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彼德原理-第33章

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现良好、负责的公司负责人也应写信予以嘉勉和鼓励;由于你的赞同已充分表现在你写给报 
社主编或私人的信函中。这使得行事端正的公司行号经理、商家或政治家对自己的所作所为 
更有信心。 
    文字是我们调适生活情况的主要方法;控制文字愈好,我们适应力愈强。 
    ——埃文斯(Bergen Evans)   
彼德主角 
    所谓彼德主角,就是在解决问题过程中扮演举足轻重的角色,他能够持续地感召他人参 
与,这种类型的人有点象彼德先锋,但比先锋们更具有领袖的气质与特色。 
    要尊敬一位对任何事物充耳不闻的领袖是一件困难的事。 
    ——博伦(James H。Boren)   
    ●安德鲁·利普金斯   
    有人预言加州最美的休闲胜地之一圣伯纳第诺国家森林,在二十五年内即会变成不毛之 
地。烟雾弥漫逐日摧残松林,为了不使此预言成真,十六岁的安德鲁·利普金斯(Andrew 
Lip 一kins)决定种植防烟雾的树林。 
    安德鲁生长在洛杉矾,唯有在夏天时才能到山区来。一九七○年,他从事树林死亡原因 
的研究,发现烟雾如何摧毁树林,并且使绿树减少光合作用,使得树木无法利用水分及矿 
物,获取供给其基本生存的物质,当他看到逐日枯黄的绿叶时,感到忧心仲仲,同时也觉察 
到有一种红树林、西洋杉与甜松林能在烟雾中幸存,而突然在心中兴起一个推动计划。 
    一九七○年,他将他的想法付诸实践。开始接近那些自我宣传为“生态公司”的企业。 
有一次他与公共关系官员交谈,官员对他说:“我登上森林俯视,感觉还不算太坏”,有好 
多人都有这种类似的感觉,安德鲁茅塞顿开,他觉得这一切不全然都是损失,因为人们有这 
种登高望远、俯视森林的感受,可使安德鲁开启周围人的心灵,并试图使这些人受到他的影 
响,与他并肩奋斗。 
    一九七一年,在安德鲁最后一年的高中生涯里,他参与了一项拍摄濒临灭亡树林情况的 
影片计划,并且将此拍摄的成果在当地教育电视台中播映。 
    一九七二年,安德鲁写信给达森公司,介绍其“植树A计划”的活动,试图游说公司支 
持这项计划。在当时繁琐的国务院处理流程与政策下,外国公司是不能介入当地国的国内事 
务,于是安德鲁的计划被迫取消,安德鲁此时亦了解到公司结构与政府之间,所谓“官僚体 
制的死森林是无法让树木成长的”。 
    一九七三年,安德鲁得知加州森林管理局有二万株树苗,但却苦无预算将其移植栽种, 
若四月以前没有出售,则树苗只有全数掩埋销毁。安德鲁询问是否可以不用销毁,让他来栽 
培这些幼苗,但结果是法令规定无权分送州财产。若安德鲁无法在限期内筹得六百美元,那 
么这些幼苗即将遭掩埋处理的命运。一天,安德鲁被告知已有一万二千株幼苗已被销毁,这 
顶消息在《洛杉矶时报》专栏中被披露并做更深入的追踪报导之后,有无数关切的电话打进 
来,责难官员之声不绝于耳,在这些压力下,安德鲁免费获得了八千株幼苗! 
    这事件显示安德鲁的组织与领导才能,同样地,也显示出有许多人热心公益,愿意及时 
伸出援手支援。安德鲁随后在大学主修环境研究,并且维持这些幼苗在休眠状态,以便寄存 
在志愿义工的冰箱及冰库之中,直到他能为这些幼苗进行栽植行动为止。之后,他又自牛奶 
及容器制造商获得了八千个瓦楞箱子,其大学朋友及童子军团均协助他将这些幼苗植入箱子 
里,在箱子中幼苗被灌溉浇水抚育直到暑假来临,企业界又捐献提供栽种的运输机具与工 
具。安德鲁与义工们,成群挖掘上坑以利幼苗移植,并且在整个夏天持续呵护浇水,十九岁 
的安德鲁克服逆境与管僚的冷漠习性,栽种了八千株可防烟雾的树苗。 
    一九七四及一九七五年,安德鲁仍持续不断地从事这项工作,为下一代们种植养护森林。 
    十九岁时,每一件事都是可行的,而且明天会更好。 
    ——毕晓普(Jim Bishop)   
    ●雷夫·奈德   
    奈德在一九六四年出版了《危险无时不在》一书,探讨汽车的安全性而声名大噪。几年 
来,他致力于防制污染、除草剂、美国印第安人问题、龟肉工厂的卫生条件、医学使用的x 
光放射线、不安全管线以及诸多攸关消费者权益的议题等等。 
    奈德的父母自幼启发诱导他追求理想的决心与热情,日后这种精神一直探深影响着他, 
带领工作忱伴们共同追求真理,他曾说:“我把社会之所需置于我个人抱负之上”。借其言 
行,他说服许多人共同努力奋斗。他每日工作十八到二十个小时,每周六天。他没有电视及 
汽车,住在华盛顿特区每月九十美元租金的公寓中。他的个人生活虽乏善可陈,但为公众服 
务的成就却相当非凡。他阻止通用汽车(Generai MotorLs)生产一种事故发生频繁的车 
种,并且相当具有影响力;他并致力于医疗放射线安全控制法案的通过、卫生安全肉类法 
案、国家天然气管线安全法及其攸关消费者的相关法案等,在当时,奈德赢得了相当程度的 
信誉与大众的信赖。其成功因素之一,在于奈德充分地搜积相关资讯,以致其所主张的论点 
甚少谬误;国会议员、市井小民及企业界对奈德所揭露的弊端非常注意,并对消费者权益即 
刻采取保护行动。奈德使社会普遍产生一种消费者保护主义的风潮。 
    你不会因狐狸在鸡察有许多经验而委托狐狸看顾鸡群。 
    ——杜鲁门(Harrv S.Truman)   
    ●鲁森希瑟博士   
    只要鲁森希瑟(Loutzenhiser)博士决意作某一件事,他就一定倾全力去完成。他决定 
每一周未去捡拾圣伯纳第诺公园中可回收的废弃物,在此同时,他也细心留意到空气污染的 
问题,他动用所有义工,驾驶无废气排放的车辆来收集报纸、铝罐、玻璃及金属等废弃物。 
博士曾提及他“驾驶”着四马力-的车辆时,这是令人讶异而不可思议的,但却千真万确, 
因为他确实是驾着由四匹马拖曳的古典比利时式马车。 
    博士的“周六工作”虽无任何酬劳,而且还因支付许多而近于破产,但这种种现象并未 
使他气馁,反而愈加精神焕发。他也深信驾驶马车而不用汽车来捡拾废弃物是有其急迫性和 
必要性。反对他作为的人,提出攻击说马儿也会产生不同程度的污染,然而博士早已事先解 
决这一问题,当他进行午周六任务”时,还随身携带了刷子和水桶,有了这些装备来善后, 
即使是增至四马车、十六只马车也不会遭人议论。博士或许无法获利,但可以肯定的是,他 
确实因此而“清洁溜溜”,两袖清风。 
    若把投入制造汽车的心力与智力,转而投注在马的养育上,或许我们现在会过得更好。 
    ——古尔德(Joe Gould)   
    ●保罗·索格林   
    一九七三年,二十七岁的保罗·索格林(Paui Soglin)在威士康辛州麦迪逊市市长选 
举中,击败保守派的戴克而当选市长。保罗在威州州立大学读书时,就已是非常活跃的反战 
份子,自研究所毕业后,他投入市议员选举,尤其是第八区皆是学生选民,因而当选市议员 
后,其潜心问政研究运输、住宅、区域与下水道的规划设施。 
    一九七三年,保罗以独立人士竞选市长,并且获得百分之五十二的选民支持;在保罗就 
任市长的庆祝会中,或许支持他的学生选民会有点失望,因他当众解下外衣,露出T恤,T 
恤上印着“在未来的二年任期内,要将快乐的男人与女人齐心努力,相聚在这个城市之中”。 
    在其第一任任期中,保罗确实让麦迪逊市进步很多,虽然他偶而略显轻浮,但仍能干一 
九七五年获得连任。保罗针对城市的问题研拟诸多方案,因此获得市民相当的支持。激进派 
份子攻汗保罗施政改革过于迟缓;而保守派份子,尤其是掌控城市的商界人士却批评保罗的 
改革及施政太过于匆促。保罗虽夹杂在激进与保守派之间,但仍能力求平衡,因此使其理念 
能够有效落实。 
    保罗有效改善大众运输系统,使乘客搭载率提高了百分之十七,他引用比以往更多的妇 
女及少数民族加入政府部门工作,严格要求监督住房与兴建流程,并成立基金贷款支助兴建 
房屋计划,虽然这些未必都显示其施政有可观的成就,但至少显示出彼德主角们在政治上, 
就其问题而图谋解决方案,这种作为,比“侍候”某些特定的政治团体,更能获得市民的支 
持与认同。 
    自由派份子习惯在保守份子前成为激进派,在激进派份予前成为反革命,而在所有游说 
活动份子前成为破坏者。 
    ——艾斯莫瑞(Harry S.Ashmore)   
    ●丹尼斯·马歇尔   
    由于丹尼斯·马歇尔(Denis Marshall)奋战的精神及日渐觉醒的人民影响力,使住在 
英属哥伦比亚美丽的沙蒙镇居民,投注在一场战争——瓶罐之战中。当地的瓶罐公司想将以 
往可拿瓶罐以兑换押金的制度废除,改之以用完则丢的容器,对这项举动,丹尼斯不遗余力 
地撰文攻击,他利用卡通、文章及小品故事唤起人民抗争的意志,镇民会议因而举行,使得 
有更多的镇民介入此一事件。例如乔巴伦(Joe Buresh)是一家保龄球馆的经营者,他冒着 
财务危机率先拒用并停止批货给这类容器的任何饮料。黛安娜。邓布鲁斯基(Kiana 
Dombroski)是当地学校教师,亦赞同丹尼斯的观点,并大力促使当地政府支持这项反制活 
动,于是丹尼斯的反制活动便传播开来。超市经理迫于消费大众的压力,而不得不继续实行 
兑换瓶罐押金制,镇民都加入抵制活动,因为他们知道若不如此坚持,沙蒙镇极可能会变成 
废弃物的“大本营”。 
    由于有抵制的行动才使得今日在英属哥伦比亚的全部省境,都立法判定不能使用不可回 
收的瓶罐饮料。 
    他使正义显现。 
    ——博恩(James Bone)   
    ●约翰·加德纳   
    “美国不是一个墨守成规、守成不变的国家。”约翰·加德纳(JOhn Gardner)说。他 
是“公众事务”组织的创立者与现任主席,也是目前国内唯一的人民压力团体领导者,致力 
于改革、创新、守成等目标上,进而促使政府更加有效率、肯负责。他曾在华盛顿担任健 
康、教育、福利部部长达五年之久,并担任都市整合计划的主席,他深信人民唯有透过组织 
与启蒙的方式、才能使政府革新以脱离困境。他的名言是:“唯有全民齐心服务奉献,生命 
才会有意义。” 
    “公众事务组织”有别于一般民间特定的企业,它代表全民的利益。它矫正政府组织的 
施政,其活动资金来自一般大众纳税人,并就特定攸关民生的议题,动员工业与相关的利益 
团体。加德纳创立此一组织的目的,即在于他相信,因为全民参与度不够,而使得政府腐 
化,政策偏离公众利益,因此现在及时注意犹为时未晚。“公众事务”曾从事军事费用、环 
境问题、国会资深制度、利益冲突、选举花费以及许多有关政府事务领域方面的调查研究。 
加德纳说:“当一个人花费超过二百万美元的经费在总统及国会议员选举上,事实上,就是 
在出售美国政府,”借由“公众事务”的活动,全民意志得以伸张,它不是第三政党,而是 
属于第三势力,基于团结众人为首要的考虑,而非分化众人为目的。加德纳视其工作为一种 
“在绝境假象的掩饰下,事实上却是处处充满生机”。他说:“有人曾嘲讽,一个人是不能 
成就什么东西的,我不能苟同,它应该改成这种论调:一个人可造就任何事务。”事实显 
示,加德纳就是一个活生生的证明。 
    你将发觉在城市或公园都没有因委员会而设立的纪念碑。 
    ——帕斯捷尔纳克(Victoria Pasternack)      
第十二章 展望  
    我们应停止谈论美国梦,而开始倾听美国人自己的梦想。 
    ——艾斯克州长(Governor Reuben Askew) 
    “彼德计划”最终还是会与政治流程产生关系。有前瞻的未来系于政治系统的转变。 
    人家告诉我,我现在正通往地狱之途,但出乎我意料的是,圆顶地狱竟在一英里之处。 
    ——林肯(Abraham Lincoin)   
彼德民意 
    
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