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谦逊和执着，每一个都需要高明的驾驭，而沉静型领导者之所以会成功则是因为他们做到了所
有这一切。
沉静型领导者在这样做的时候，大抵是遵循前面章节中描述的方式。他们是灵活的，注重
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沉
静
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第9 章 三种沉静型美德 ID2002
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实效的，而且往往是乐观的。他们领悟到了法国的古老谚语“'更好’是‘好’的敌人”中所包
含的智慧，而且他们把注意力集中在了按理性分析来说能够实现的东西，而不是理想化的东西
上。沉静型领导者不会在他们知道多少和真正理解多少的问题上欺骗自己。他们要确保自己的
动机足够强烈，能够使他们克服困难。沉静型领导者争取时间和深入钻研他们面前问题的政治
上和技术上的因素。他们明智地用他们的政治资本进行投资。他们投石问路、审时度势、轻推
渐进。他们在必要的时候想方设法去变通规则。他们把妥协视做领导艺术和创造力的很高境界。
这种领导之道实在是很容易被误解。它并不刺激，也不令人兴奋。它没法为电视剧提供故
事情节。对有些人来说，它看上去过于谨慎、过于节制、过于保留。沉静领导之道并没有在历
史上留下鲜明的印记，它也没有像英雄主义领导一样，给我们展示人类灵魂能够达到的无私境
界。
沉静型领导者是在另外的跑道上努力。我们看到过他们帮助一些母亲和婴儿得到更好的健
康保障，迫使一名欺凌弱者的医院管理人员辞掉他的工作，防止一些医生不正当地使用药品，
让一位将军注意到虚假的检查，制止一个咨询顾问公司的合伙人滥用职权，而且使几名银行员
工保住了他们的工作和自尊心。这些努力是不可能载人史册或是登上报纸头条的。但它们都是
意义重大的。每一个都证明了沉静型领导者是如何使这个世界变得更美好的——日复一日地通
过无数细微的、常常不为人知的努力。