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培养民族使命感
让我们先回到那些具有深远影响的最简单的字句。你的国家21世纪的历史使命是什么？你将如何完成这一使命？你的经济战略很明智还是很愚蠢？你的国家的文化是促进还是阻碍了民族战略的实施？你的价值观念是提高还是损害了你的竞争地位？如果你不能回答这些基本的问题，或者更糟糕的是，你的答案完全成了国家繁荣昌盛的绊脚石，那么你就很可能生活在一个走向艰难时期的国家。但是事情不一定就是这么发展的。经过一段时间的努力，人和国家都可能开发一项竞争战略，发展一种强大的文化。可以肯定的是，所有国家在很大程度上都需要具备这些特征，以便成功地在我们面前的全球经济战中竞争！不管你做什么，只要能激活你所在国家、地区或者当地人民的使命感，那都是值得投资的。你这是在对你自己负责，对你的子孙后代负责，所以请你至少试一下！
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第55节：创业型经济（2）
创造顾客和产品竞争力
你的国家比那些最好的国外竞争对手生产的产品质量更好、服务质量更高，而且价格低廉吗？你有能力生产世界上质量最好的产品吗？你能比同行竞争对手提供更好的服务吗？你拥有世界上最富有智慧最勤劳的劳动大军吗？不管是生产汽车还是网络端口，都要确保生产和销售世界需要的产品，提供世界需要的服务，这一点是至关重要的。这些特征将决定你的国家的竞争地位和你的民族将来的繁荣！
提高民族紧迫感
你有一种解决新问题、探索新领域的民族紧迫感吗？在全民生活的各个方面，你有没有鼓励创新和全民行动呢？你讨厌官僚统治吗？你将如何推翻它呢？如果你还困在一个比较贫穷的国家，想想是不是每个人都意识到了“改善——任何事情——每天”是一条通往民族繁荣的快捷而平稳的大路呢？如果你很幸运地出生在一个富饶的国家，你将如何避免自满自足的状况呢？你的国家是否能成为历史上第一个战胜自满的富裕社会呢？这都是我们所要考虑的。就像公司和个人一样，创业型国家总是在快速地变化和创新。
创造一个自我激励的民族
你所在的国家、州或者城市所激励的是什么？有没有聚焦于高绩效与高投入？你们比竞争对手工作更灵活、更勤劳吗？如果你国家的人民，尤其是年轻人，工作做得不错会有什么样的结果呢？反过来，又会出现什么样的结果呢？如果这些积极结果和消极结果都不及时加以解决或解决的力度不够，你能采取一定的社会或者政治手段来改变他们吗？
创造民族使命感
你的国家知道做些什么以及如何做到这一点吗？你的国家有目标明确的战略和高水平的文化吗？世界上一些国家当然有，可是不幸的是，大多数人民和他们的政府没有完整的民族使命感。对于其中的两个基本变量：使命感是什么和如何产生使命感，它们或者缺少一个，或者两个都不具备。从某种程度上来讲，它们的经济战略确实存在，但是既不明智，也没有核心。相反，它仅仅向大家象征性地承诺些东西，而且还带有大量动听的政治辞藻。只有天知道现有的在国内大肆宣扬的那些文化和价值观念来自哪儿，而且这些文化和观念跟实现国家的经济战略没有任何关系。如果你觉得这听起来不是很熟悉的话，那么你最好尽快让你的国家得到这一信息。创造强烈而又具有竞争力的使命感确实是进入21世纪赢家圈子的重要一步。
而在你所在的州或地区又是怎样的情况呢？在你的家乡，应该采取什么样的政策来创造创业型经济呢？现在，让我们仔细地观察一下一个人在这个美丽、绿草成茵的肯塔基州创造创业型经济的使命，我们将以此来结束这章的内容。这就是克里斯？齐美尔（Kris Kimel）的故事。他是一个友善且具传奇式的人物，他已经在这个领域钻研了15年，并找到了创业型经济的主要源泉。
肯塔基州的创业良知
构建创业型经济已经成为肯塔基州政府政策的一个组成部分，对此我们感到很高兴，也很自豪。
——克里斯？齐美尔
肯塔基科学技术公司总裁
“从根本上说，我们在肯塔基州科学技术协会（Kentucky Science and Technology Corporation，KSTC）工作的过程中，越来越清楚地发现，在当今世界一个团体、州或地区发展的关键在于，要看它是否有能力创立和发展以知识为驱动力的新公司。当然，我们是看了大量的文献资料和研究结果，总结了自己的工作经验才得出了这一结论。从某种意义上来讲，它是KSTC这10~15年的工作中所涌现出的新事物。”
“这一结论正是基于我们在全世界范围内观察到的事实。具体来讲，在肯塔基州，尽管过去的10多年中已经取得了很大的发展，然而和其他州相比，我们在新公司的创立、科研和发展，以及风险投资等重大领域仍有很大的差距。我们认为地区发展的关键取决于创业型经济的发展，基于这一信念，我们在那些重大领域方面的落后（至少在观念上是这样的）恰好会激励我们增强做事情的紧迫感。”
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第56节：创业型经济（3）
这就是克里斯？齐美尔，我们喜欢把他称作“坚持创业的良知”。但是，他是怎样进入这个工作领域的呢？在一个州领导创造创业型经济运动的前提条件是什么？齐美尔在担任高级政府官员时就开始这方面的研究了，当时他非常年轻。齐美尔自己讲道：“我先是在肯塔基州首席检察官的身边作了八年的行政助理，但是我真正开始涉入这一领域是从1983年初担任肯塔基州副州长的高级顾问时开始的。正是在这个职位上，我开始对科技政策、创业精神以及创造经济增长所需的事物创新等一系列事情感兴趣。然后我就于1987年末创办了肯塔基州科学技术协会。所以你可以说我是从1983年开始做这件事情，而且也是从那时候开始认真做的。”
在这个问题上，以我的经验来看，没有人比克里斯？齐美尔懂得更多。几年前我第一次见到他的时候，他就已经投身于这一事业好几年了。他将其称之为“肯塔基公司——创造创业型经济。”当他发表关于在这个蓝草之州发展创业型经济的令人信服的演说时，正处于创业高峰。根据KSTC的研究，肯塔基州过去（现在很多领域仍然存在）许多主要的创业指数都很低。比如说，在美国的50个州中，肯塔基州一些主要创业指数的排名为：
主要指数排名
每1 000人中拥有国际互联网主机数量50
拥有高中学历的成年人比例50
拥有大学学历的成年人比例46
每百万人口中新兴的“孵化器”的比例43
新创办的公司42
可用的资产净值40
用于产业研究开发的投资40
看了这些令人沮丧地揭示肯塔基州创业状况的“指示灯”，我就请齐美尔简略地谈谈肯塔基州整体的经济战略和文化。创造创业型经济对加强经济战略的实施有什么作用呢？靠工厂生产推动经济发展所完不成的任务应该由什么来完成呢？也许已经有很多人问过他上千遍这个问题了。他回答道：“自古以来，肯塔基州和其他州一样，靠充足而廉价的自然资源和劳动力发展经济。在我们这个例子里，我们靠的是农业和烟草。但是经过过去几十年的发展，我们已经从对这些方面的依赖转移开来。肯塔基州进而靠一些大工业和其他行业的发展而发展。结果，我们就忽视了对创业精神和企业创造的强调。当然，你可以反驳说农民也属于最早的创业群体啊！但是总的说来，跟在州内创造知识和财富不同的是，它过度依赖于更大公司和外来企业的发展，这就使得挑战性更强了。当然，一些良好的制造工厂向此地的扩建确实使肯塔基州获益匪浅。比如说，日本丰田建的大工厂就是很好的证明，但是这并不是肯塔基州经济发展的长期办法。可能哪一天它们就搬走了。所以，我们所要做的就是，像其他所有的州一样，将重点放在充实我们的知识、增长我们的专业技能和加强我们的价值观念上，因为只有这样发展起来的公司和靠这样创造的长期的高薪就业机会才能带来真正的利润。”
我问齐美尔KSTC自成立以来在创造创业型经济方面所进行的具体活动。他说：“我们将工作的重点进行很系统的分布。既关注教育领域，又关注经济发展，而且还注意到了竞争力强的经济等一系列问题。我们做了很多事，创办并发行了创业实力报告。1993年，出版了第三个调查报告。我们向企业注入了积极性，帮助它们发展和扩大。我们每年都要在肯塔基州做创业精神和商业化进程讲座，再次向知识科技型企业的兴起和发展提供动力。我们还开创了一个专门面向大专院校生及大学生的节目，它基本上是通过互联网的形式向那些对开办公司感兴趣的学生提供信息和建议。我们每月还为这些学生举办一次征求创业理念的竞赛活动，在竞赛中，靠自己的创业理念和创业计划获胜的人可获得1 000美元的奖金。获胜者可以是单个学生也可以是学生组合。我们致力于帮助提高这个州的科研和发展实力的工作。我们相信创办新企业的新生力量来自高校。总之，我们当前有各种工作要做：既要帮助人们接受创业精神的教育，又要帮助人们开办公司，发展企业。”
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第57节：创业型经济（4）
克里斯？齐美尔对肯塔基州政治和政府的发展蓝图很了解，也许这也是KSTC开办得如此成功的因素之一。无论如何，当我问及他是如何看待政府在这个发展过程中的合适的地位时，他说：“政府的作用是很重要的。我认为政府的职能在于帮助人们创造条件，使经济能够在适合的条件下繁荣发展。我想，政府完全没有必要管理经济项目或者其他诸如此类的事情。用‘创造条件’的词来形容它的职能更恰当些。比如说，你可以看看公共部门为鼓励企业的高速发展而提供的各种激励机制。或者是在企业发展成为竞争实体之前，政府可能提供资金，就像有些政府在某些研究开发领域前期所投资金一样。也许在刚刚起步阶段所提供的先期种子（pre…seed）资金能够促进企业的增长。然而，从根本上来讲，它又是在为企业的成功和发展提供有利因素。政府不是直接投身到试图管理实际项目的工作上来，恰恰相反，它要做的是为这些项目的进展创造良好的环境。需要小心的是，这些公共组织不能涉入太多，因为在不同的条件下，企业就会做出不同的反应。我们不想也不需要政府做的惟一的事情就是别做任何企业决策。另一方面，政府官员必须明确地知道到底什么叫做创业精神，以及它真正代表的深层含义是什么，因为创业精神不仅仅是指某人开办公司这么简单。所有这些都非常非常的重要。”
我想听听克里斯？齐美尔为那些同样想在自己州发展创业型经济的人提出哪些具体的建议。所以我就问他，他能为其他一些州，比如说来自缅因州、俄勒冈州或者波多黎各的经济发展小组提供什么样的建议。这些经济发展官员或许会对他说：“瞧瞧，我们听说您已经在肯塔基州发展此类型经济大约10年了。我们也想在自己的州这样发展。为了加大我们创业成功的可能性，您能提出点什么建议吗？”克里斯想了一会儿，他的神情似乎有一点改变，变成了一种很正式的“咨询模式”，然后提出了非常重要的几点：
“首先，我们现在已经了解到，创造创业型经济就犹如改变文化一样，都会对一个州的经济制度和经济因素产生影响。改变文化是一个相当慢的过程，但是没有必要永无止境地变下去。我们在制定各种自认为可以推动创业型经济发展的各种计划和激励机制时，都要力图做到具有创业性，而且我们每走一步都带着这种意识。我已经不止一次地讲过，不管对任何人来讲，标志着创业型经济的特征只有三四个：一个就是知识，创业组织都非常注重知识的价值，并以此作为公司发展的驱动力；第二个就是高速创新，当然从你们的第一本书中，我知道你们很赞同创新是一个很重要的方面；第三个就是速度要快，要想知道速度的重要性，就要加快速度，快速行动。”
“我们知道，这些因素在创办创业型企业或者发展创业型经济中起了关键性的作用，所以当然要竭力那样做。我认