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共产党党支部，二是成立公司工会。
这两件事在广东省，至少在惠州地区引起了很大反响，从党政机关到企业界的朋友，都表示出浓厚的兴趣。我收到的一些来信及和朋友们见面的交谈中，就提到了这事儿，下面我就谈谈这两件事，也算给朋友们一个回答。
我为什么要在我这样的私营企业建立党组织呢？这是许多人想知道的。要按传统的观念，私人企业老板就是“资本家”，以前的理论、宣传都告诉我们：作为无产阶级的政党共产党，是和资本家相对立的。但是，我们现在是处在新时期，是在建设有中国特色的社会主义。不要说新时期的私营企业老板已与“资本家”有了许多不同，就是资本家——民族资产阶级，也是我国民主革命和社会主义革命的团结对象，何况是在中国共产党提出的以“经济建设为中心”这个历史时期呢！
我的同龄人是在唱着“没有共产党就没有新中国”的歌声中长大的。我从记事起，从广播中听到的、家里大人们念的语录、墙上写的标语，都是“领导我们事业的核心力量是中国共产党”这一类，那时正值“文化大革命”高潮，我又出生在一个世代农民家庭，可以说从小受到的是热爱共产党的教育。不过当时因年龄小，没有切身的体会，认识是肤浅的。真正认识到中国共产党的伟大，真心拥护共产党，是自己成长过程中逐步形成的。党领导全中国人民，努力发展经济，人民生活在短时间里发生了巨大变化，这是有目共睹的。我也在改革开放的好政策下，从打工仔变成了大老板，所以我一再说，要不是靠共产党，特别是共产党的政策好，我没有今天！
我这样认为：在社会主义的新时期，共产党既然以发展经济建设为中心，提倡发展私营企业。那么私营企业的发展，是和党的经济建设为中心一致的。其实，我们中华人民共和国成立以来，哪一个国营企业中没有党组织呢？国营企业、私营企业，都是企业，只不过所有权不同而已，在我看来建立党组织是顺理成章的事儿。再说，我们公司还有个现实问题：我虽然不是党员，我知道公司有党员，党员是要过组织生活的，这些党员不能因为到了我这个私营企业，就不过组织生活，就脱离党呀！还有，党员们都是党组织培养出来的，大多数党员都相当不错，他们的先锋带头作用如果能在我的公司发挥出来，绝对是一件大好事。因此，说实话，我考虑的并不是建不建立党支部，而是要找个合适的人来做党支部书记。我有不少朋友是国营企业的老板，我们接触中，听到他们最感头疼的是党、政矛盾，经理和书记的分歧等问题，我当然不能“找些虱子在脑壳上爬”——找人来跟我唱对台戏啰。所以，一旦选定了党支部负责人，我的公司成立党组织便水到渠成了。
我找到一位曾在深圳特区工作过，又没有退休的老干部，他的党龄也快40年了。他有特区工作的经历，又熟悉党的工作，加之我早就希望有一位老同志做参谋。我这人向来是认准的事儿，说干就干的，于是我把他请来负责公司党的工作，这件事就这么简单！当然，具体操作中，还要按党的章程办理各项手续，包括选举、报批……当地党组织对这事儿非常支持，在惠阳市私营企业建立党组织还是第一家哩！很快就批准了成立党支部、批准了党支部书记的人选。我们公司党支部于1994年4月成立，成为当地一大新闻。
在成立党支部之后，我的公司成立工会，是当地的又一大新闻，影响相当大，据说私营企业成立工会，不仅在惠州地区，在全广东省也是最先的。所以，公司工会成立大会非常隆重，规格也高，参加成立大会的有广东省总工会的副主席、四川省政府驻深圳办事处主任，还有市、县工商部门的领导，以及省市新闻、广播、电视台记者。各级领导的光临，对我本人和公司员工是很大的鼓舞。
对于在我的公司成立工会，我也没有想得太多，就像《中国青年报》的一位记者在采访我时我说的：“我虽然当了老板，但我是工人阶级中的一员。”我从没有担心过成立党支部和工会，是在给自己设立“对立面”，恰恰相反，我是想依靠党和工会组织，使公司走向正规化，更稳步地向前发展。事实已经证明，我的想法是对的，党支部和工会成立时间虽然不长，但已见到效果，已尝到了“甜头”。在后边我再举一些例子来说明。
关于“对立面”，也就是党委和行政、企业领导和职工，产生分歧意见，认识不一致，甚至发生对立。我想这个问题并不在于它是国营企业还是私营企业，事情没有处理好，矛盾激化，肯定要发生问题，会出事。事情一旦闹大，那就不光是影响公司的经营活动，严重的会造成社会问题，那才不管你是国营企业还是私营企业呢，都一样！事情如果闹到那个份上，企业还搞得好吗？还谈得到什么效益？国营企业不说了，私营企业，再大的老板也顶不住啊！我觉得这种问题，很大程度上取决于企业的老板，老板的素质和思想境界。要我讲，作为老板最起码的一条，要懂得尊重员工、关心员工。人是重感情的，也是讲道理的。我从来不会忘记自己是打工仔出身，不会忘记艰苦的打工仔经历，因此我这一点非常明确：老板和员工、打工仔都是人，大家到了一起共事，不说是什么“缘分”，确实也很不容易的呀，中国这么大，10多亿人口，就我们这些人凑到一块儿，要不是赶上党的好政策，改革开放搞活，经济大发展，哪有这种机会？大家天远地远地从四川跑到广东相聚一起，难道不应该好好珍惜吗！
至于我本人，有好机遇，当上了老板，其实按我原有的环境、条件，我比大多数人还差呢！因此，我直到现在，都和公司的部分员工同吃一锅饭，每月照样在公司领工资。按时发工资我比许多老板过得硬，不论资金再紧，每月按时发，从不拖欠！不仅如此，就是在一些年份经济效益并不好的情况下，我照例安排公司的干部半个月旅游，工资照发，还发给旅差费……
第三部分 回眸十年走过的路永远争第一（5）
我不是自信，我们公司不存在同员工的对立问题。当然也会有些小矛盾，这是免不了的，但我都能及时、合理地做出安排、处理，大家是工作愉快、心情愉快的，包括离开公司的人。
从我心里讲，我在公司成立党组织和工会，目的就是使公司正规化，把公司进一步搞好。现在，党支部和工会成立时间还不长，但已显示出明显的效果。譬如公司机构调整、人事安排，过去都是我口头一说就定了，如今不同了，公司的机构调整、干部任免，我先同党支部书记商量，征求党组织的意见，然后正式发文件，出干部任免通知。员工中特别是干部，有什么思想问题，是通过党支部做思想工作，由支部书记找当事人谈话或同他们谈心。对于员工中的一些思想情况、个人的实际困难或有什么要求等等的了解，增加了党组织、工会这两条渠道。我们公司，还真算得上是“党管干部”呢！
自从公司党支部成立以后，公司中的问题和矛盾，明显地减少；有了问题，发现和解决及时多了。
有的人以为，私人公司，老板不就是靠“经济手段”嘛，炒哪个的鱿鱼，老板一句话就是了。其实不然，那种办法太原始，已过时了，要靠管理、靠规章制度处理问题，办事也要有程序。至于“经济手段”，就是说钱嘛，钱也不是万能的，世间有的事儿，光靠钱是办不了的，还是要把言语拿顺，要讲感情，要有人情味儿！
公司的工会成立以后，在组织、发动员工方面，同党支部紧密配合工作。党员人数有限，工会则是员工都可以加入的，工会能更广泛、及时地了解和反映员工的各种情况与要求、意见等。我们公司的工会，还具体安排干部的旅游、员工的业余文娱活动、干部劳动……所以，工会对反映和解决职工的具体问题与要求、稳定员工情绪，都起了很大的作用。
自然，公司党支部和工会，对我本人也有监督作用，所以我说在私营企业中，建立党组织和工会，主要取决于老板本人，老板要有眼光和魄力，要有气度，也就是要开明。否则党组织和工会是很难搞起来的。我并不是标榜自己有多么开明，在前面已经讲了，我是真正感觉到有必要成立党支部和工会，是自觉自愿的，这事儿也是自愿才行。说真的自从党支部成立以后，我光是做人的工作花的时间和精力，就减少了许多，我能腾出手来抓别的。今年我有很多时间都在外边跑，办成了几宗大业务，在四川广安、重庆组建了两个分公司，到中央党校学习、参加中国技术经济研究会的学术会议……这么多时间在外出差，往年是想也不敢想的。
总之，在私营企业中成立党组织，组建工会，是新事儿。新事儿就会遇到新问题，反正像小平讲的“摸着石头过河”嘛！一边干一边摸索。我既然主动提出来在我的公司成立党组织和工会，我就有信心干好，有决心干下去。
因为在私营企业中建立党组织和工会，是件新鲜事儿，而且又是我这个私人老板主动提出来的，一些人认为我这个人有事事“搞第一”的思想。这话也对，也许我这个人就是这样的吧！我最近从一篇文章上，看到了一位叫迈克尔•；戴尔的美国老板的事儿，引起了我的兴趣。这位当今美国的第四大个人电脑生产商、美国500家大公司中最年轻的老板，比我还小一岁才29岁，我们是同代人，而且都起家于20世纪80年代后期，略有不同的是，迈克尔一边读书一边捣腾生意，卖美国“万国商用机器公司”（ＩＢＭ）的电脑，后来索性中断了大学学业，办起了“戴尔电脑公司”，现在成为拥有财产达３亿美元之巨的“电脑新大亨”。迈克尔•；戴尔说了几句很精辟的话：“如果你认为自己的主意很好，就去试一试！”“为什么只希望成为第二、第三或第十呢？”我很欣赏这几句话，似乎这也是我的实践和写照，我这样类比，并不是想掠这位美国“大款”之美，实在是我同迈克尔•；戴尔，有些不谋而合。我今后仍将努力事事“搞第一”。
第三部分 回眸十年走过的路现代化的管理（1）
千万不要以为管得严管得细就是好的管理。妨碍创造的管理比没有管理更糟糕。
整个广东省私营企业集团前几名的老板中，只有我一个是四川人，也只有我一个人是来自打工仔。
四川出来的打工仔至少几百万，全国到广东省来的打工仔数目就更多了，这中间，成了富翁的人不少，当上了大老板的人也不少，在广东挤进前10名的就只有我一个人。究其原因，我以为，成功的要点之一就是我真正地学习和大胆地运用了新的先进的现代化管理方法。
还在当打工仔的时候我就发现了，很多企业家都不会管理，除了会卡，会限制，会抠，基本上拿不出调动人们积极性的方法来。我当时就很看不起那些人的管理方法，还在那个时候我就憋足劲，相信到了自己负责管理工作的那一天，一定会大大地超过他们。
记得我曾经很善意地提醒过一个负责管理的人，我说作为一个企业，主要任务是创效益和求发展，所谓管理，只能是从这个目的出发，否则，管得再细再严，也等于是白管。
我这句话还算是挺客气的了，我把另一层意思藏起来没有说，本来我还想说妨碍创造的管理，越卖力，犯的错误越大。我怕他受不了，给他留了面子。没想到就这样仍然惹怒了他，很生气地将我数落了好一阵，大意是说我不懂，胡言乱语，想得简单，等等。
我当时的处境是没有条件，或者说是没有资格同他争论，但我料定他在管理上不会有大的成就。可惜，我后来与他再也没有机会相见，使我的猜测变得少了一份答案。但我自己却实践成功了。我在被他数落不久，就有了自我发挥的机会，黄老板将他在海丰的砖厂交给我管理。我在前面已经从另一个角度谈到这个问题，由于我自己实实在在地盯在第一线，头脑里装的是第一手资料，什么方法可以推动生产效益，什么方法会影响创造，我相当清楚，加之我就在现场，有关的事情当场就地处理，那段时间几乎就没有出现什么障碍性的管理。所以，当时我的自我感觉特别好，急于想自己当老板，也有这个因素在里面。
真的当了老板后，反而�