的确，顾雏军似乎从来都是以追求卓越的姿态而存在的。
1989年1月6日，顾雏军的名字第一次出现在媒体上。当天，北京两份报纸报道了一个特大新闻：30岁的能源工程师顾雏军发明了“顾氏热力循环系统”——目前世界上“所有制冷、空调、热泵及热流体循环中最佳的热力循环系统”。虽然国内制冷学界大部分专家认为这只是“劳伦兹循环”的翻版，毫无新意可言。但是，这条“顾氏理论”却成为顾雏军日后起家的基石。
20世纪90年代初，顾雏军南下创业。在惠州搞起了“小康”空调。随后“小康”空调因质量纠纷被勒令停产，并因此引发一场诉讼，最终顾被判处600万元罚款而告终。
随后，顾雏军远赴海外，直到90年代中期突然衣锦还乡。他阔了，一出手就是5000万美元在天津开发区设立了格林柯尔制冷剂（中国）有限公司，其中顾雏军个人出资额就达到了4250万美元。钱从何来？没人知道。顾雏军的解释是，他在海外设有公司，注册英属开曼群岛和维京群岛。绝大多数中国人都不知道那是什么样的地方。直到顾雏军东窗事发，有专家告诉公众，这两个群岛分别位于波多黎各和牙买加附近，只需1000美元就能在那里注册一家公司，而且不征收所得税，公司的注册信息也不用完全公开，因此而成为“避税天堂”。说白了，基本是空壳公司，“圈钱的工具”。
国人对这两个群岛不了解，顾雏军却对国内的情况很了解。天津设厂后，他又先后在北京、深圳、湖北、海南建了四家工程公司。就是在他行动的同时，十五大召开，“国企改革攻坚战”成为一个流行词。效率低下、连年亏损的国有企业该如何进行产权改革，正被愈炒愈热。有人主张“分”，有人主张“卖”。这一背景成为顾雏军数年后舞动长袖的舞台。
顾雏军：出来赚 迟早要还的
2008年12月02日22：00 来源：
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收购狂飙
顾雏军下一步的计划是上市融资，他曾说：“我不忙虚的了，一定要搞到上市才行，成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱！”2000年7月，格林柯尔成功登陆香港创业板。顾雏军的资本“旗舰”终于浮出水面，顾雏军要开始一鸣惊人了。
2001年10月31日，一场盛大的新闻发布会在香港举行，闪光灯的闪烁中，顾雏军宣布：他从原大股东容声集团（顺德容桂镇政府绝对控股）手中买下了总共20477。5755万股相当于总股本20。6％的科龙电器法人股份，转让价款为5。6亿元人民币，一跃成为科龙电器的第一大股东。从此时起，顾雏军才真正名动天下。他在香港创业板的上市企业格林柯尔科技控股有限公司（8056）的股票也节节攀升。而顾接下来的大手笔投资收购的狂飙更加令人眼花缭乱。
2002年5月13日，格林柯尔投资3。6亿美元，在南昌经济技术开发区购地16。6公顷兴建格林柯尔科技工业园；
2002年底，顾雏军以1000万元的价格接手上菱两条冰箱生产线设备；
2002年10月斥资3亿元整体收购吉林吉诺尔冰箱厂；
2003年5月底以2。07亿元现金收购美菱电器（000521；股吧）20。03％的股份；
2003年底，以4。18亿元收购江苏扬州亚星（上海交易所代码：600213）60。67％股份。
钱是从天上掉下来的吗？顾雏军微笑：“我唯一不缺的就是钱”。被问到不耐烦时，他就板起面孔：“收购的钱都是我自己的钱，连政府都不担心，你们媒体也没必要过分关心了吧。”
媒体不能不关心。早在2001年顾雏军夸下海口收购科龙时，《财经》就调查到，截至11月15日，格林柯尔的资金还未到位。格林柯尔正多方筹措，准备以科龙股权为质押，从顺德当地的金融机构贷出数额相当大的款项，并提出新的付款方式，想用部分格林柯尔股权交换科龙股权。随后，《财经》又调查了顾雏军发家的两个版本、技术神话产生的历程，那个设在天津被称为“亚洲最大的混合制冷剂生产基地”2001年的利润只有300万元，与顾雏军宣称的5000万元的盈利差之甚远。
而到了2002年4月，格林柯尔更遭香港交易所质询，要求对2001年底上市公司格林柯尔与位于天津的格林柯尔制冷剂（中国）有限公司之间发生的一起关联交易作出解释。香港格林柯尔的年报显示，这笔总数约2。3亿元的款项被用于向天津格林柯尔购买未来所需的制冷剂，而联交所要求上市公司提供交易的更多细节，包括付运日期。这笔交易发生在 2001年12月，恰恰是顾雏军宣布以个人资产收购中国的名牌家电企业科龙电器之后，因此引发了市场猜测，即该笔预付款的大部分有可能被用于收购科龙支付的首批款项1。5亿元。
然而，所有这些质疑都没能阻止顾雏军的脚步，他依然在并购的道路上高歌猛进。在并购河南商丘冰熊时，他出资1。56亿购得了价值2。14亿元的不动产，作为回报，商丘市政府无偿提供给顾1000亩土地，外加1亿多元的贷款。而顾关于在当地建工业园以及增加进口设备的承诺都没有兑现。当年的格林柯尔的年报中称，仅在这一次收购中，格林柯尔就获得了2970万元的“净利润”。这也正是后来公众所不解之处：面对如此明显的“空手套白狼”，政府机构为何还要将他奉为座上宾？
顾雏军对此看得最为清晰。就在他大举收购的2002年，十六大召开，国企改革依然是重中之重，并开始实行“国有资产分级管理”。学界甚至开始风传：明年是MBO（管理层收购）年。所以，在2003年12月做客央视《对话》时，他说了一句话：“科龙不卖给我，顺德所有的官员都会有麻烦。”他正是看准了地方官员急于甩掉包袱、招商引资这个软肋。
但是，“出来混，总是要还的”，“空手套白狼”的游戏也有极大的风险。
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2008年12月02日22：00 来源：
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郎顾公案
时间终于到了2004年。1月，他收购了两家外国公司；4月，又以1。1亿元收购湖北襄阳轴承（000678；股吧）29。84％的股份。顾雏军的资本帝国达到了顶峰。此时，他不知道，自己生命的轨迹正要与另一个男人发生剧烈碰撞。
2004年8月9日，郎咸平，一个同样头发花白的男人登上复旦大学的讲坛，矛头直指顾雏军。郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车（600213；股吧） 以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取了多种手法巧取豪夺，郎咸平归纳为“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。这一事实再次表明，现在进行的产权制度改革并不能真正使国企走上正路，而只是民企瓜分国资的一场“盛宴”。
郎咸平的演讲立即招来顾雏军的“还击”，他通过律师向郎发出警告函。8月16日，郎咸平在北京举行媒体见面会，称绝不容许顾雏军践踏学术尊严。顾雏军于是也“提前一天”——在8月16日郎的文章公开当天下午即正式以“诽谤罪”向香港高等法院提起诉讼，表示要“捍卫实业家的荣誉”。此后，科龙集团营销总裁严友松频频致电记者，痛斥郎咸平为“无聊、无知、无赖”的“三无书生”。“郎顾公案”就此开始。