按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
单位：千元
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
销货净额
5000
12000
27500
51500
72300
销货成本
1500
4065
7590
11015
13250
销货毛利
3500
7935
19910
40485
59050
毛利率
70。00％
66。13％
72。40％
78。61％
81。67％
营业费用
6280。52
12565。00
23067。98
37036。90
50581。70
薪资
2275
4550
5000
6500
10000
研发费用
3000
7200
16500
25750
28920
管销费用
200
120
1375
4120
5784
专利费用
86。52
61
35。48
5。4
5。4
办公室设备及租金
209
110
120
600
800
折旧及摊销（含权利金）
500
500
10
10
5000
其它
10
24
27。5
51。5
72。3
营业纯益
…2780。52
…4630。00
…3157。98
3448。10
8468。30
利息费用
0
180
180
180
180
税前纯益
…2780。52
…4810。00
…3337。98
3268。10
8288。30
所得税
0
0
0
0
0
本期纯益
…2780。52
…4810
…3337。98
3268。1
8288。3
净利率
…55。61％
…40。08％
…12。14％
6。35％
11。46％
每股盈余
…5。56104
…6。23907
…9。5631
4。564385
3。948389
拾、组织及人事策略
一、设计完善的组织图
1。公司草创期
原则上，在公司创立初期，组成人员及创业经费都还不是很多的情况下，公司在人员配置上将较偏重技术研发部门及行销部门，至于财务、行政等相关人员将会以「多能工」的方式进行。基本上在技术研发部门配置以2…3名人员（技术团队），行销部门配置以2名人员，财务及行政部门配置以1名人员（管理团队）。同时，我们将聘请对此产业领域具经验的专家顾问们来指导公司的运作（outside directors）。
公司组织图
2。第五年之后
公司组织图
就董事会安排上，我们将聘请对此产业领域具丰富经验的专业顾问（视讯设备相关人士），整合相关资源以便随时掌握市场趋势并发展相关商品。
二、激励制度
对本公司成员来说，拥有良好的技术与创造出极具创意、符合顾客需求的产品是我们最大的附加价值，毕竟，单拥有好的技术却无法成功的商品化或是单拥有创意却无法生产出符合创意的商品都是无用的。
对本公司而言，公司最大的资产就是员工，我们希望能吸引最好的人才，也希望能留住员工，因此，我们必须提供他们好的福利及远景。除了在薪资、红利及休假方面的福利之外，未来，我们希望订定员工认股的方式，公司每增资一次就保留10％…20％的股份做为员工的认股比例，只要员工在公司服务满一年以上，即可享有这项福利。这些认股虽然一开始可能没有什么价值，但是将来公司股票上市后，股票具有市场价格，员工就可以用很低的成本买进公司的股票，再于股票市场卖出，获得最大的利益。这样一方面能够达到激励员工的目的，另一方面还能鼓励大家为公司而更加努力，以获得光明的前景。
拾壹、研发策略及智财权管理
一、关键及互补技术的获得
原则上，由于本公司合作之技术团队本身拥有良好的工程背景，对于产品的核心技术也相当了解，因此，在视讯及影音方面的关键技术是掌握在自己手上，而在互补技术方面，由于本公司合作之技术团队本身没有无回响室设备，所以无法量取系统的某些基准参数，同时也没有精确的定位系统，所以实验结果的位置信息精度受限，因此在初期，必须寻求外来的设备、技术支持来进行产品开发，以期发展更高品质的产品。
二、智财权的保护
由于产品本身并未受任何外来单位经费补助，且未曾与其它单位技术合作或协助研究，因此就外部而言，并没有智财权归属问题。但由于此项研究是由技术团队本身所属之实验室教授指导而开发的，且在研发时使用实验室之设备及资源，因此可能有研发成果归实验室或是归学生个人的问题产生。原则上，由于参与此项技术开发之人员都有包含在此技术团队中，且在成立公司时，实验室指导教授将参与投资并为股东之一员，因此可解决此项问题。
（一）专利归属
在专利权归属方面，在公司成立后，我们将拟定相关合约以保障产品关键技术、专利归属于公司。对产品专利研发有贡献之人员，我们也将配给股份加以奖励。
（二）营业秘密
在公司营业秘密处理方面，员工将与公司签订合约：离开公司一段时间内（年限依产品生命周期而定，例如：3…5年），不能进入相关产业工作，且不能使用公司专利。
（三）专利申请
在专利申请方面，本公司将选择对此领域有专长且具相关经验的专利律师来进行专利评估，估价费用以及确定发明权等程序。同时由于专利维护费用高昂（我国年费可高达14400元/年，美国年费可高达US2910元/年），我们也将适时授权专利运用或是放弃无益的专利。以下就台湾、美国之专利费用做一说明，预计有三项产品同时在台湾与美国申请专利。
1。 台湾
第零年
产品1专利申请费用：发明3000元
第一年
产品2专利申请费用：发明3000元
产品1专利维护费：1800元
→3000＋1800=4800
第二年
产品3专利申请费用：发明3000元
产品1、2专利维护费：1800*2=3600
→3000＋3600=6600
第三年
产品1、2、3专利维护费：1800*3=5400
第四年
产品1、2、3专利维护费：1800*3=5400
第五年
产品1、2、3专利维护费：1800*3=5400
2。 美国
第零年
产品1专利申请费用：发明760美元
第一年
产品2专利申请费用：发明760美元
产品1专利维护费（四年缴一次）：940美元
→760＋940=1700
第二年
产品3专利申请费用：发明760美元
产品2专利维护费（四年缴一次）：940美元
→760＋940=1700
第三年
产品3专利维护费（四年缴一次）：940美元
第四年
0
第五年
0
若以一美元换算台币32元来算，则台湾、美国专利费用总计如下表：
第零年
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
3000＋760*32=27320
4800＋1700*32=59200
6600＋1700*32=61000
5400＋940*32=35480
5400
5400
（四）制作专利地图
由于本公司的核心能耐是「技术」，我们计画绘制声音技术之专利地图，藉以寻找未来最关键的技术利基切入点切入研发，并且申请专利，以增进本公司的技术优势。
1。定义
「专利地图」（Patent Map），简言之，就是专利信息之「地图化」，我们前往一个陌生的地域，必须倚赖地图指引，确定自身所在位置，掌握正确方向与里程，避免摸索迷路或绕道远行，俾能快捷顺利地抵达目的地。同样地，企业或研究机构拟投入一项崭新技术或产品的研发之前，理当先行调查掌握该特定技术产品领域之「专利地图」，究竟在公司的研发领域中，有哪些区域已被他人攻占为「专利私有地」？未经许可不得擅闯他人禁区，这些一触即发的专利地雷埋设位置何在？引爆威力范围有多广？哪里是专利地雷密布区？哪里是地广人稀的待开发区？还有哪里是可以切入研发的利基或空间？是在兵家必争之超级战区中抢占一席之地？或是另辟战场从事密集研发，进一步布署成为自己的专利地盘？因此，专利地图即是一种系统化整理专利资料的方法，其以地图性可视化的效果，可让我们一目了然的掌握许多专利资料，经过整理、分析，所透露出来的专利竞争对手、专利发明人、专利技术、专利市场、、等等的分布，以及该专利指针的优势、劣势等极为可贵的情报。
由于「专利地图」可以由各种角度去整理、分析、表示，提供多观点情报，因而也是一种可多方面利用的工具。对于企业而言，专利地图更具攻防双重战略价值。在攻击战略方面，专利地图可以帮助公司掌握产业技术开发现况，观察竞争企业动向。并做为公司研发方向策略规画时的重要参考。在防守战略方面，它可以避免让公司误触专利地雷，监控潜在竞争对手，提防具杀伤力专利。同时可以帮助公司筛选技术来源对象，并做为专利授权谈判后盾。
2。阶段
在专利地图应用时机方面，可分为以下几个阶段：
阶段
说明
收集创意阶段
在摸索研发方向时，藉由阅读探究之前专利之创新特征及技术精髓，可以累积技术新知及研发能量，以启发创意灵感。
研发规划阶段
先前专利之调查、分析及利用，乃产业评估技术可行性或预测未来技术以设定科技策略时，最客观、具体且有效工具之一，可有效回避他人专利，并预测自己开发自主性技术、取得专利权之可行性。
研究开发阶段
可避免重复研发，并可参酌先前专利适时修正研发蓝图，决定研发资源最佳分配模式，部署最有利之专利权战略网。
申请专利阶段
监控先前专利动态，以设定自己研发计画，可以使整个研发过程之专利成果，完全在规划及掌控中产出，有助于专利申请取得及权利范围之设定。
成果应用阶段
积极面：藉由专利权护驾可确保竞争优势，独享市场利润，排除对手公司之仿冒跟进。
消极面：可保障产品之制造、销售或技术移转之活动自由度，有效降低侵害他人专利而遭致索赔之风险。
技术合作阶段
专利之调查及分析结果，有助于选定适合之技术来源者或合作者，并可针对合作对象进行完整之专利地毯式搜索，以为授权契约谈判之有利筹码。
3。参考资料：麦克风相关专利
附录三是本公司所制作与本公司相关之麦克风类的相关专利图表，可供本公司在制作专利地图时参考运用。
拾贰、风险评估
一、营运风险
1、 产品销售量不及预期（盈余达标率不及预期）：
此为影响公司能否有盈余、能否持续成长、永续经营的重要因素，同样资产、人力的投入，倘若销售量不及预期，公司未来便值得忧虑。根据这一点，本公司做了以下的敏感度分析，假设每年销售量皆比预期减半，其它条件维持不变，则预期损益表为：
单位：千元
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
销货净额
5000
12000
27500
51500
72300
销货成本
1500
4065
7590
11015
13250
销货毛利
3500
7935
19910
40485
59050
毛利率
70。00％
66。13％
72。40％
78。61％
81。67％
营业费用
6280。52
12565。00
23067。98
37036。90
50581。70
薪资
2275
4550
5000
6500
10000
研发费用
3000
7200
16500
25750
28920
管销费用
200
120
1375
4120
5784
专利费用
86。52
61
35。48
5。4
5。4
办公室设备及租金
209
110
120
600
800
折旧及摊销（含权利金）
500
500
10
10
5000
其它
10
24
27。5
51。5
72。3
营业纯益
…2780。52
…4630。00
…3157。98
3448。10
8468。30
利息费用
0
180
180
180
180
税前纯益
…2780。52
…4810。00
…3337。98
3268。10
8288。30
所得税
0
0
0
0
0
本期纯益
…2780。52
…4810
…3337。98
3268。1
8288。3
净利率
…55。61％
…40。08％
…12。14％
6。35％
11。46％
每股盈余
…5。56104
…6。23907
…9。5631
4。564385
3。948389
我们发现，即使是在这样艰困的情况下，以本公司的潜力依然有可能在第五年底达成损益平衡。当然，这并不表示我们可以忽略这样的风险，但至少本公司相信假若真发生类似情况，我们依然可以持续经营。另外，附注说明：若产品推出一段时间后，销售并不如预期时，我们将适时的停止该类产品的销售与制造，转而推出另一项产品。
2、 政府优惠法令更改：
根据消息，明年『促进产业升级条例』即将做某种程度的更改，对高科技产业的相关优惠或许不再存在。对于此项风险，本公司认为不足以影响公司营运。除了本公司预计损益表本来就未计入相关投资抵减的好处之外，即使税率由现在的零提高到百分之二十，公司仍然可以累积相当盈余。
3、 总体经济环境变动：
此为所有产业、所有公司都会面临的系统性风险。当外在总体经济环境不佳，公司的营运就有可能陷入困境。对于此项风险，本公司因应的方式为减缓资本支出扩张的速度，研发当然要持续，但预算必须降低，以保护公司不�