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我这么讲应该是非常深刻的，你们思考一下，家族企业不是问题，那只是表面现
象，家族企业除了美英之外，全世界都是家族企业，人家为什么做的好？是他们
理解了教育的本质，他们知道，如何培养下一代。好吗？你理解我今天这番话，
回去之后，就不要再为家族企业烦恼，想一想，你这种水平，怎么培养下一代，
告诉你。你连摔伤了，你连摔伤的时候，还停留在打石膏的水平，你怎么教育下
一代？我告诉你，好吗？我可以跟各位讲，思维的创新，思维的开拓是这一代，
家族企业，领袖的教育下一代的必胜法宝。
主持人：我们看多常州地区的家族企业经过这么多年的发展壮大，当年的父
子辈领导也开始寻找接班人了，今天郎咸平教授告诉我们，我们找接班人，一定
要让他们知道什么是真正的教育，思维上的创新和开拓，才能够是我们富过三代
的法宝。
嘉宾：您好，郎咸平教授，非常荣幸听您讲的课，我们家就是做纺织的家族
企业，也是武进重要的支柱产业，您提到中国制造业面临巨大的困难，我想是否
要打造自己的品牌才能够突围，中国的品牌要走向世界要经历那些步骤呢？谢
谢。
郎咸平教授：你的问题问的非常好。在今天江浙两省，都纷纷推出新口号，
打品牌战略，我可以把话告诉你，你想打品牌战略一定会失败。根本不可能。你
是导果为因，你做纺织的，我想请问你，今天你做的纺织，你自认为成本很低，
廉价劳动力，但是我告诉你，你生产的衣服，我请你到上海淮海路去看，你的售
价不会比他更便宜，而且他不但便宜，同时，它是有名家设计，比如说美国影视
巨星麦当娜设计的衣服才800块钱一件。我想讲什么事呢？再去南京西路，衡东
对面，一家西班牙的工厂，ZARA，我们翻译成为撒拉，不但时尚，还价廉物美。
我常讲，这两家企业进来之后，将席卷我国的纺织业，广东地区被我刺激以后，
开始学习这些公司，他们如何做6＋1的整合，再告诉各位，这两家公司已经打
败了盖普，打败了日本的优衣部（音），将席卷中国、席卷世界，我想请问你他
有没有品牌？从来没有品牌。莎拉和HN根本就不是大品牌，人家为什么可以席
卷呢？告诉你，你成功的因素是把握行业本质，你做的一辈子的纺织行业，我想
请问你纺织行业的本质是什么？你想一想？我们过去谈管理教育，念了EMBA，
MBA也好，我们学的都是企业成功的必要条件，包括资金，包括技术，包括人才，
包括管理，这些都是一定要的，企业成功的必要因素。
今天呢，我非常高兴问这个问题，我送你一句话，你现在要思考的是我们管
理学教育EMBA，MBA学不到的，那就是你要思考一下你企业成功的充分条件是什
么？我们谈了无数的必要条件，我谈都谈烦了，我今天谈一下什么叫充分条件？
所谓的充分条件就是行业本质。那么纺织行业的行业本质是什么？我们这个纺织
行业，从6＋1，从制造，一直到最后销售，在广东地区，应该是180天，在江
浙地区稍微快一点，我看也是90—180天，你真正的行业本质是把这个整个流程
6＋1的流程高度压缩，压的越短，你越成功，这个就是行业本质。也是你成功
的充分条件。你知道世界排名第一的纺织行业它是几天吗？莎拉，12天，第二
名，瑞典的公司21天。当初我在讲这个纺织行业本质的时候，我在广东讲的，
珠海威丝曼集团，也和你们一样，180天，听了我演讲之后，马上改，改成了15
天，那我说你怎么做到的？他说我们贯彻郎咸平教授的思想，我说讲正题，他说，
当我问每一个部门主管的时候，我们要按照郎咸平教授的思想，压缩时间，采购
部门说我只要3个礼拜，我行销又是2个礼拜，物流又是1个月，那么加在一起
又是180天，我说你怎么解决呢？他说，郎咸平教授上课一再强调，只要念完本
科就是什么啊？缺乏创造力，思想僵化，因此，他把所有主管全部炒鱿鱼，换上
一批新的主管，来了第一天就告诉他，15天，结果，半年之后，全部做到了。
当你把时间大幅压缩成15天，或者12天吧，你晓不晓得，你在整个6＋1
的环节里面，6里面你省了多少成本？仓促从180天到12天，你省了90％的成本，
到这里发现，撒拉之所以成功，根本就不考虑在中国生产，撒拉从来不在中国生
产，他们生产80％都是在西班牙，成本不是很高吗？无所谓。因为纺织行业的充
分条件是整个6＋1的高度压缩。所以他们仍然在西班牙生产，劳动成本非常高，
无所谓，因为当你把6＋1的6一压缩之后，高度整合的结果使得你从大物流体
系，省下大量的钱，而这才是席卷全世界的重要原因。而这个压缩，你在任何
MBA是学不到的，这是我的独门绝活，没有两把刷子怎么敢走江湖呢？回去好好
做，回去跟你爸爸讲，赶快压缩。
主持人：非常感谢郎咸平教授带来的独门绝活，让我们看到了一个企业如果
不断的发展和壮大，必须要高度压缩6＋1的流程。
嘉宾：郎咸平教授，你好。首先非常感谢你精彩的演讲，我是一个普通市民，
就想，从你那儿得到点现实的东西。因为你总是说是，1年两年什么什么之内，
我想问三个问题。
1、你预测一下股市的准确的时间走势。
主持人：到底我们应该什么时候买进，什么时候抛出去？
嘉宾：赚两个小钱，请您从您的角度，宏观视野，预测一下常州的房价走势。
第三个问题，你刚刚讲的教育问题，我们有小孩也在苦苦思索这个问题，请你介
绍一下你是怎么介绍你的小孩的。谢谢。
主持人：不光要有独门绝活啊今天啊。
郎咸平教授：我非常喜欢你的问题，我从第三个开始回答。我教育子女是非
常成功的。非常成功的，第一，我的大儿子，没念过本科，专科，我根本不在乎，
我没有丝毫的愧疚，不好意思我儿子没有读过本科。我儿子是混世魔王，没有念
过多少书，但是他这一生什么都不听我的，包括结婚都不听我的，我特别狠，但
是他的前途规划他非常听我的。我拿我二儿子做比较，他比较笨，遗传他妈妈，
念这个数学总是不灵光，我叫他念什么吗？我要他，他在美国长大的，英文就是
美国人的英文，中文还可以，我要他去念你们想不到的两个语文，一个是韩文，
一个是日文，你知道什么目的吗？我已经看准了，取代日本，成为经济强权的不
是中国，而是韩国。现在学韩文和日文再加上英文和中文的背景，他一定会成为
稀缺人才，这叫什么？差异化。但是也付出了惨痛的代价，他现在学了韩文一年，
就认识了一个韩国女朋友，眼睛这么小，我们郎咸平教授遗传大眼睛，我看下一
代就没了。
我大儿子做什么的呢？他是做修理汽车的。就是改装汽车的。为什么做这
个？也是跟我今天演讲有关想一想，在二元经济环境里面，企业找不到机会，炒
楼炒股，你有没有想到为什么古董和普洱茶价格这么攀升？见到什么炒什么？时
间越久，价格越高。我告诉我大儿子事情，你做汽车改装，要抓住这个潮流，很
多人愿意买一部奥迪或者大众，再花20万，把内部零件和马达重新做改装，比
如一个排气管改成四个排气管，换掉一些里面的配件，什么都看不出来，速度奇
快，这就是掌握了虚拟资金的动向。大家会愿意花钱去买古董，普洱茶，也愿意
花20万做汽车改装，你当时真正的理解了我今天的演讲，包括我对这个纺织朋
友做的演讲，你回去思考一下，你如何教育子女，不要走传统的道路，我从来不
让他们念数学。我自己数学好得不得了。我也从来不让他们念研究生，但我儿子
说，他想念研究生的话，我一定痛骂他一顿，我的学历是最高的，但是我是例外，
我的创造力没有被扼杀，我对这两个子女的教育，老大比较聪明，老二比较笨。
老大可以在汽车改造上面发挥创造力，能够帮助你改装汽车，通过车检，笨的那
一个就是走一条稳当的道路，差异化。差异化本身就是一门学问。你让他形成差
异化，差异化不是去念研究生。理解我乐观意思吗？至于你讲的股市预测，你必
须得原谅我，今天是公开场合，我不能讲，怎么走，我一讲的话，后果不堪设想。
你要理解我，但是我可以给你很肯定的讲一句话，上我课的人，只要现场没有录
影的，没有记者在场的，我都会讲，而且我从来没有讲错，这次我为什么到处讲
课非常火爆的原因，只说这个楼价的原因，我对着记者照讲，我对楼价的批评，
是谁，假如说没有拐点，谁说上海楼价一定涨？一定是我，是我理解了二元经济
的本质，那么江浙两地的价格一定涨，这是我对二元经济的评判。
主持人：还有哪位朋友？
嘉宾：你好，郎咸平教授，我是一个小企业的小管理者，大家都知道，你是
民企教父，我想问一下，我们这个民营企业最应该注意的是什么？
郎咸平教授：你做什么行业？
嘉宾：做相关的制造业。
郎咸平教授：哪一种？
嘉宾：零件。汽车的。内资的。外面来单，我们接的那种。
郎咸平教授：你生产什么配件？
嘉宾：汽车的哪一块配件？这个我不是很清楚。
郎咸平教授：我为什么问的这么仔细？因为我最近，花了我两年的时间，完
成了一系列的汽车行业本质的研究，就是你们汽车零配件行业本质研究。我会跟
你讲，我今天不应该在这里只怪外资来席卷我们的零备件的企业，你回去告诉你
的老板，他的问题在哪里？他会面临的失败的问题就是他的产出稳定性不够。我
以这个气缸垫为例，这是一个非常简单的技术。你晓不晓得？我们内资做气缸垫
的企业一定会失败，原因在哪里？我们的误差在5％，而博士这种公司，他的误
差是1％，你知道1％和5％的差别是什么？5％就一定产生两种现象，就是活塞在运
动的时候会过紧，产生大量的消耗，或者过松使得机油漏油，后面冒青烟，这是
我们内资的汽车配件的企业的困境，我们没有一个成熟的工艺流程可以确保我们
的产品的稳定性，而不是质量。我们过去讲我们汽车质量不好，这是错的，不是
本质，真正的本质问题是汽车另配件业的产出稳定性不够，你生产的配件误差
1％以下，你做不到。这个1％，那个3％，6％，这是最糟糕的，这就是原因。回去
转告你的老板听。
嘉宾：郎咸平教授，您好，我是现代快报的记者，我想请问一下，潘石屹说
放产地企业面临百日巨变，但是现在房企缺钱是事实，现在是不是最艰难的时期，
如果大量的企业死掉了，会不会出现寡头垄断的现象。随着通胀的家居，中国市
民会不会有贫富加剧的趋势，中国的老百姓应该怎么办？
郎咸平教授：我在03年就预测5年之后的今天开始，我们的地产商要倒闭
80％，这是我2003年讲的话，似乎也印证了我的观点是对的。如何应对难关？我
给你举个例子。这最后一个问题了。我拿香港的四大天王为例。香港地产商几乎
没有小的，都是大的。因为上百年运作下来，只有几个寡头留下来。你可以问的
更深一步，寡头本身是一个什么样的战略，更值得你关注。这四大天王，包括李
嘉诚、龙永图等。这四大天王资本负债比例是多少？拿来跟你比一比，就是负债
除以净资产。就是负债比例。我们内地上市公司的是100％，甚至有高大300％的，
你猜一下四大天王是多少？20％。我们企业又小，法制又不健全，你还敢借
100％—300％的钱？为什么四大天王只保持20％的借债比例？不是平均，是每一家
都是20％，现金流的比例是占15—10％之间。现金流占总资产的比例是维持在
10％—15％之间，这象征着什么意义？所以称其为四大天王的原因，是因为这四大
天王的基因里面只有一个，保守，反映在具体的事物上，就是最卓越的风险管理
者才是未来房地产业生存本质的问题。怎样保证成功呢？他们之所以被誉为伟大
的企业家，而是他在经济垮的时候他能够不垮。赚钱没有什么了不起。2006年
股市的时候，你能够大赚一笔，没有什么了不起，了不起的是你能够在11月份
退出。所以我送你一句话，地产业者风险管理的本质就是两个字，保守，如果你
问问他们四大天王，他们肯讲的话，一定是两个字，保守。没有其他的。你再问
他最重视哪个会计