按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
元,反过来,他的事务所获得酬金为240万美元。
1976年,针对美国国际电话电报公司的股东诉讼胜诉,总共持有2200
万股股份的1。6万个股东,每股获得赔偿为1。75美元,而犹太律师却获得胜
诉酬金35O万美元!
这就是说,犹太律师的利益同委托人的利益是牢牢绑在一起的,败诉,
律师等于白白“仗义执言”了一回;胜诉,则共享法人财主提供的战利品。
说到底,犹太律师最终是赚的“有钱人”的钱。从这里,我们可以又一次看
到犹太人赚钱时的精到和高明。
犹太人看问题有一种内在的辩证眼光,极善于从事物变化发展的动态中
把握事物。犹太律师也一样,他们在接受没钱人的委托时,眼睛并没有仅仅
停留在委托人的那只干瘪的口袋上,而是从开始就由诉讼材料中看出,被告
的那只鼓鼓的口袋,在审理结束时,会造成没钱人口袋的何种变化。说得更
赤裸一点,他们一开始时就估计出了没钱人所受损害的法律意义具有多大的
经济价值。从根本上说,犹太律师起到的无非就是这一“法律意义”向“经
济价值”转化过程中的“中介”作用,恰如一般商人将物的使用价值转换为
商品的交换价值或者相反一样。
对于犹太律师的这本法律生意经,一位英国的经济学观察家是估摸得十
分准的,虽则在表达上略显火爆了一些:贪婪犹如饮食,同是人的本性,而
为真实的或想象的伤害索取这份损失赔偿如苹果馅饼,同是美国的特色。这
并非偶然。美国的律师行业为了提高自己的营业额,发明了一种极妙的推销
手段,即成功酬金,这就是用来答谢律师的那肥肥的一大块———一般占律
师为委托人争取到的损失赔偿费的3O%,不过要是败诉,就什么也没有了;
这正是货真价实的美国实业传统。无销售,无佣金,还有比这更公平的吗?
你一旦接受了这一条,法律就不仅是最高法院的崇高的尊严,而且还像爆米
花或女子发型那样可以出售的商品了;那么,你还能因为以法律为业的人还
真的四处叫卖而抱怨吗……对稳妥的欧洲人来说,这种观念是令人震惊的,
但它真的有害吗?
当然,即使以法律或正义为商品,只要是在维护法律、伸张正义的前提
下赚的钱,总比违反法律、践踏正义的情况下赚的钱,来得正当、来得堂堂
正正。
□不可轻易信任对方
认识不少犹太人,无论他们从事哪一种职业,每个人都谙熟犹太人的经
商秘传。
藤田经犹太商人的介绍,认识了一位犹太画家,他们很谈得来,有一天
晚上,他们到银座的皇冠酒家吃晚饭,这家酒家的女老板风姿绰约,这位画
家灵感一来,立刻拿出随身携带的画簿,画了一张她的素描递给藤田欣赏,
果然不亏是画家,确实画得不错。
然后这位犹太人画家继续握着笔一面望藤田一面画,时而翘起左手大姆
指向藤田比划,藤田很自然地意识到,把他当作模特儿,他便屏息危坐,好
… 页面 70…
让他画。因为位置的关系,他无法看到他在纸上画的线条,过了一会,那画
家郑重其事地把画簿递给他看,一看,觉得非常意外,原来画簿上所画的是
他自己的左手大拇指,藤田气愤地对他说:
“你这个混帐家伙,空让我摆了这么久的姿势!”
那位犹太画家笑嘻嘻地对他说:
“很对不起,你好意地为我摆姿势,我却没有画你,听说你被别人称之
为 ‘银座的犹太人’。我特地来考验一下看看,你到底有没有资格接受这个
荣衔?考验的结果我发现你还不合格,因为你太容易相信别人了,你岂可看
见我给女老板画了一张写生画,就肯定我也替你画呢?”
原来犹太人和对手做生意,无论对手和他做过多少次生意,犹太人一律
把对方看作是新手,一定慎重其事地处理,绝不会因为对方第一次没有违约,
就相信第二次的交易也不会违约,而疏忽了警戒之心。
在这一瞬间,坐在他身边的犹太画家,仿佛他已不是画家,而是锱铢必
较的犹太商人了。
… 页面 71…
九、犹太商人的生意观
□只有商品,才能生钱
在生意场上;犹太商人眼里看到的,只有商品,而商品只有一个属性,
那就是能生钱,犹太商人没有让商品具有过多的象征意义的习惯。
因此,犹太商人做生意时经营范围可以大大超出一般商人的范围。比如
一般企业家对自己创立的公司都有一种特殊的情感,终身厮守,而子女继承
之后,带上了一层祖宗崇拜的神圣色彩。但对犹太商人来说,出售自己的公
司如家常便饭,只要能赚钱就行。因为在他们看来,创立公司本身就为赚钱,
现在趁公司正在赚钱之际,把这卖了赚更大的钱,是完全顺理成章的。
同样的道理,犹太商人在投机时,对于所借助的东西,也从不抱有什么
神圣感。只要有利于赚钱,且不违反法律 (这是对钱的“准神圣性”的唯一
一项限定),拿来用了就是,完全不必考虑过多。因此,犹太商人可以在别
人看起来无可借助的条件下,也顺顺当当地投机成功。
大家知道,钻石从开采到磨制到贸易到零售,差不多都控制在犹太商人
手中,而仿钻石饰品生产并非一个犹太商人集中的行业,可奥地利戴涅尔·斯
瓦罗斯基公司的销售权却完全掌握在一个犹太商人罗恩斯坦手中,还得向他
支付10%的销售酬金。这一格局是罗恩斯坦在斯瓦罗斯基家族危难之际,投
机促成的。
斯瓦罗斯基家族是奥地利的一个世家望族,世世代代从事仿钻石饰品的
生产。第二次世界大战结束,奥地利被盟军占领,斯瓦罗斯基公司差点被法
军当局没收,理由是在大战中,该公司曾接受纳粹德国的订单,为德军生产
了望远镜等军用物资。
罗恩斯坦当时是个美国人,正在奥地利,得知此事后,立即前去同斯瓦
罗斯基家族谈判。罗恩斯坦主动提出,他可以去同法军交涉,设法不使公司
被法军没收;但条件是,如果交涉成功,斯瓦罗斯基家族必须将公司的销售
权让与他,且在他有生之年,他可以从销售总额中提取10%作报酬。
罗恩斯坦的条件无疑是十分苛刻的,但他所能提供的帮助,却也是十分
有价值的。斯瓦罗斯基家族权衡下来,别无他法,只好接受了这一条件。
罗恩斯坦这里谈判一结束,订好协议,马上又去法军司令部,向法军指
挥官郑重申述:
“我是美国人罗恩斯坦,从即日起,斯瓦罗斯基公司已成为我的公司,
因而,该公司现在属于美国的财产,所以我拒绝法军的没收。”
法军一听斯瓦罗斯基公司已经成了美国人的公司,顿时哑口无言,只好
同意罗恩斯坦的要求,放弃没收的打算。
此后,罗恩斯坦不费分文地设立了斯瓦罗斯基公司的销售代理公司,这
家代理公司就其实质而言,不过就是开发票而已,以便确保10%的销售额能
成为罗恩斯坦的利润。
□公司乃创造利益的工具
犹太人创立公司的目的是为了赚钱,而不是其他。所以,当公司的存在
不能为他们带来利润时,即使与公司产生浓厚的感情,考虑到钱上,也是忍
痛割爱,保住钱财。当出售公司能赚钱时,犹太人也会毫不犹豫地把自己的
公司卖掉。按犹太人经商法说:如果能赚大钱的话,连公司也可当作很好的
商品出售。
… 页面 72…
现实生活中,我们可以见闻到许许多多出售自己苦苦经营而刚在商界出
名的公司的例子,因为从犹太人经商的算盘中得知,唯有在获得高额利润的
时候,正是以高价出售该公司的最佳时辰。犹太式的公司观,是高价拍卖自
己的公司。
犹太人以创设能产生良好成绩的公司为乐,靠出售该公司赚钱来享乐,
并且再建立能赚钱的公司。因为这样,他们绝对不去干让自己死守不赚钱公
司的傻事。“要死在办公室”是犹太商人很流行的一句格言,表示他们要经
商赚钱到死。他们是说死在办公室,并不是要死在公司。
公司并不是他们爱的对象,仅是创造利益的工具,这就是犹太人冷静的
公司观。
犹太人的这种公司观,使他们在经营过程中决策果断。
S这个字,是“旅行皮包”的代名同,它昭示着世界上旅行皮包卖得最
好的公司。以公司能有这么大的成绩,该归功于该公司的董事长,这位董事
长,也是犹太人。
S公司最初将总公司设在芝加哥。该公司的经营很不错。可是,芝加哥
的空气污染严重,该公司的董事长染上肺结核。医生劝他易地治疗,暂时避
居在南部地方。为了自己的健康,该公司董事长遵照嘱咐断然出售芝加哥的
总公司,前往南部。在疗养期间,他充分利用时间,在当地设立一个厂,继
续制造出售旅行皮包。他既保住身体,又赚了大钱。
他断然卖掉芝加哥总公司的决心下得干净利落,毫不拖泥带水有恋恋不
舍之情。从卖掉芝加哥公司到在南部重建厂销售为止,他始终是遵守“死在
办公室”的犹太人经商格言,此种犹太人的工作精神确实可嘉。
他之所以成为世界第一个“旅行皮包王”,其原因之一是因为他忠实地
按照犹太人经商绝招去做。所以,他的成功似乎得归功于他的肺结核。
对公司的“无情”,使得犹太人在苗头不对的时候,断然放弃他的生意,
也使犹太人在销售自己的公司时机到来时,即自己公司获高利时,立即决定
出售自己的公司,从而赚取大钱。
于是,在做生意想赚钱时,就不应拘泥于世俗人情,而是应该彻底实施
合理主义,正像犹太人的公司观似的。
□不做无把握的生意
“断然放弃赚大钱”是犹太商人的一句至理名言。犹太人的坚定耐心和
具有悠久历史的忍耐力是不可否定的。但是他们的忍耐也是有原则的。精明
的犹太人最善于计算,他们有极强的判断能力。如果他们认为对方有利于自
己,能够给自己带来钱财,那么,他们就可以以坚定的耐心,等待对方转变
心情或者等待时机的到来。罗恩斯坦就是一个例证,他看准了斯瓦罗斯基的
公司,就耐心地等呀等,等到第二次世界大战结束时,时机终于来了。他以
自己灵活的头脑,巧妙的策略,取得了斯瓦罗斯基家的公司的“代销权”,
赚取了10%。他的等待时间,表现了一个犹太人特有的耐心。
但是,犹太人的忍耐是有限度的。他们所等待的是自己对它较有把握的
事,一旦他们一经算计,觉得划不来,不要说三年,连半年他们也不等待了,
而是立即撒手停办。
犹太人运用数字得心应手。在做生意时,总是把它与数字挂钩,用具体
的数字来衡量其得到的好处。
□讨价还价
… 页面 73…
艾布拉走进一家商店,开始杀价。明码标价15美元的货物被他杀到10
美元,现杀到9。97美元,他还不满意,希望再降到9。96美元。
售货员表示:“这已经是最低限度了,不能再降了。”
艾布拉却不死心,坚持要他降到9,96美元。
售货员也毫不妥协:“绝对不行,到此为止,一分钱也不能再降。”
艾布拉硬是不从。
“先生,为了区区一分钱争个没完,也太不合算了。说实在的,绝对不
能再降了。况且,你历来都是赊账的,差一分钱,又有什么关系呢?”
艾布拉却回答说:
“我所以拼命杀价,无非是我太喜欢你们的商店了。多杀一分钱,逢到
我赖账时,你们店的损失就可以减少一分钱了。”
喜欢讨价还价是一回事,如何讨价还价又是一回事。精于此道的犹太商
人首先给出了一个一般原则:讨价还价实质上是一个买卖双