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一般情况下，年底老板发红包都是有惯例的，尤其是中高级经理人能判断个**不离十。但不同的企业发红包的多少是不一样的，很多企业是把经理人的年薪分成固定部分和绩效考核部分，绩效年薪部分如果所占比重较大，按照惯例如年前跳是否发放，以及年度绩效发放在来年的几月份，都要考虑进来。这样综合测算就会预估出年前跳的直接经济损失。
然后直面经济损失。如果自己正处在经济紧张期，急需用钱，虽然未来很诱人，但还是现实些，干到年底拿了该拿的再说，这叫“人穷志短”。如果不是急需钱，就像上面谈到的第三种情况，可以舍弃即将到手的经济收入，着眼未来。
优秀企业向你招手，年前勇敢跳
招聘战略折射出企业一些深层问题。老板胸怀宽广、有发展前景的企业，一般情况下都是年前**月份就做完企业来年的发展战略。根据战略，往往十月份就开始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企业往往是优秀的企业，尤其是北方的企业家，往往不在乎年关这两三个月的低效益期。因为这时候老板把人才吸引来了，经过培训和文化的认同过程，春天来了正好大干。这时，建议你不要贪恋年底那点奖金和红包，还是年前勇敢地跳过去。
年后主动招高管的企业，有两种情况：第一，是企业战略规划不清晰，不知道来年具体应该干什么？干到什么程度，于是等年后看看行业发展环境，企业的发展状况，来决定招人。第二，老板小心眼，在算计：年关大家都是沉于过节气氛中，干不成什么正事儿，招人反而要白发工资。如果是这种老板、企业，你不要去，那里没什么大出息。
根据个人阶段打算盘
职场有三期，即职场学习期、职场成长期、职场成熟期。不同时期，有不同的跳槽理念和操作方法。许多职场人不明白这些，所以瞎跳、乱跳，结果跳入了危险的职业通道，追悔莫及。
学习期，选择优秀企业潜心学习
初入职场的人，正处于职场学习期。能在一个优秀企业潜心学上五年，是职业发展的一件幸事。否则，你很难把它的经营管理精髓学到。所以处于职场学习期的人，首要任务是选跳一个与自己禀赋匹配的优秀企业。如果匹配，就踏踏实实干它五年以上。千万不要看到自己的同学、同事、朋友纷纷跳槽，自己按捺不住也想跳，甚至放弃年终红包而跳。在职场学习期，就是寻找优秀企业学习，其他是次要的。
成长期，年后跳远比年前跳要好
入职学习了五六年后，职场人要完成从经验者向专家的蜕变，或者从一名被管理者转变成管理者的蜕变。企业通常都是在年底进行战略调整，进而结构调整、人事变迁。成长期沿着管理岗位晋升的人，必须要经历这种调整和变化，否则就很难得到锤炼和成长。如果成长期的管理者年前跳槽到另外一家企业，就失去了这种经历和锤炼。当然，你刚加盟的新企业年底也在调整，可是你初来乍到，只能被动适应，而且也没有资格主动参与调整，这样的组织调整对你来说只有成本，而没有任何收益，甚至糊里糊涂地被调得惨不忍睹。由于受过伤害，你会逐渐形成自我防护心理，结果到另一家新公司会主动加一层盔甲，导致不能开放和快速融入新组织，神经兮兮，结果还是待不住。如果有了两三次这样的经历，就陷入了习惯性跳槽，就会越混越不值钱。这时你会后悔都是当初那次年前跳槽惹的祸。
反之，由于你对组织熟悉和适应，你有资格和实力参与年底的调整。作为管理人员，这是难得的宝贵财富。过了年后再跳，等到年底企业再调整时，由于加盟快满一年了，对组织就相对熟悉了，就有资格参与到新的调整。不仅如此，在前一个组织调整中获得的经验，会在后一个组织调整中应用得上，可以主动规避风险，甚至发挥才智。这样组织就会发现你的才华，有可能重用和提拔。所以处在职业成长期，年后跳远比年前跳要好。
当然，如果你或现有企业现在一塌糊涂，刚好有一个新的不错的机会等着你，那就不要期望着参与调整。因为你就是被调整的对象，那将是悲惨的事情。
成熟期，跳槽年前年后总相宜
经过十多年积累，职场能量开始发挥，那么成熟期职场人该怎么跳？
如果新老公司都差不多，就年后跳。为什么？你有能量到任何地方都可以发挥，先拿到当年奖金和红包是理所当然。年后到新公司干，新公司很有可能空着岗位等着你。
如果新公司比现在的公司更有吸引力，一个成熟的职业经理人，可以舍弃掉年底到手的奖金和红包，年前就跳过去。因为对方有更好的舞台等着你，更体面的薪酬等着你拿。而且现在的老板也不会亏待你。因为你是成熟的职业经理人，老板对你还有期待呢：如果你到新公司不如意很快再回来，老板也会欢迎你。所以一个成熟的职业经理人，遇到更好的发展平台，年前跳比年后跳要好。
再深入分析，如果新平台确实不错，就不能简单地算年底的红包和奖金了。年前跳过去，第一，职位有保障；第二，年底老板也会给红包；第三，在新的公司可以干一个完整的年度，到年底红包会更大。更何况一个成熟的知名企业，往往有功勋序列，年前跳的也许在未来功勋序列当中，就比年后开春跳过去的早一个年度。不要小看这短暂的两三个月，在成熟规范的企业里，各种好事儿，几乎都是以时间节点划限。就像1949年10月1日前参加革命的都叫离休，之后参加革命者就叫退休，差别重大。而且年后过去的人往往很多，涉及到利益分配的时候，人多就不好办了。
根据年关禁忌打算盘
老板激情忽悠，年前年后都不宜
年关跳槽，职场人很有可能遇到大忽悠老板，为你描绘了一个美好的梦想，而且官升三级以上，给予了很高的权力，年薪一下翻了好几倍，但月固定底薪却少得可怜。那么这种情况下，我给你个严重警告：不要去。如何识别这些企业呢？主要体现在企业的不确定性比较大，比如处于创业期的公司，有太多的不确定性，老板只是展示给你了一份激情和梦想。面对这种情况，往往年轻的激情经理人，缺乏基本判断经验，却又对空头衔什么执行总裁、CEO之类的职务很向往，于是欣然前往。其实像这种企业晚去个两三年也关系不大。即使你现在的公司很糟糕，也完全没有必要离虎口入狼穴。
更有甚者，老板什么也没有，纯粹是一大忽悠，鼓动你一起参与创业，许诺给你管理股，什么董事身份、高额提成，甚至是法人代表等等，更有黑的，让你出现金成为真正的股东。结果你在毫无准备的情况下，被空头支票的激情点燃，毅然跳走和老板一块创业。这种情况下几乎是百分之百后悔。年轻职场人最易犯这种错。
自己忽悠自己时，冷静待来年
职场中，有不少人是自己忽悠自己。有的年轻职场人，现在的公司也不错，而自己梦想创业，陡然有一好机会降临，或自己闷头想出了一个人类还从来没有的商业模式，兴奋得一晚上睡不着，第二天毅然辞职开始创业。这纯粹是自己忽悠了自己一把。因为无论你发现了多么绝密的商机，其实这个商机在这世界上一定有成百上千的人早已尝试过千万遍了，只是你不知道罢了。所以，建议未创过业者，无论遇到多么好的商机，都要冷静下来，踏踏实实干到年底再说。
根据老板红包打算盘
员工会认为，老板年底发奖金和红包是对过去一年成绩的肯定。但是老板一定不是这样想的，甚至刚好相反，老板发红包是继往开来，更重要的是他对你未来的期许。年底红包给你的比别人大，是希望你未来做更大的贡献。所以红包当中，更大的比重成分是对你未来的预期。
如果你有这样的想法，想着年底拿了红包年后跳槽，一般情况下你年底的红包就比应该拿到的少一些。因为正常情况下，职场人一旦有跳槽想法，往往就难免表现出来了，所以年底的红包肯定比你预期的要低。因为老板对你的未来没有预期了。
也许你会考虑：“我正是想通过制造跳槽迹象，要挟老板给我大的红包，以便留住我。”但老板根本不会这样考虑，老板一旦看到你心要动，或者有所行动，表面上大家都说得过去，其实在年底的红包和奖金里面已经大打折扣。
所以你千万不要拿想跳槽来要挟老板给你涨工资、发更多的红包，你一定要明白老板发红包的目的是什么。
根据人生规划打算盘
年底的奖金和红包，对每一个职场人都是很现实的东西。但是作为职业经理人在年关跳槽的问题上，一定要全面系统考虑，要放在自己职业发展全过程来考虑，放在整个职业生态环境当中来考虑，放在整个人生的棋局中来考虑，不要简单地为了这年终的红包。不然，你也许得到了大红包，但同时也得到了职业发展的沉重的包袱。人生的差距就在这儿。
我们在做猎头过程当中，接触过不少人，就是算计眼前一两年的利益，这样的经理人没有大出息。事实也是这样。如果一个人考虑的是未来五年、十年，甚至一生要干的事情，算的是未来，那这样的职业经理人能够担当，就有未来、有预期，可以托付给重任。我希望那些只注重眼前一年两年、只注重红包和奖金的职业经理人，认真思考：年终岁尾跳槽的关键时期，关系的不仅仅是年底的奖金和红包，而关系的是你未来职业生涯的问题。
人生的成功就是事业的成功，事业的成功就是职场的成功，无论你是当官、做学问、打工、创业都是职业，都是在职场中游走搏杀，离开职场谈成功都是闲扯，缘木求鱼而已。
职场为什么？
人人都渴望成功，然而成功距离大多数人却相当遥远，而且随着年龄增长越来越远。太多的人，一生都在艰苦卓绝地奋斗，坚忍不拔地拼搏，努力而劳碌地向着失败的方向奔跑，用心血和汗水铺就了一条失败的道路。这是为什么？
因为，对大多数人来说，追求成功只是他们的一种主观想法，而没有具体的做法，有行动却是错误的行动，虽然主观上渴望成功，渴望出人头地，但每天的做法、言行举止都是为失败而准备的。
这是创业的时代，满世界都在说创业，人人都想创业当老板，许多职场人前赴后继地开始创业作老板，然而能够创业成功者寥若晨星。这又是为什么？
猫与老鼠的动画片为什么风靡全球？
职场中充斥着太多成功励志的图书言论，太多的过来和还没有过来的人、抑或相对成功者或失败者都在告诉你人生成功的法宝，职场成功的秘诀，其实，这些法宝和秘诀，绝大多数都是站在职场的普通人或者说是不成功人士、进一步说是期盼成功者自身的角度谈渴望、理想、奋斗，完全是个人愿望式、英雄式的奋斗，是被管理者一厢情愿地无奈的诉求，是绵羊渴望狼善良一些，从而拓展自己的生存空间，是老鼠渴望猫再呆笨一些以求得自己一时的安全，这就是为什么美国版猫与老鼠的动画片如此风靡全球的原因。这是不现实的。这本不是现实。阿Q不是中国的特产，盛产在大哥大的美国。
职场成长的4元方程式
那么职场人该如何做成功的修炼？职场人除了从自己的角度看职场外，还应有以下4个方面，姑且称为职场方程的4元。
第一元，从组织的角度看职场。组织有组织行为，站在组织的角度，看初入职场者如何应对挑战？如何迈上职业的峰巅？
第二元，是从管理者的角度谈职场的成功方法。作为职场人最需要知道的，不是自己想怎么干，而是管理者想让你怎么干，站在管理者的视角来看职场，职场人会大有收获。
第三元，是站在老板的角度审度职场。从老板的角度审看职场，尤其站在老板的角度看职场高级经理人该如何执业。很多职场人都认为老板做得不够好，老板有千般的不是，但换个角度，老板是怎么想的？老板是怎么做的？老板想让你怎么做？这对职场人尤其是高级职业经理人会大有参考作用。
第四元，是站在第三方的角度，即组织以外中立的角度，而这个角度又和你职场密切相关，比如猎眼看职场——深度、广角、独特的专业视野——审视职场人向左还是向右，向前还是向后。职场是立体的球，山不转水转，水不转人转，人不转球在转，怎么转，都是在球体上，距地球心是等长的。
一花一世界，从每个角度都能看到整个职场，但所有的角度综合起来才能看到立体的职场，这种�