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错误的方式：
招聘官：能谈谈你以前的工作吗？
你：我以前就是给他们维护一下电脑。我是个电脑修理工。
正确的方式：
招聘官：能谈谈你以前的工作吗？
你：我是在gogle公司的软件开发部门，负责硬件持续运行战略的实施。
招聘官：能谈的具体点吗？
你：不好意思，里面涉及到一些商业秘密。不过我可以告诉你，第一，我所在的部门是gogle公司最重要的开发部门；第二，该部门少了我不行。
招聘官：（大喜，不敢继续追问）太好了，能请你明天来公司报到吗？
你的前途一路绿灯。
作者：6song6 日期：2006…06…10 20：07
太快了会消化不良的！营养要慢慢的吸收的。
在这里发贴；对我最大的鼓励就是各位兄弟姐妹小朋友的回帖！
我几天没来的；顶帖倒挺多，每天来发帖；顶帖的人反而少了！
哎！可怜可怜；各位行行好；满足一下我脆弱的虚荣心；继续来顶帖吧！
作者：6song6 日期：2006…06…11 20：17
作者：石头野人 回复日期：2006…6…11 15：54：32
谢谢！
不过可惜，目前只出版了<；七种武器武侠世界的管理之道>；。这本书可以到广东经济出版社邮购。我自己也没有了。
其他的两本；包括现在在连载的这个；暂时都还没有出版呢。呵呵。
先在这里和大家分享一下。说实话，能不能出版还不知道呢！
作者：6song6 日期：2006…06…11 20：19
企业宗旨
当你能够熟练的使用大词技巧，你会发现，仅仅会使用大词还不够，你还需要学会做大事。大事包括制定公司“宗旨”、公司的“远景规划”。
任何一个好公司都有公司宗旨。一个没有公司宗旨的企业，将不知道自己在干什么，他们很可能把赚来的钱都分给了员工，而导致自己的最终倒闭。于是，大家一致发现企业宗旨的重要性。于是，每个企业都拼命的编写一个企业宗旨。
企业宗旨的编写方法：
企业宗旨=显而易见的措施＋不可能实现的梦想（通过完全空洞无物的大词联接）
建议4号：把显而易见的措施用大词堆切得谁都看不懂。
以下是一些经典的、可以随时用在任何企业的宗旨：
1、我们将通过提高质量，降低成本，扩大市场销路，来赢得客户，并最终成为宇宙之王。
2、我们将通过全面质量管理和强化后的团队动力，去生产最优秀的产品，直到成为行业领袖。
3、以全面质量管理引发的团队精神实施世界级产品的开发、财务分析和快捷服务，直到成为行业领袖。
4、通过充满活力的员工以新的团队模范所掀起的战略性商业举措，我们将增大股票持有人的价值。
5、我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使我们成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
啧啧，看看，“无依赖的市场压力传递”！“内部机制永远处于激活状态”！这哪里是给地球人看的！每次我看到这些企业宗旨，我都有一种冲动，希望把编写这些宗旨的人腌起来，存放个几百年，然后放在那里展览。
建议5号：如果你不是公司级的人物，那么就在你的部门编制部门宗旨，以响应公司的宗旨。如果你连部门主管都不是，直接向你的主管建议，并偷偷的、直接的把建议书递给总经理。
远景规划
如果你还没有完全成长为一个无能者，你会惊讶的发现，公司宗旨似乎暂时没有起到让公司业绩上升、员工热情提高的作用。不要奇怪，因为你还有一件事情没有做，那就是制作公司的远景规划。
据说SONY公司已经把工作计划制定到了100年以后。他们清楚的知道自己未来100年的发展战略（这里的发展战略是真正的发展战略）。
但是，你的公司连下个月的销售任务是否能够完成都不清楚，你怎么制作未来的发展战略呢？
所以，你需要的是一个叫做远景规划的东西，也有人把它叫做“愿景”。
从字面上，我们很难分清远景规划和理想，和梦想之间的区别；在看到具体的远景规划以后，我们又会发现，我们搞不清楚远景规划和宗旨之间的区别。
建议6号：远景规划必须要宏伟到至少你这辈子都看不到的程度。
大部分的远景规划是这样的：
1、 我们将成为行业领袖。
2、 我们将成为世界一流企业。
3、 我们的网络将覆盖全球。
4、 每个桌面都配有我们的计算机。（微软公司的远景规划）
如果远景规划没有宏大到这个程度，就不值得写出来。下面的内容即使是事实，也决不能写在远景规划里：
1、 我们希望我们下个月还能发得出工资。
2、 我们希望业绩能够稳步上升，转亏为赢。
3、 我们将成为质量信得过企业。
建议7号：把企业宗旨的语序稍微更换一下，改个标题，你就获得了一个非常完美的远景规划。
有些企业对远景规划有着更为深入的理解，既然是远景规划，那就不但需要远景，还需要规划，于是，经过对宗旨的修改，远景规划出来了：
我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
学会使用大词，并且主动参与公司宗旨、远景规划的制作，将会使你 显得才智卓绝，智慧非凡，管理能力超强。如果你还有一个过得去的学历，你将是未来公司提拔的首个人选。你是仕途坦荡，你的前途光明，你的薪水猛涨。
你的上司在这方面已经获得了非凡的成就，如果你在偷偷的阅读本书，说明你在这方面是个无能者，你还需要学习，还需要艰苦的训练。成为一名管理无能者不是那么容易的。你要在家里不停的训练自己说大词，对你的家人，对你的狗，一直说到他们不让你在一张桌子上吃饭，一直说到你的狗看到你就全身痉挛为止。
当然，你会发现，我这里说的建议十分有限。关于大词使用的技巧，大词的种类，你还有很多不清不楚的地方。
所谓师傅领进门，修行在自身。我只能给你们讲一些理念性的东西，具体还是靠你们自己修炼。不过，我在这里，隆重的推荐一本秘籍，这本秘籍融合了所有大词使用的技巧，只要你认真阅读，仔细思考，未来成为公司的高级无能者，引领企业走向行业领袖，维护世界和平，就指日可待。
这本秘籍，就是某著名企业的《基本法》。任何一个学管理的人都知道这个东西。在这个长篇大论的基本法里，充满了各种你想象得到，想象不到的大词，还有各种大词使用的特殊语法结构，在空洞无物的表面，显得华丽非常。在这本绝世秘籍里，除了空话就是大话，居然没有一句话是说到实处的。说实话，这辈子，我从来没有看到过这么长篇幅的废话。
以下是一些文摘：
1、广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
2、爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
3、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。XX没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
3、我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
4、我们使用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和奉献的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
5、我们中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或实业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
6、我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
课后作业：
1、 对每一段话，进行翻译 ，用最简短的话说明它试图表达的意图。
2、 找出所有的大词，做好记录，便于以后使用。
3、 找出严谨而复杂的语法结构，并自行做造句练习。
作者：6song6 日期：2006…06…11 22：40
为什么现在我发不了了？
作者：6song6 日期：2006…06…11 22：42
高阶晋升能力编号25002 会议技巧
任何一个企业必然有一些会议。大部分底层的员工，比如你，对会议非常恐惧。因为会议的时候，你的面前坐着这么多的上司，你的一举一动都在他们的眼里，你不能偷偷的打游戏，找MM聊天，并且还有可能不得不被要求发表一些意见。于是，人多的会议，你尽量坐在后排，人少的会议，你强打起精神，埋头做笔记，而不敢说半句话。
所以你现在还只是个底层的员工，被人欺压而不敢说半个“不”字。
会议是个非常好的展现个人才华的机会，特别是你学习了我的所有技巧和能力以后。你不是每天都能在你的上级、你上级的上级面前展示你潜在的才华的。你不大可能跑到总经理那里去，大声的说：“我是个有才华的人，提拔我吧！”
一个珍珠在蚌里，它只是个结石而已，只有被有眼光的人发掘出来，它才变得有价值。如果你认为自己不是个结石，那就需要展示自己，让那些没有眼光，但是，有权力发掘的人看到。
无能者非常喜欢开会。开会的过程，是难得可以公开拿薪水休闲过程，人们在一起喝茶，聊天，有些待遇好的企业，还有点心可以吃。
所有的会议，都有几个共有的特征：
1、 任何会议，必然有人会迟到。我还没有参加过一个没有一个人迟到的会议。
如果是大型会议，一般根据级别的不同，迟到的时间也不同。最高级别的领导总是在会议要求时间的半个小时以后出场。
如果是部门会议，会议的组织者，或者该会议的最高领导会准时到场，但是，必然有几个业务骨干会迟到，会早退，中途进出会场多次，号称处理重要的手头工作，或者跟客户通电话。
2、 任何会议，必然会岔题。话题很容易就被转到跟会议主题无关的内容上。
如果是总经理主持会议，参加会议的仅有4个人，则有三分之一的时间会在岔题的过程中。如果是部门经理主持会议，参加会议的人数在6个人以上，则至少有一半以上的时间会在岔题的过程中。人数在10左右的会议，必然会出现上面开大会，下面开小会的局面