按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
洲生产的原因，因为劳动成本在整条产业链中不重要。而真正能节省成本的方式
就在于产业链的高效整合，这是我所提出现代意义的成本控制新思维。
飒拉怎么做产业链的高效整合呢？我想简单谈一谈6＋1的几个环节，包括仓
储运输，终端零售和产品设计。首先谈谈仓储运输。飒拉为了加快运输的速度，
他们在物流基地挖了200公里的地下隧道，用高压空气运输，速度奇快无比。此
外，为了加快运输速度，他们用飞机而不是轮船从西班牙将成品运送到上海或香
港，虽然飞机运费很高，但是高效整合更重要，成本会更低。
再谈一下终端零售。飒拉有意的减少需求量最大的中号衣服，故意弄成供不
应求。因为他们发现当妇女同胞想买中号衣服而买不到的时候，他们心中那种极
度的挫败感让他们下礼拜又来了。这样不但加快了周转率，同时吸引了更多的顾
客。
此外，飒拉的产品设计的思维也是一绝。他们首先放弃了自主创新的思维，
而代之以“市场的快速反应”。我对这点特别推崇，因为要想到放弃大家都认同
的自主创新思维，就是一个最创新的思维。那么他们怎么做市场的快速反应者
呢？我举个例子，为什么妇女同胞总认为衣橱里少了一件衣服，肯定是她们不知
道自己到底需要什么类型的衣服，如果她们知道的话，他们就会去买了，因此衣
橱就不会缺少一件衣服了。如果消费者自己都不知道自己需要什么衣服，企业搞
自主创新的产品能讨好这些消费者吗？显然不行。因此，什么才是最好的策略
呢？那就是做市场的快速反应者，怎么做呢？首先想一想，能卖掉的衣服肯定是
消费者喜欢的衣服，假设100件衣服前天卖了12件，昨天卖了6件，今天卖了
7件，他们就根据这三天卖掉衣服的共性设计衣服，根据趋势变化稍作修改，而
不要创新。这样不但大幅缩减了产品设计的速度，而且可以在市场需求还没变化
之前迅速推回市场抓住市场脉动。他们几天可以推回市场呢？12天，这么短的
时间当然可以抓住市场脉动。但是12天的速度就是产业链高效整合的结果，如
果我们的速度是180天的话就根本不可能当市场的快速反应者。
我想总结一下我的观点，飒拉透过产业链的高效整合大幅压缩成本，而同时
透过高效整合作市场的快速反应者，因此他们的衣服总是最新潮，最受市场喜爱，
虽然品质不一定很好，但是这年头谁还穿一辈子同样的衣服呢？因此品质没那么
重要了。飒拉的产业链高效整合思维应该对我们的企业非常有启发，因为这才是
我们企业的未来战略出路。
政府产业政策的思维转换
由于我们已经进入了前所未有的产业链战争的新时代，因此政府推动的产业
政策就格外的重要。过去我们犯了很多错误，例如市场换技术，结果市场丢了，
技术也没换来。这两年很多地方政府呼吁企业搞产业升级和品牌战略，我认为这
又是一个误区。所谓的产业升级，不应该仍然在6＋1的1上面搞升级，而应该从
1升级到6的环节。此外，以飒拉为例，品牌的建立是产业链高效整合后的必然
是对的，其他人都错，
那中央从紧的货币政策，非但是下错了药，还是个雪上加霜，落井下石的毒药”。
但是今天我对于众人皆醉我独醒的胜利没有丝毫的喜悦，因为我们老百姓并没有
因为我的八大危机文章而改善了生活，反而陷入更艰难的生计。我这次发表的文
章希望能够在八大危机的基础上，唤醒政府，企业和百姓的共识，共同为着中国
的未来，走一条正确的路。最后，我想沉重的提醒这个社会，专家学者粉饰太平
的言论虽然能够取悦政府，但今年却让政府和全社会付出沉重的代价。
结果而不是企业成功的原因，因此我们不能倒果为因。政策的转变必然牵扯到思
维转变的先行，我期望政府，企业，都能发挥思维的创新，进一步的理解这篇文
章的观点，才能真正地走出低谷。
结语
最后，我很痛心地告诉读者，2007年我写的“中国经济的八大危机”文章
刚刚发表的时候，全国正洋溢着股市楼市的欢乐气氛，甚至有人认为我唱衰中国
经济，而对于那些粉饰太平的专家学者反而给与了更多地关注。这个时刻我想起
了屈原所著“离骚”的一段话“黄钟毁弃，瓦釜雷鸣”，夫复何言啊。
2008年年初南方人物周刊对我做了这个评论“如果郎咸平
2008。07。23郎咸平做客锵锵三人行实录
郎咸平爆大学生难就业的“非常6＋1”
大学生难就业的根源：中国目前90％是粗放型制造业，它不太需要大学生
窦文涛：《锵锵三人行》。咱们这个郎咸平教授说是经济学家，其实关心的
问题远不只经济那么简单，最近身为教授的他还关心咱们学生的命运。找工作，
我是听到一些小妹妹跟我讲了，哎呦，现在找工作难啊，对吧？为什么呢，就业
形势如此之严峻？
郎咸平：我们看看媒体的报导，就是说大学生为什么就业难，又是什么专业
不对口了，这个那个的，实际上都不对。
窦文涛：人家说的原因，现在什么大学生创造力弱啊，或者是学校课程设置
跟不上时代发展的需要？
郎咸平：我在全世界教这么多的大学，包括美国，我们中国大学生跟他们相
比，一点都不逊色，他们呢，也是专业不对口。
窦文涛：考试分数一点都不逊色吧？
郎咸平：不，他们的能力确实是不错，坦白讲，能力不错。
窦文涛：中国的大学生啊？
郎咸平：能力不错，他作为一个职员，一个工作人员能力是很不错的，但是
他可能人浮躁，那是另外一个话题，至少说我们的素质是不差的，可以这么讲，
那么为什么美国大学生找得到事，而我们找不到事，这个问题就很有意思了。
窦文涛：不是有人提出什么结构性的供求矛盾。
郎咸平：都不对，今天我提一个新的理论啊，在这个节目里面希望能够引起
大家的重视。那就是说我们在做教改的时候，包括你扩招跟合并，我们忽略了一
个最基本的精神，那就是我国的产业结构，是用不了这么多的大学生的，不能用
这么多大学生，这个什么意思呢，我讲复杂一点，我们讲个芭比娃娃吧，上集我
们讲芭比娃娃。我们制造是1美元，是吧？
到美国最后卖10美元，中间9美元怎么创造的呢，是由六大环节所创造的，
各位听好，第一个叫做产品设计，第二个叫做原料采购，仓储运输，订单处理、
批发经营、终端零售，这六块，创造了9美元的价值，中国制造是1美元。
窦文涛：廉价血汗等于1美元。
郎咸平：也就是说，我们在浪费资源，破坏环境，剥削劳工的基础上，我们
创造出1美元的价值。
许子东：但是在全部就业人口里面，跟这个链条全部相关联的人口，这个1
美元的部分它投入的人是最多的。
郎咸平：对，但是我跟你讲，这个1美元里边，我们以东莞为例，你们会发
现很多的工厂，从董事长开始到门口的保安，没有一个大学生，为什么？因为他
不需要。
真正需要大学生的就是六，你需要大学生做产品设计，你需要大学生做订单
处理，这非常复杂的，你需要大学生做什么，做仓储物流，这非常复杂的，那么
这六大块，是需要大学生的。所以整条产业，叫做六加一，一就是我们中国人的
制造业，一直我们自诩为制造业的大国，实际上只是六加一里面的一，你只做了
一小块，真正创造价值的是六大块，这六大块是需要大学生的。好，我请问你，
谁掌控六？美国；谁掌控一？中国。所以我们自许为制造业大国的必然下场就是
你用不了这么多的大学生，你不需要这么多的大学生。
窦文涛：哦，我们用很多的工人。
许子东：但我想我们的教育，提高全民族的这个教育水平，长远的目的，不
是甘于只做这个1美元吧？我们还希望在某些，比方说钢铁、航天、化学、纺织，
在这些行业里边，这个制造业里边就需要大量的大学生、研究生甚至高科技的人
才，对不对，我们不能永远只停留在做鞋、做塑料罐的水平上啊。
郎咸平：但是我们中国目前90％是粗放型制造业，它不太需要大学生，这就
是现实情况，那你讲的是理想，理想非常好，但现实情况就是这样子，你用不了
这么多大学生，因此我们培养出这么多大学生怎么办呢？也就是产业结构要调
整，怎么调整呢？从六加一里面，从一的制造业，慢慢走上整个大物流的环节，
你需要更加注重你的产品设计，你的服务，你的运输，你的物流啊，这些是需要
大学生的，你只是一个配套工程，只是一个系统工程。
窦文涛：但是你上期节目不还说吗，咱们中国企业面临困境要转型嘛，发展
高新科技设计我们自己的，但是你又说转型很难。
郎咸平：你往高科技转型，不是我们现在该做的事，你要从一转到六，六才
是真正创造价值的地方。
窦文涛：就是什么物流啊。
郎咸平：对，如果你做高科技的制造，你还是一块钱，高科技的大运输环节，
还是九块钱。
许子东：他讲的这个东西，有没有道理我不知道，但是假如有道理，我作为
大学老师来讲，就真的太惨了，就是我现在毕业的学生，就是这样，他出去不搞
科研，回来我就是在做Sale，没办法，就再做销售了，有过一个同学回来请我
吃饭，跟我抱怨说什么，我读了那么多张爱玲、朱光潜现在整天在卖瓦萨奇呀。
窦文涛：那很正常。
“建议出资去美国开长乐街名牌专卖吧”：中国生产要个性本土化
许子东：就是他进到那个六的里面去了，对不对？他完全没有进不到文化生
产的那个环节里边去呀。
窦文涛：但是你觉得以中国的能力我们想进，能进得去吗，这些领域？
郎咸平：今天我为什么要来跟你谈这个题目，就是把他说透了以后我们知道
往何处去，而不是我们过去简单以为什么叫产业升级，大家都听过这个字吧，我
们要产业升级，我跟你讲产业升级本身还是在六加一里面，一下功夫，用更好的
机器设备，这不是我们该走的路，你要从一跨到六的里面去，六才是真正掌握价
值的最大部分，美国的富强就在这儿。
窦文涛：对，那人家控制在这儿了，有效运作了多年，咱们怎么能打进这个
领域？
郎咸平：我们必须有本土化、个性化。
窦文涛：你能举了例子吗？
郎咸平：最好例子，比如说服装，我们中国六加一都有，美国掌控得很好，
欧洲掌控得也很好，我们怎么做呢，比如说有朋友来上海看我，他绝对不想去看
瓦萨奇、LV他绝对不想的。
许子东：那么他想去看上海滩。
郎咸平：不，他到长乐路去，就是这些小店，当地的上海的小设计师设计出
比较漂亮的衣服，价格又便宜，他喜欢去那里，那么这个部分就是所谓的本土化，
所谓的个性化。
许子东：但是这还是一，最多多出一点点，你要是变成六呢，你就要刘长乐
出资在美国开一家长乐路的专门店，让全世界名牌叫长乐路。
郎咸平：这是一个理念，你要一步步走，因为你要是走到六的话，你很多系
统的经历，比如说你的电脑咨询系统你都要经历。那是非常复杂的过程，所以真
正的一个强者，一个强大的工业化国家，为什么是美国呢，因为它掌握这套六的
系统，那我再给你们讲个例子，今年从美国到中国的所有跨国企业，包括你所熟
悉的阿迪达斯、耐克、宝洁都是掌控六，或者是六加一，这是一定的。
许子东：就是说它同时自己生产同时自己也卖，现在咱们基本就是自己生产
然后让人家来卖，钱都被人家赚走了。
郎咸平：对，像耐克、阿迪达斯是掌握六，一是我们做，宝洁呢，既做六又
做一。
窦文涛：这说了半天还是中介赚钱啊，是吧？
郎咸平：就是所谓的中介，也可以这么讲，中介帮你设计衣服，它帮你做物
流，它帮你做销售，我们不用这个字，它是大物流环节。
许子东：在美国的大学里记得他们帮你做过一个调查，说你毕业以后最想做
什么，你最理想的职业是什么，做销售，AG经济人，我问他，你为什么不做明
星呢？他说明星会过时，我经济永远不过时。
窦文涛：没错，拉皮条的永远都需要。
郎咸平：因为真正创造价值的就是这个大物流环节。
许子东：我的老土观念里这真是堕落，这是后现代的堕落。
美国教