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的信息的传播。任何在中国境内经营的外国企业都要遵守中国的法律和规定。
国务院新闻办公室网络局负责人3月23日凌晨指出，外国公司在中国经营必须遵守中国法律。Google公司违背进入中国市场时作出的书面承诺，停止对搜索服务进行过滤，并就黑客攻击事件影射和指责中国，这是完全错误的。我们坚决反对将商业问题政治化，对Google公司的无理指责和做法表示不满和愤慨。
美国《华尔街日报》中文网站随后发表评论文章
Google的没头脑和中国的不高兴
3月23日，Google宣布不再继续审查Google的搜索结果，并将访问Google的中国内地网民导向了设立在香港且未经审查的Google。Hk。在与中国政府斡旋两个多月后，Google最终选择主动败下阵来。
正如Google的声明中所言，中国政府曾明确表示，“自我审查是一个不可谈判的法律要求”。从这个意义上讲，Google试图以国际国内舆论来给中国政府施压的做法，是一种“没头脑”的表现。Google没有认清中国政府改革开放的内在逻辑。中国走的是渐进式改革的路径，是一个自下而上的诱致性制度变迁过程。按照林毅夫的解释，如果制度变迁落后于经济和社会的发展，就会在民间产生许多不合法却可能合理的获利机会，为了得到获利机会带来的好处，新的制度安排将被创造出来。
同Google“没头脑”相对应的是中国政府和部分公众的“不高兴”。Google事件恰恰发生在中美关系比较微妙的时期，从奥运会、西藏问题再到人民币汇率，中国已经对西方社会的不断指责和挑衅相当“不高兴”，这削弱了Google推动中国网络自由主张的号召力。Google事件不仅涉及到网络自由这个人权维度，还涉及到国家安全这个族权维度。让中国公众在人权和族权之间选择，结果自然于Google是不利的。
曾任Google亚洲区首席营销官的王怀南对此事评论道，“我乍闻此消息，对此感到吃惊、无奈和悲哀。” 王怀南认为他曾经与中国各级相关部门有过接触，认为相关部门还是有胸襟和度量的，Google采取这种方式过于情绪化。
第9节：要挟求特权，审查为遮羞（1）
二、要挟求特权，审查为遮羞
Google退出中国市场的根本动机是商业利益，正如Google的一位员工所说，他们更关心金钱。Google退出的炒作主要是为了两个目的：
一是在中国得到治外法权，配合美国政府的外交目标。
二是掩盖在中国的商业失败。混淆视听，把责任推给中国政府，掩盖多年在中国经营的失误，减轻来自投资者的压力。
第一，Google要特权，但没有得逞。
我们分析Google的两个声明，这两个声明的目的不同。
第一个声明，即2010年1月12日声明就是向中国政府要特权。
首先说，我们受到攻击。不但说Gmail受到攻击，还说别的二十几家公司都受到来自中国的黑客攻击。其中特别强调，攻击不是利用Gmail的安全漏洞，而是利用的木马。真是此地无银三百两，为方便美国安全部门查询用户信息，Google的Gmail，给安全部门特意留了后门。
声明接着建议用户保护自己的信箱，摆出一副关心用户的样子，试图赢得用户的同情。
声明又说，其实Google本来就不想来中国，现在不得不来了，但是我们还是随时可以走。
最后，Google终于说了实话，要与中国政府谈判，走不走看谈判的结果，就看你中国政府了，如果不审查了，我就不走了，还审查我，对不住，我就走了。
第10节：要挟求特权，审查为遮羞（2）
一副大爷形象。
Google总认为自己来中国，是给中国面子，一副舍我其谁的横蛮态度。Google也许一直认为自己留在中国，就是给了中国很大的面子。
第二个声明，2010年3月23日声明的中心思想就是特权没要到，我只好走了。
首先，Google说Gmail受到攻击；网络言论自由受到侵犯，一开始就扣上一个政治大帽子。
接着，说Google要停止自我审查，要退出中国，到香港去。
又说，我们难啊，与中国政府谈判，叫政府不要审查我们了，可政府说，这个法律问题不可谈。
最后说，我们被逼得没有办法，只好到香港去，会影响用户使用有关的产品，有些产品还用不了，对不住，不是我的责任。
按照这个逻辑，声明就“合理”推论出，用户们啊，你们不能用Google，不能怪我Google，怪谁呢？用户们，自己想吧。
最有意思的的，Google最好留了一个尾巴，我们的队伍都在中国。
Google要特权，中国没有买账，最后搞得不可收拾，假意灰溜溜地走了。实际上Google并没有走。
第二，炒作审查混淆视听，掩盖中国业绩不佳的真实原因。
把责任推到中国政府身上，正好可以遮盖自身业绩不佳的尴尬。Google反复说，中国的审查让Google很多产品用不了，没有办法经营，所以，Google的业绩不断恶化。从百度的成功经验看，审查根本不是经营不好的理由。
Google一家是上市公司。公司的管理层要对董事会和股东负责。Google在许多市场上击败一个个对手，战绩辉煌。但在中国市场投入巨大，却被百度打得不能还手，市场份额越战越少，让Google管理层极其难堪，特别面对中国这样一个高速成长的市场，2007年、2008年Google在中国市场的收入增长超过100％，2009年的收入增长超过50％。，就是在同一块土地上，Google的市场份额却在萎缩，而百度的业绩不俗。特别美国IT行业的领军企业，微软加大对中国的投资，投资7亿建上海科技园，园区规划是9。6万平方米，可以容纳7000多名员工同时工作。在这样好的市场下，如此糟糕的业绩，Google管理层的确难于交代。
2006年，百度市场份额56。6％，占有率稳坐第一，Google以32。8％屈居第二，2009年时；市场份额仅为18。9％；市场份额大量蒸发，百度市场占有率达76％，比2008年增长了2。8％。最让Google恼火的是，作为Google中国本土市场上主推的Google，在Google中国2009年 18。9％的市场份额中，只贡献了1％，99％都是由Google贡献的。从市场经营结果来看，Google中国确实没有继续存在的理由，关掉Google是由市场决定的。这主要因为Google的搜索结果在质量和数量上都无法同Google搜索引擎相比。正如资深互联网分析师洪波所说：“Google在中国已经运营了4年多，这些投入是白费了。”
第11节：要挟求特权，审查为遮羞（3）
务实派与顽固派终于一拍即合，找到了一个共同点，指责中国审查。务实派用它来掩盖业绩的恶化，借以混淆股东的视听，减轻来自他们的指责，而顽固派则正好用来证明他们多年来的信念是多么英明。
这种一拍即合，一场轰轰烈烈的商业炒作就开始了。从种种迹象看，这次炒作显然经过精心策划。
与中国政府谈判更像是演戏，而不是真的要什么结果。Google 一边大张旗鼓地与中国谈判，一边暗地里做离开的准备。1月12日发表精心策划的声明后，跟中国数月谈判，还时不时地向媒体散布点消息，不停散布烟幕弹，施压压力。这边却在不断做退出中国的准备，谁还相信它在真心谈判。
退出如此高调，实在有违常理。走就走吧，何必老对别人唠叨，我走了，唯恐别人不知道。特别是Google在中国一点儿不成功，按照常理应该悄悄地离开才对。还唯恐别人不知道自己无能。在另外几个国家，Google市场份额也不高。俄罗斯本地搜索引擎Yandex份额达到了46％，Seznam控制着捷克63％的搜索市场，韩国的Naver本土份额约为60％，雅虎日本公司在日本搜索市场上的份额也超过了50％。没有听说Google要高调退出这些地方。Google为什么就在中国这么高调，故意搞得沸沸扬扬？
审查并不是中国特有的制度。2010年3月24日，Google公共政策主管戴维森在美国国会及政府中国委员会作证。谈到全球审查时他说：“超过25个政府曾在过去几年屏蔽Google服务。自2007年以来，Youtube在十几个国家被屏蔽过。我们接到的报告称，我们的博客平台已在至少七个国家被屏蔽，我们的社交网站Orkut已在几个国家被屏蔽。”全世界都有审查，美国有《爱国者法案》，还有1996年的《防止儿童色情法》，1998年的《保护儿童免受性犯罪侵害法》和《儿童在线隐私保护法》。Google唯独对中国的审查很敏感，有点奇怪。
了解情况的人士说，首席执行官施密特等人觉得Google应当在中国坚持到底，继续从内部推行它的原则，但业绩的持续恶化使得以CEO 施密特为首务的实派没有坚持继续留在中国的底气，布林为代表高管占了上风。中国的业绩恶化是压倒Google退出的最后一根稻草，而不是网络攻击，网络攻击不过是一个看起来冠冕堂皇的借口。
如此费劲心思的炒作到底要掩盖是什么呢？Google中国多年的经营失误，其核心就是没有彻底的本地化策略。
中国的互联网市场，相比美国有自身的特点。中国的网民大多是年轻人，上网的目的以娱乐为主。百度抓住了这个特点，在娱乐方面下了极大的功夫。百度的本质是家以娱乐为导向的互联网企业，Google则是家以技术为导向的互联网企业。这一点差异，是Google中国败给百度的根本原因。
Google的中国战略从来没有清晰过。二十一世纪初，Google在中国一个员工都不派，当甩手掌柜。等百度长大了，又想不劳而获，幻想收购百度，轻松称霸中国市场。收购百度不成，又匆忙挖角李开复，进入中国。从来就看不到一个脉络清晰的中国战略。最明显的证据就是进入中国连ICP牌照都不办。可见，从来就没有一个长远清晰的战略。
人才的动荡不安。Google花巨资打造的豪华团队，在仅仅运作一年后，就散架了。连李开复都以辞职收场。不负责任的退出声明引发人心动荡。另外，Goolge总部对中国区的不信任，僵化不开明，权力收收放放，令人无所适从。
营销过分教条，不能适应中国的市场。照搬美国的营销经验，后来想改变自己，却犹犹豫豫，错失时机；想本地化，又不敢彻底本地化，总是找不到全球化与本地的黄金点，瞎折腾，给对手百度以从容成长的机会。
产品跟不上市场，不能根据市场变化作出迅速改变。与Google的老乡美国通用汽车的本地化比起来，通用是专家级的，Google就是一个小学生。通用的每款引进的车型都会做彻底的本地化改造。Google做得实在不够。
在公关方面，Google过分傲慢，反应迟钝，对品牌损害不可估量。
没有人愿为Google在中国市场的失败负责，于是只好把失败的原因推给审查制度，推给中国政府。
第12节：Google奇迹（1）
第二章 传奇的Google
Google的成功是无心插柳柳成荫，Google起源于佩奇与布林的一个研究项目，因为无人购买的他们的专利…——Pagerank算法，不得已休学开公司，经历艰难险阻，创造了无数奇迹，终于成就了世界搜索之王。
一、Google奇迹
Google创造过无数的奇迹，这些奇迹是从白手起家开始的。Google的创新精神、领先的技术，的确令人敬佩。
员工：1998年3人，2010年初2万人。
收入：2009年236。5亿美元6。
市值：接近2000亿美元。
造富：Google上市造就至少6个亿万富翁，至少1000个500万富翁。
收入速度：2009年Google每秒5085元，相当与一个白领一个月的收入；一天收入4。39亿元，相对于一天创造一家中型企业。
人均创造的利润：Google员工2009年人均利润高达915万元。一个人就相当于一家小型企业。
公司市值名列美国前五。
2004年8月19日，Google首次公开募股（IPO）的发行价为每股85美元。在公开上市后10个月后，Google市值超过当时最大媒体公司时代华纳，成为全球市值最大媒体企业。2005年11月17日，Google的股价突破了400美元。2006年10月25日Google市值达到了1450亿美元，从而一举超越IBM，成为继微软和思科之后的全球第三大最具价值科技公司。2010年1月5日一度攀升至每股629。51美元，按公司发行的3。1727亿股计算，公司市值达到了1997亿美元。美国仅有3家公司市值超过2千亿美元，它们分别是埃克森…美孚的3284亿美元、微软的2760亿美元与沃尔玛的2076亿美元。
第13节：Google奇迹（2）
从穷小子一夜之间成亿万富翁。
当年创�