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纪春：给老板打工真的是挺难的，而且我还在书里看到了“忍住”和“挺住”这样一个区别，我觉得这个太难拿捏了。
阿登：有些读者在网上跟我联系，他认为“挺”跟“忍”是一样的。我就跟他解释了，一个要忍，“小不忍则乱大谋”，“挺”就比较积极，比如我有的同事，他跟我一起入的公司，他不太得志，因为业务也不太好，是个教授下来的，同事对他是不太友好的态度，领导也不欣赏他，可他就是忍。他有个名言，我就是那木头，这木头做椽子，就是房梁，房子准塌；做船，船准漏。我漂着，我要活。因为他是大学教授，他说出的话比较有哲理，比较有人文气息，但是确实是个“忍”。
而我呢，采取的是“挺”。老板批评我，我觉得挺好玩，我做这个事情不应该被老板批评呀，我觉得挺有意思的，那我还很快乐地跟老板沟通。比如有一次，在怀柔的一个地方开会，老板一坐下，第一句话就说，要开，先开阿登，我莫名其妙。因为前一段时间工作有点凌乱，我抓得有点不够紧，或者有点员工的问题，当时在座的肯定都有点为我难为情，可是我自己觉得挺好玩的，他为什么这么说呢？后来我一想，老板说要开先开我，那就是不开，要开的话就先跟你说了，我这么一想，很快乐。
过几天老板说，老板对员工总是不满的，这些人一个个的都以为自己行，没有一个检讨的，只有你检讨自己的工作，我倒成好人了。所以说“挺”和“忍”确实有区别。
怎样让老板偏爱你
纪春：其实这一点挺有意思的，这是一个处事之道。现在我们再来聊一个大家可能最关心的话题，为什么下海？刚才您也说了，真是想赚点钱，又说了，给老板打工就得受剥削，那怎么处理这种矛盾呢？
阿登：我们在社会上应该自己找好自己的位置，自己就是打工的。资本的力量嘛。第二，我们要不断地提高自己的位置，我们不能老在最底层。比如出纳，老在出纳么？前台老是在前台么？我们要不断地学习，在工作中提高。然后我们要跟老板同舟共济，把公司办好。在这个过程中，老板就会无意中发现你。一开始从简单做起，不要做很高的位置。我换了几个公司，我都愿意当业务员，因为我的沟通能力比较好，我跟客户在一起的时候，人家都觉得我比较真诚，愿意在一起。那么我业务做得特别大，老板就欣赏你，就提得很高，就是这么一个过程。所以只要你认真去干，不怕从哪儿做起，老板逐渐地就不剥削你了，老板怕你走啊。
纪春：对，你得给他创造价值。
阿登：我有一个老板，他在会上说，我承认我剥削你们了，但是我始终把握在分寸上，他自己很得意，确实是，他留我也是把握在分寸上，那么我留在这儿，也把握在一个分寸上。所以就像片头说的与老板打工的大智慧，一定要大智慧，不要小聪明。所以说社会以强者的逻辑为逻辑，老板是强者，有的时候你不要跟他讲道理。这里边除了有一个公共的、规矩的按劳分配之外，还有一个老板的情绪分配。而情绪分配是无限的。所以我们每个打工者都希望老板能够把心灵的砝码多往这边挪一挪，倾斜倾斜。
永远快乐的打工者（3）
纪春：刚才阿登先生给大家教会了几招，怎么样让老板心灵的砝码朝自己这边斜一斜。说到加薪，能直接跟老板说么，肯定不行吧？
阿登：看你平时做得怎么样了。如果说你自己自认为做得很好，比如说过年的时候给老板带包茶叶，送条烟，经常地让老板觉得你是那么的懂事——你收入并不高呀！你提醒他，暗示他，暗示不行再直说。我就暗示几次都成了。
纪春：真的，您就这么暗示的吗？
阿登：反正经常跟老板叫苦吧。但是得有道理，叫得很幽默，很激情，老板听着很高兴，那你缺什么呀？你看10万够不够？我说够了够了，就这样。
纪春：还得注意方法。 有些人可能胆小，有些人可能胆大，胆大是不是能培养出来？
阿登：胆小的人都是自己吓唬自己，自己老吓唬自己的人胆越来越小，自己自信的人胆越来越大。
纪春：让我们继续在老板的刀刃上行走。有一位朋友说话了，这是一位来自北京的朋友，说：“老板他总是特别的忙，经常和老板沟通，老板会不会烦呢，烦了怎么办，会不会讨厌我呢？”
阿登：如果你沟通，你的水平比较高，说的问题比较准，你就反复去说。如果你挺罗嗦的，你自己没有那个水平，他是烦，但是如果你说得准，开始老板第一次觉得你那么烦呀！第二次，噢，你是最关心公司的人呀，就任用你了。
就愿意打工
纪春：刚才那个听众也问了，其实我们节目也得跟大家聊聊的，就是您给老板打工，都是做的二把手，那自己从来没有想过要做一把手么？
阿登：这个我这书里写了，我为什么不愿当老板，不是每个人都能当老板的，当老板要具备什么样的素质呢？我有一章专门谈这个问题。就是说，什么样的人呢，有20％的把握就去干的人，是当老板的料。哪怕你是烤白薯的。
纪春：敢冒险。
阿登：对。有80％甚至100％的把握，你才去干的人，那只能去打工。我就属于这个事情有80％以上才去干的人，就是这种类型，心理培养、性格、遗传等等。有些人稀里糊涂就当了老板，实际他里边蕴涵着许多他敢干的这种因素。
我出版的书的这个印刷厂，有个女孩子，她当老板，现在有上千万的资产了。她就是3000块钱，就脱离了工友，下去干了，所以她才成。谁有3000块钱就敢去创业呢！从装订做起，现在做一个大型的印刷企业。这是一个例子。反过来呢，很多人老说，自己智商也不比人差，自己学问、学历都行，都不比别人差，为什么自己就不行呢？还在检讨呢，实际他不是这种类型。所以说我这本书是专门给决定在给老板打工的过程中，取得财富，过好日子的人的，是写给他们的。
纪春：一位广州的朋友说：“我是在广州的一家私人服装店做销售工作，因为生意的问题，有的时候经常会被老板指责，心里很难受，不知道自己还能不能坚持下去，应该怎么做，您能不能给些建议，您在书中好像也提到了，有的时候老板骂你了，真的需要一个非常坚强的内心？”
阿登：对，你要觉得自己在这个岗位能够获得比较宽裕的，能使自己过好生活的薪金，那么你就坚持下去，如果还有更好的，你就调换岗位，一定要坚持，坚持是金。就是我们打工者，也需要一个坚强的神经，到哪儿都一样，不可回避的。我建议他坚持一下，能乐观，至于老板骂么，老板骂你证明还用你呢，应该这么想，老板不骂了，就让你走了，是吧？
纪春：就像您在书中提到，要快乐地打工，要有一个道德的底线。
阿登：我刚才说了一些技巧，说了些心里的小隐私，但是我们都不能损害别人。如果你做那种跌破底线的道德的事情，你这样做了，老板也是火眼金睛，早就不用你了，不重用你了。
纪春：其实有的时候老板不会直接指出你的问题，他好像默不做声的，但都给你记在心里头，算总账。快要结束之前，咱们来聊聊快乐打工，怎样能够使自己成为一个快乐的打工者？
永远快乐的打工者（4）
阿登：热爱生活，所以你就会快乐。打工的时候，我前面说了，老板也有他需要提高的地方，那么我们按快乐的心态去想，我们想办法去爱老板，只要事业、公司有发展，那么我们就能感受到这个快乐。
金点箴言：热爱生活，所以你就会快乐。在你打工的时候，老板也有他需要提高的地方，那么我们按快乐的心态去想，我们想办法去爱老板，只要事业、公司有发展，那么我们就能感受到这个快乐。
白领生涯作为经理人的他们，都有一段独特的经历和一些独特的理念以及一些独特的管理方法。这些独特的元素勾勒出一个个个性鲜明的企业领导，他们在带领企业走向成功的过程中的每一步，无不渗透着他们的个人魅力。无论是经营业企业，还是经营人生，他们都有自已的见解。做事如做人，可以说在他们的白领生涯中，他们成功地经营了企业，也成功地经营了人生。
低调为人 高调做事（1）
李大可：上海飞洲企业集团有限公司总裁
李大可生于江苏无锡，澳大利亚悉尼科技大学工商管理研究院硕士研究生。2002年受聘担任上海飞洲企业集团总裁，2004年被授予上海市商业企业管理协会荣誉副会长。
飞洲集团是一家以信息企业、生物制药、房地产开发产业为支柱，集电器制造、国际贸易、绿色食品、拍卖行为一体的综合性集团公司，市场规模达到21亿元人民币，目前拥有8个全资子公司和一家控股公司。
政治素质和商业素质
纪春： 和李大可先生相遇是在北京世界杰出华商大会上，李先生儒雅宽厚的形象给我留下了深刻的印象，对李先生的采访就从这次参会给他带来的感受谈起。这次来北京参加华商大会您有什么特别的感悟吗？
李大可：华商大会确实给我们创造了一个平台，并不是我们要利用这个会场或者这个机会去开拓更大的市场。我觉得通过一些交流，我们会发现一些问题，产生一个共鸣。这次会议，可能对于一个企业的生存和发展关注得比较大一点。具体来讲，总结个人的想法就是：一个企业发展到一定的层面，一个非常关键的方面就是政治素质，政治素质和商业素质结合起来，一个企业才能突破一个瓶颈。我想，来参加世界杰出华商大会的人是贡献和成绩比较大的人。当然，华商的成绩本身来自于自己的努力，来自自己的管理。我所说的商业素质就是我们从商的方式和方法。政治素质是反映我们跟社会接触面的问题，这次参会的商人多半是来自于内地。
自从来到飞洲集团担当这个职务之后，我提出了要和社会与时俱进的各种措施，这主要反映在我们集团组建了党团委。组建党团委的目的有以下几个：
一是让现有的这些党员和一些团员有归属感，也就是为企业产生一种凝聚力。
二是成立党工委组织，能够提高企业的抗风险能力。作为企业的员工来说，他就会对自己有特别的要求，所以说政治素质很重要。
对于企业来说。我们要让他们发挥作用，发挥作用以后要让他们得到社会的承认，希望我们集团的员工中优秀的党员和工会成员都能成为社会的优秀党员和劳模，这样，我们的员工在我们的企业所做的努力会得到其他企业的认同。
我想，这方面可能比单单给一笔奖金或者只是给我们单位自己的奖励更有意义，这对于企业的发展也是很有帮助的。
纪春：您刚刚提到两点，一个是政治素质，一个是商业素质都要高，在这两方面，您是怎么要求自己的？
李大可：我20岁加入中国共产党，23岁由于我出国的原因，按照国家的政策，出国时间过长就算退党离党，我在国外待了10多年。回来以后这些问题对我来说是比较难一点，我已经入了外国籍，但是无论怎么样，人的信念还是一样。很多人包括上海很多政府领导，他们跟我沟通以后都发觉我的观点还是比较超前的。我说并不是“超时代”的，既然我们融入到这个社会里，社会提供了与时俱进这个概念，我们必须与时俱进，你的企业不与时俱进早晚会被淘汰。与时俱进的概念很广，它包括企业自身的管理方式和方法，包括管理者对事业的一种责任。社会的责任表现在很多层面，一个是我们的政治素质，另外一个层面就是关爱社会。
关爱社会的层面我们的做法是：收养了山东省的五胞胎。当时在社会上是比较轰动的，因为这五胞胎是自然分娩的，在比较贫困的山区，我们已经担保这五胞胎从出生的那一天开始一直到大学的所有学习生活费用，全部由上海飞洲集团来承担。
当时我们这个决定并没有通过媒体来进行大量的宣传，这其实也反映出飞洲集团整个集体的管理风格还是比较务实的，也反映出一个企业关爱社会的一种责任，我们做这些不是为了宣传，我们一定会拿这个例子来让我们的职工感受我们是同社会一起存在的。
低调为人 高调做事（2）
纪春：飞洲集团的风格�