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“你敢罚我款，小心我敲爆你的头。”一个副总连最基本的职场伦理都不懂，下面的员工怎么会懂职场伦理？
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第27节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第27节
作者： 青原樵夫
公司投影仪被盗之后，李卫要求行政人资部对员工拿行李外出，要主动出示给保安检查，李卫自己出厂门也一样接受检查，李卫特别嘱咐陈经理不能检查客户的包。陈经理告知了保安队长，但有一天客户过来，销售工程师秦立章陪客户出厂门，保安竟然要检查客户的包，秦立章对保安说这是客户，保安说：“客户也一样要检查。”客户很生气，秦立章为了在客户面前表现一下，不停的指责“他们”（行政人资部）管理如何如何差。中午下班时，秦立章特地把这件事拿出来炫耀一翻，证明他处理老到，刚好李卫也在旁边听到了。李卫马上责令陈经理亲自打电话给客户道歉，表示之后不会发生这种事，然后再调查是怎么一回事。陈经理调查之后是来了一个新保安，保安队长失职，未培训到位所致，但据当时保安反映，秦立章不停在客户面前贬低公司保安管理如何如何差劲，这与李卫听到秦立章炫耀的情况吻合。第二天开会时，马副总语气咄咄逼人，就这个问题不停地指责行政人资部，要陈经理好好管教一下下面这些保安，又表示营销部门是多么多么努力才挽影响，意思是你看你们行政人资部多么无能，我下面的人多么厉害。陈经理一声不吭，李卫听到后表示：这件事我昨天了解清楚了，行政人资部保安查客户的包，第一错在先，必须处罚；第二我们刚听了余世维的课，《管理者常犯的11个毛病》里面，有一个毛病就是在客户面前分你们、我们、他们，秦立章自认为在客户面前贬得“他们”行政人资部一塌糊涂以显得自己多么厉害。在客户面前，只有一个“我们”利风，而没有“你们”、“我们”和“他们”利风，出现这种事，营销部门陪同人员应该先主动向客户道歉，表示“我们”没做好，然后赶快通知行政人资经理，而不是在那边通过骂“他们”行政人资部来彰显自己，在客户的眼中，只有一个“我们利风”，没有“你们利风”和“他们利风”。行政人资部处理完毕后，营销部门也要进行自我反省。马副总听了非常的不舒服。
在马副总的影响下，马总监也是非常狂妄，有一次马总监要将一个车间几条生产线，搬到另外一个车间去，他给李卫打了声招呼，李卫没有马上同意他的方案，认为搬车间涉及到工艺流程，比较重要，要在会议上提出大家商议一下，等李卫在会议上提起这件事时，马总监说我们已经开始搬了，李卫有点生气：
“这种事情比较重要，即使我自己想搬也会拿到会议上来议一下，怎么可以随便说搬就搬呢？”
“我不是已经向你汇报了吗？”
“但是我没有同意呀！”
马总监说：“你当时答应了”
“我只不过当时回了一句可以考虑，但需要在会议上让大家商议一下。”
马总监马上表示：“行，那以后我跟你说的话全部用录音机录下来，或者全部用书面的形式签字确认。”
李卫自信记忆力非常好，就算是当时两个人出现口误或没听清，退一万步，就算上司是错的，也用不着以后拿录音机录下上司的话吧？实在是太荒唐了。
李卫后来听到马总监争辩时，急得火冒三丈口不择言说的一句话才听明白：“我是和老板打过招呼的。”有了老板的圣谕，难怪马总监擅自行动。
李卫马上回应：“请你注意，我才是你的直接上司，我没有同意，和老板打过招呼也没用。”李卫明白马总监的心理：我是老板亲自招来的，我比你来的还早，你凭什么管我呀！
再加上马副总经常支持他，更是肆无忌惮，李卫知道，当时不把马总监砍掉，什么工作都推行不下去，砍掉马总监，缺少一唱一和的搭裆，马副总就会收敛一些。马总监被辞退后，对马副总情绪打击很大，他以辞职来试探老板的态度，看看自己在老板心中有多少位置，但老板当时劝阻了马副总，马副总于是认为自己在老板心中还是有足够的份量，可以与总经理较劲一翻。
李卫和马副总的第二次大冲突是写培训心得，李卫要求每个人必须写培训心得，没写的培训时要在后面罚站半小时，李卫也主动写。第二次，李卫发现，其他的人都交了，马副总没交，在培训完后，李卫说：“还有些人也许忙没交心得，但下周必须交上来，否则按规定得站在后面半小时。”李卫想给马副总一个台阶下。可是马副总根本不领情，第二周，李卫翻阅了一下，发现马副总还是没交，李卫再想给他一个台阶：还有谁没交，主动一点。如果马副总善于自嘲：我这周忘记了，我明天就交上来。李卫就好给他一个台阶下，可马副总依旧没动，结果行政人资部点名了，最后点到只有马副总没交，李卫过去轻声提醒马副总：
“副总，遵守规定，到后面站一会吧！”
马副总把桌子一拍：“凭什么要写，你说要写就写呀？我就不写，你能把我怎么样？”
已经僵持在哪儿，李卫不会在众多人面前和他吵，那样只会让下属看笑话，于是打电话给林总，叫林总带他出去，第二天，林总找到李卫：
“你是把他逼到了极限！”
“我已经给他台阶下，可他不懂下。”
“他认为你是针对他的。”
“在大家都没写培训心得时，我规定没写要罚站，事前我不知道谁会写谁不会写，怎么是针对他呢？而且，每次规定，我都能以身作则，其他人都能完成，就他不写，说白了，他的特权思想在作怪。”
“他认为你不能用口头命令代表规章制度，如果是规定，要先制订出来，经过大家讨论再实施。”
“企业现在不规范的时候，很多规章制度不健全，这时就是个人治的企业，还没有到达法治的时候，有时工作中大家都方向模糊的时候，上司会根据他丰富的经验来判断，上司的指令这时就是制度，就必须遵守执行，为什么一般的工作职责中都有一句‘执行上司安排的其他任务’，联想公司总裁柳传志曾经就规定，开会迟到必须站着开会，他就能说到做到，在人治走向法治的企业，在制度还没制订出来之前，上司的指令就等同于制度，如果上司任何一个指令都需要大家去讨论一翻，我们就一天到晚泡在会议室，不用去做事了。”
“副总说培训心得一周写一次，频率太高了。”
“频率太高也不能成为不写的理由，因为大家都能做到，他就能做到，而且如果认为频率太高，也要事前将意见提出来，而不是做事后诸葛亮，在执行做不到的时候才提反对意见。会议上就一团和气什么意见都不说，执行时就满嘴牢骚抱怨，这样什么决策都会执行不下去。”
这件事最终不了了之，但下面的话很快就传开了：“李总的规定只能针对一般的管理人员，李总拿马副总没任何办法。”
这件事过后一两周，李卫发现下面风气有点不对，除了加工部王兴国，其他的车间主管又和以前一样，管不住下面的员工。李卫非常清楚，一个企业的高层就是核心，当一家公司高层会议总喜欢扯皮时，会把风气传给中基层，中基层开会也会变得扯皮；当一家公司高层自律时，同样也会把好风气传给下面，高层和中基层就像同心圆的内圆和外圆，当内圆是什么文化时，传到同心圆的外圆就会将这种文化放大。越小的企业，这种文化放大传递的速度越快。李卫在之后的工作中经常发现，当两个部门经理当众在下属面前吵上几架，这两个部门的主管、领班很快就会学样来吵架。
李卫和马副总的第三次冲突也是在一个会议上，那天老板来参加会议，不知怎么，老板和马副总突然发生争执，谈到原来章承楚和老吴的离开，老板说是马副总逼走他们的，马副总说是老板的原因，两人争吵起来，马副总突然一边说着一边用力敲着桌子，李卫看到越来越不像话了，就制止马副总：“副总，争归争，不要敲桌子。”马副总马上将一腔怒火转到李卫头上，猛拍一下桌子：“我警告你，你小子别这么嚣张。”上回马副总威胁自己，老板不在没看到，这回当着老板的面威胁自己，李卫这次可没有客气：“副总，你在会议上已经是第二次这样公开恐吓我了，第一次我没和你计较，我是你的直属上司，这里是企业，不是黑社会，难怪公司老是发生下属拿着榔头威胁恐吓上司的事件，这跟你的这种作风是有非常密切的关系的，包括上次培训心得的事，加上今天这件事，你必须给我公开道歉，你自己看着办吧。”虽然李卫没拍桌子，但语气是从来没有过的严厉。
会议开不下去了，散会后，老板和老板娘看到李卫第一次生这么大的气，问题比较严重，就把马副总留下，要和他谈谈。
李卫可是一肚子怒气：几次我都忍让着你，虽然年龄比你小，但我是你的直接上司，就工作问题，你可以和我争可以吵，但绝不可以威胁恐吓上司，这跟外面的那种流氓地痞无赖行径有什么区别，一个公司的高层，居然是如此的职业素养，太混账了，利风以前这种灰色企业文化，和马副总这种劣质的职业素养有非常大的关系。李卫打定主意，如果此次马副总不认错，不管有多大阻力都要炒掉他。
过了两个小时，老板叫李卫进办公室，一进门坐下，老板就对李卫说：“李总，以后你在说话沟通上要注意点，你有时说话不给人留情面。”
李卫有点莫名其妙：今天大家都看到了马副总有问题，怎么一进门就批评起我来了。李卫很奇怪：“我怎么了？”
马副总：“你说话不算数。”
李卫有点糊涂：“说清楚点，哪里说话不算数。”
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第28节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第28节
作者： 青原樵夫
马副总说：“比如上次培训，跟单主管江丽丽有次因为同学来了，向你请假，结果你还在培训中还批评说‘学习培训更重要，同学来了可以安排在周末，别一点小事情就来请假’，你既然准了假，为什么又在晚上培训公开批评人家？弄得人家江丽丽非常不开心，还有平时说话直来直去，一点都不考虑别人感受。”
原来就这点事？难怪林总经常和李卫说马副总的沟通能力很强，只有李卫和行政人资部陈经理看懂了马副总的沟通能力到底是什么，马副总经常会避重就轻，当你谈论这个问题时，他会东拉西扯扯到别的事上去，一些直线思维，考虑问题不严谨周密的人就会跟着他的思维走，最终下来就被和稀泥和掉了，而问题呢，根本没解决，最后你也忘记了一开始跟他在谈什么问题，马副总就具备这方面的‘沟通能力’，用武林术语就叫“乾坤大挪移”，林总居然说他沟通能力强，看来林总经常这样被他牵着鼻子走，难怪每次只要有林总和马副总两人参加的会，李卫经常难以控制会议进程。本来今天是处理马副总开会威胁李卫的事，但直线思维的林总、老板娘经过两个小时和马副总的这种“沟通”，肯定把林总的思维挪到别的空间去了。
李卫从一次坐车就发现林总是个直线思维的人，一次林总等人去参加培训，在公路上，他光看前面不看两边，一直开，过了都不知道，李卫在后面另一部车上，眼睁睁看着他们的车飞驰而过。而马副总坐车则是只看两边的风景，不看目标的人，也是一次李卫和马副总出差打的士回来，李卫太累了就睡着了，马副总光顾着看高速公路两边的风景，居然不看路标，结果走过头都不知道。林总就是一个纯直线思维的人，而马副总是个纯横向思维的人，纯直线思维的人碰到纯横向思维的人，那是最容易扯开话题的。
李卫是个空间思维和逻辑思维非常发达的人，具有相当的T型思维能力，发散思维与收敛思维皆备，别人很难影响他的思维，这次想避开矛盾，门都没有。以前在会议上马副总时不时会讲出一套歪�