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后面两年，我知道自己当年做的实在不差。2005年利润有180万，固定资产买了477万（我书里的数据当时财务经理告诉我的450多万是大致数据，最后报表出来的准确数据是477万）。2005年这一年的固定资产增加了477万，而2004年只有240多万。按公司总资产2000万，固定资产算1500万，算10年折旧计算，当年折掉150万。那当年资产也增加了500万左右。我在想：老板说利润只有180万，如果他将180万又全都买设备了，那岂不是利润为0？所以，现在的财务，一般不仅仅看利润的增加，因为一年赚一个亿，也可以在财务报表上将利润做成0，但EVA经济增加值就不一样了，总的资产增加了。
所以，在2005年，当时的市场环境完全是逆境，当年同行很多小企业倒闭，大中企业成本大增，我想能在一个外部逆境的环境中，做到销售额增长35％（这个增长率好像是公司成长以来最高的），资产增加了500万左右。我想，如果是一个好的外部环境呢？那当年我可以翻翻的增长。所以，后来自己想想，发现自己还是挺不错的，不管在业绩，还是管理，都是双丰收。
我看了很多关于老板与职业经理人的书，发现很多老板在和职业经理人碰撞之后，才发现最需要改变的是自己，但等到自己领悟到这种道理明白过来时，换到三四任总经理时，企业已经经受不起这种折腾了。
如果一个老板，在找职业经理人时，不带有家天下的皇帝想法：公司是我的，到时不行，大不了我再换一个。如果一个老板潜意识深处有这种思想，他一定玩完。找总经理一定要像找老婆一样，不可以随便换的。通过三个月半年，发现职业经理人有能力的，马上要让出股份来，并且尊重对方，给予对方足够的平台，并通过财务制度的监控光明正大公开来“疑”人，而不是背后打听去“疑”人，让职业经理人成为“自己人”，而不是将来跳到其它竞争对手当中。
正是因为老板认为可以随时撤换职业经理人，可以凭一时心情换掉一个职业经理人，所以职业经理人没有任何保障，很多职业经理人就会和老板博弈，出工不出力。因为老板是随意性最大的，经常一句话破坏制度，所以职业经理人很难相信老板会遵守制度，职业经理人的内心潜意识深处没有保障，自然会导致博弈的出现。而只有当职业经理人拥有股份和平台，变成“自己人”时，就不用担心这种博弈了。
很多老板会认为，万一这个职业经理人能力不行怎么办？不要想万一，找老婆时如果想：她和我结婚，万一她将来离婚怎么办？一旦有这种“万一”的想法，对方也会产生“万一”的想法，职业经理人想：万一老板炒我怎么办？结果谁都不信任对方，于是来博弈，最后“万一”就会成为“一定”。这就是墨菲定律。
老板是投资者，投资先投入，再回报，任何投资就带有一定的“赌”的性质。如果老板一定要别人先付出业绩他再给职业经理人回报，职业经理人也要老板先保障他才全身心投入，那就成了一个先有鸡还是先有蛋的问题，谁都不想先付出，那又何必办企业呢。最终总得有一人打破僵局，这人就是老板，老板先得将职业经理人变成自己人，当发现职业经理人管理能力强于自己时，一定要让他变成自己人，当一个拥有丰富管理知识和经验的职业经理人像一个老板创业的激情时，那种能量是巨大的。
老板千万不要以为下一个会更好，如果有这种想法，不如把老婆休掉，再找下一个，我想，可能总会觉得越来越差。道理是一样的，不要寄希望于下一个会更好，珍惜现在这个，不珍惜现在就没有将来。世间总是有规律的，总希望自己的企业有例外出现，那么自己的企业就会被市场“例外”出去。
找市场机会的老板，思维方式是钻空子、找机会的思维，总是“例外”，“万一”，这种思想用在管理上，那所有的员工都会用“例外”、“万一”来对付自己，中国几千年的权谋政治就是被这种“例外”思维搞出来的。这种思维模式在管理上就是错误的，管理就是找普遍性的80％的规律，这么多20％的例外，那还要制度流程还什么？所有的例外事件都找老板，老板就成了独裁，独裁不放权就博弈，整个企业就成了政治竞技场，又像中国的皇帝家天下一样了。
胡说八道讲了这么多，希望这个贴子能给老板和职业经理人们一些启示吧。
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