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部就班地工作，应该不断地采取差异化的竞争战略和策略，才能在激烈的市场竞争中取得
成功，而这一切都取决于创新的思维和工作方法。我们鼓励开拓创新，宽容对待诚实的失
败，2005年，公司设立了“创新奖”和“创业奖”，鼓励全体员工关心企业的现在和未来，
发扬创新精神，满怀激情地参与企业的经营和管理，献计献策，力争为企业多作贡献，同
时使自身的价值得以充分的体现。2005年年底，公司的评审小组对十几个员工进行认真地
筛选，最后新特药部和中成药部的两个经理获得此项殊荣。这项评选活动在公司内部产生
巨大的影响，为公司今后的创新工作打下了坚实的基础，也必将为公司的发展起到巨大的
作用。
4。 奉献：小我服从大我，为了公司的大利益，宁愿牺牲个人的小利益。我国步入市场
经济之后，人们的价值观念发生很大变化，一切向钱看已经成为社会的时尚，但是，这种
价值观念对企业的经营管理产生重大的负面影响。我们提倡奉献精神，不能为了金钱而事
事计较，在这种价值观念的指引下，公司内部出现了许多感人的案例，2005年初，公司要
建立“快批”中心，某位领导带着重病，毫不犹豫的带领团队赶赴第一线，“快批”中心的
采购经理接到公司的调令之后，没有与自己的家人商量，直赶往南通上班，事后才把这件
事情告诉家人，家人听说这件事后，非常谅解，非常支持。2006年初，为了加快“快批”
的发展，公司调集精兵强将，加强“快批”的管理力量，某位经理含着眼泪离开生病的老
父亲，不讲任何条件赶赴南通上班。就是这种精神支撑了企业的快速发展。
5。 团队：发扬大雁的团队精神，惟有团队才能在激烈的竞争中取胜。在知识经济社会
里，光靠一个人是很难做成什么事情的，只有团队协作，优势互补，服从团队的规则，遵
守团队的纪律，全体人员一起行动，才能把事情做成。2005年第四季度，健桥医药引进了
PTO项目，根据它的严格要求，必须在几天内把几万份宣传资料发到目标顾客的手中，工
作量之大可想而知，公司内的所有员工都放弃自己的休息时间，一天内爬了几百层楼，终
于按质按量按时完成任务，使开店活动一举成功。为了实施差异化的竞争战略，提高公司
的经营利润，健桥医药组建跨部门的
OTC项目组，许多部门不考虑自己部门的利益，为项
目组牵线搭桥，提供产品，使该项目得以顺利起动。
全面贯彻战略型领导力必须依靠企业文化的帮助。企业文化能够有效帮助企业进行战
略领导力贯彻，使战略型领导力成为推动企业发展的核心动力。而且通过企业文化的规范，
企业能够持续提升战略型领导力，使企业能力能够支持企业在不同发展阶段的不同要求。
最后，借用佛教的八种正道来建议中国的总经理进行修炼，一是正见，对任何事情都
要有正确的见解，要用辨正的观点去深入研究各种现象，去伪存真，看清事物的本质和发
展趋势；二是正思维，摒除邪妄贪欲，按事物的发展规律办事，成就大业；三是正语，对
任何人不恶口，非礼勿言；四是正业，守法持律，过着善良高尚的生活；五是正命，心存
道德观念，以正当的战略和措施来追求企业的发掌。六是正精进，勇猛精进，勤学各种现
代知识；七是正念，真心诚意，远离一切没有诚心的企业行为；八是正定，磨练身心，发
挥出真正的智慧，成为一个卓越的企业。
佛祖说； 世间有两条道路： 一条是从光明走向黑暗；另一条是从黑暗走向光明。短见愚昧
的人是从光明走向黑暗，贤明豁达的人是从黑暗走向光明。唯有智者才能进入灿烂光明的
世界，拯救自己的企业，同时也能对社会做出巨大的贡献。
钱自胜先生曾经在几个著名跨国企业担任中高级管理者。从
1999年起，一直从事医药
企业管理顾问工作，为几十家医药企业做管理顾问，均获得了不同程度的成功，最近两年
又救活了三家长期亏损的医药公司。钱自胜先生特别擅长营销战略的制定与实施，在销售
队伍组织管理和实战培训方面也有独到的专长。今年初，钱自胜先生又加入了“康缘药业”，
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任江苏千家药店联盟的执行总监，亲自策划与实施当代连锁药店的盈利系统，得到了广大
连锁药店总经理的高度评价。欢迎与作者探讨各种观点和想法。电话：13918981938，E－
mail：simonqian18@sina
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