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号就是第三参谋官，即情报参谋。后来一直都是这样称呼的。 由于情报工作受到抑制，它没有能成为一种完全独立的活动，德军在第二次世
界大战以前，就在一个主要阐述战术和参谋部工作等最重要问题的条例中，以一种
含蓄的方式对它下了定义。这个条例就是第三百号条例——《部队指挥》，是一部
三百一十九页厚的灰色封面袖珍小册子，它被亲切地称作“弗里达姨妈”（“Ｔａ
ｎｔｅ Ｆｒｉｅｄａ”，取自“部队指挥”（Ｔｒｕｐｐｅｎｆ~ ｈｒｕｎｇＪ
的两个缩写字母Ｔ·Ｆ·）。这个条例为德军指挥官规定了行军，进攻、追击，防
御和其他军事行动的基本原则。它说情报工作同指挥官作出决定有关联，指挥官根
据他的任务和情况作出决定；他对情况的判断包括对他自己兵力和敌方兵力的了解。
“自己的任务具有决定作用，”这本手册说，首先表示了必须把自己的意志强
加于敌人，这是取得胜利的必具条件。
接着在谈到掌握情况时，手册说，指挥官判明己方的情况，就必须知道“自己
所属部队的各个部分部署在什么地方，哪些部队可立即调来实施自己的意图，哪些
部队可以在晚些时候调来， 自己能否指望增援部队和友邻部队的支援，还是这些
友邻部队自己也需要帮助……。对敌人情况的判断，也必须根据这样一些考虑。”
讲清楚敌人在干什么，是对指挥官的“不言而喻的要求”。《部队指挥》解释
说，有关敌方的情报，最初送来时只是一般性情报，是一些互不相连的暗示，需要
以空中和地面侦察来加以充实。每个司令部将向一名军官详细介绍如何处理收到的
大量情报。这些情报中有不完整和错误的报告，也有准确的报告，因此就出现了对
敌人的形势普遍捉摸不定的情况。要想确定敌人可能采取什么行动，指挥官必须考
虑“敌人能在何种程度上阻止他实现自己的意图， 自己处于敌人的地位会怎么办。
这样一些考虑绝不能导致偏见；倒是应该把敌人所能采取的最能破坏自己意图的行
动当作考虑的基础，但要有一个条件，那就是眼下没有特殊理由证明敌人更有可能
持另外一种态度。”把最能破坏自己意图的敌人行动当作考虑基础这一原则，是德
国军事情报的一个基本原则。它不同于法国军事情报的原则，后者是要始终力图判
定敌人最可能采取哪种行动。法军的这种态度是要利用情报官；而德军事实上是免
除情报官，因为指挥官自己就能判断出最能破坏自己意图的敌人行动。
《战时参谋部工作手册》笼统地规定了情报参谋在参谋部内的职责。他必须不
断了解德军的情况和意图。他负责所有提供情报的单位的共同工作。他有一张敌人
形势图。他当着参谋长的面向作战参谋报告重要情报。他按次序就报告中关于敌军
情况的一段提出建议。 （这一段总是放在最前面——这个传统可以追溯到十九世
纪。第二段阐述总的目标，以下各段介绍每个个别部队的具体任务）。情报参谋还
就报告中下令进行侦察的那几段提出建议。
战争期间，西线外军处处长利斯上校，根据他在法国战役的经验写的关于《敌
人情报工作》的新条例（第八十九号），其内容不外乎推广了上述笼统规定。它比
较详细地阐述了各种情报来源的性质，就各级指挥部的情报机构的组织工作提出了
建议。它列举了情报参谋必须承担的非情报任务。它再次强调了“师以上指挥当局
的情报工作者，只有在特殊情况下才可免受参谋训练。”它只有两点同战前的条例
不同。它不象战前的条例那样要求指挥官考虑如果他处于敌人的地位时将怎么办，
而是告诫说，敌人不是按照法律的原则，而是按照它自己的原则作战的， “敌人
的民族特点和种族性质也影响敌人的军事行动。”它还允许高级参谋部的情报参谋
直接向参谋长报告情报。就这样，情报官的重要作用开始以适度的方式得到提高，
提高的过程在整个战争期间一直没有停止过。
由一般参谋组成的参谋部，只在德军的四个级别中存庄，即：师、军、集团军
和集团军群。因此，只有在这些级别上才有情报参谋。然而在战争期间，随着德国
越来越被迫转入防御，情报机构也逐渐向下级扩展。到一九四四年，它扩展到营级，
在某些情况下甚至扩展到连级。
实际上这里所说的是在前线，情报工作是极为原始的。
营长通常指派自己的副官处理情报，把这当作他应做的几项工作中的一项工作。
在有些营里，由一名懂敌人语言的军土向俘虏提问题，浏览缴获的文件，并且把他
从步兵、前沿炮兵阵地或工兵和反坦克部队那里得到的任何敌方情报送回团部。另
外一些营甚至嫌麻烦不愿意这样做，因为他们太疲动，不想写报告，而且他们自己
要解决的问题已够多的了。
在团部，上校团长的副官处理作战问题，只剩下助理副官处理情报和供应。他
有几个翻译帮助审讯战俘。同在营部一样，他们来得及问的只不过是正在向我们射
击的那些大炮放在什么地方？你们的部队企图干什么？在团一级，团长和他的副官
对面前敌人的了解不亚于情报官：战斗使他们熟悉敌人。
师是德军的基本作战单位；它是诸兵种合成部队的最小单位。能够独立存在，
还能相当独立地进行作战。这就需要有一个正式的参谋部，其中包括一个专职的情
报官。师级情报参谋由一名低级军官作助手，称作情报参谋助理。在他们的领导下，
有一、两名翻译，一名军土和几个充当办事员的士兵。师基本上只须注意与其对峙
的敌军。师以上单位负责的地域更广、任务更重，必须对敌军有更多的了解，因为
即使是较远的部队也能影响他们的作战。结果，越是高级司令部，它的情报参谋部
就越大。在集团军和集团军群里，情报参谋正式享有谍报局情报参谋官的头衔，因
为在集团军和集团军群里，情报参谋指挥着前线的谍报局部队。在高级指挥机构，
情报参谋有两名助理副官作帮手——在军和集团军里，情报参谋有助理情报官和一
名助理之助理，在集团军群里，有一名助理情报官和一名助理之助理，在集团军群
里，有一名助理情报官和一名比助理之助理的级别稍高的情报官。
通常有两名翻译，一、两名制图员，六名办事员。这些人只处理敌方情报。
但是所有的情报官，除了敌方情报外，还有更多的事情要占去他们的时间。陆
军总司令部把各种各样的任务都交给他们，从宣传工作一直到用演电影和演节目来
维持军队的土气。在有些地区，他们的任务还包括同党卫队行刑队合作，告诉他们
犹太人躲在什么地方，有时候他们自己下令把犹太人送给党卫队。他们还接收有关
在他们地区被杀死的以及被党卫队和他们自己的战地秘密警察放逐的人数的报告，
他们定期提供这些报告和其他军事文件。
在战争的前半期，战地情报的中枢是在集团军这一级。
但是到了一九四三年，本来只指挥所属集团军的集团军群司令部，在指挥上取
得了优势，因而在情报工作上也取得了优势。它们的战地情报参谋的地位变得最重
要，它们的情报机构规模最大，也最发达。
集团军群的谍报局情报参谋官，通常是参谋部的一名上校或中校。他的助理级
别较低，是中校或少校，他的比助理之助理的级别稍高的那位情报官是上尉或中尉。
他把他的情报处划分为五个组。第一组由他自己领导，由助理协助，处理真正的敌
方情报。空中和通讯侦察官属于这一组。第二组指挥谍报局部队；第三组负责信件
电报检查；第四组指挥战地秘密警察；第五组管宣传，每一个组有所属部队。情报
参谋班子只有十三个军官和十八名军土，总共三十一人。同美国第六集团军群的情
报部相比较，后者有五十三人，几乎比德军集团军群情报参谋人数多一倍，还有一
名准将担任领导。
德军虽不能说是迷信，却是非常相信参谋部人少的好处。在高级指挥层，他们
觉得不需要更大的参谋部，因为军事学院对参谋军官的完全相同的训练，给他们的
工作带来了如此的一致性，以致他们中的一个人凭最简短的命令或报告，就知道别
人脑子里想些什么。他们的参谋部向来是小的。他们相信，参谋部越小，工作速度
越快，效率越高。他们让较少的人做较多的事情。他们直接处理实质性的问题，不
在不必要的琐碎事情上浪费时间。他们不鼓动情报参谋在形势会议上详细叙述他的
情报，而是让他讲得短些，这样，司令官就能省下时间处理其他更重要的任务。盟
军高级参谋部有一名气象专家；德军的高级参谋部里却没有。 “你自己能感觉到
（气候）如何，”一个情报参谋说。 “有了气象专家只不过给参谋部增添负担。
只不过使参谋长会议开得时间更长罢了。”这个观点同德国人在素质和质量上的自
我优越感是一样的。他们暗自说，我们的军队可能比俄国军队少，武器可能比美军
的少，但是我们军队的素质和武器的质量比他们的好，结果，我们量少的等于敌人
量多的。
事实上，建立小参谋部的主意，只不过是使军队中的这些精华不想让更多的人
加入参谋部这一愿望合法化而已。大参谋部比小参谋部做的事情多得多。当盟军正
计划在西西里登陆时，最后人数达到数百人的一个情报参谋部，估计出敌人对盟军
登陆的四种可能反应，并且断定哪种可能性最大。
它估计敌军俘虏的大概数目，这样盟军的计划人员就知道应当派出多少部队去
看管这些俘虏。当巴顿将军正计划沿着西西里海岸进行一次“包抄”以围歼守敌时，
他的情报参谋部认出敌人可能的布雷区和掩体，准确判断出敌人的机枪阵地和高射
炮阵地，选择了伞兵的降落地区——这一切正是情报参谋所应做的事情。但是美军
并不到此为止。他们研究登陆海滩的浪潮，订出黎明和天黑的新的时间表。情报参
谋本来可以把这些看成是不必要的琐碎细节，他可以解释说，当天色黑下来的时候，
指挥官们无论如何是会“感觉得到的”。但是知道和估计之间是有差别的，而一个
将军的工作中不可估计的事情够多的了，总想尽可能多地把它们甩掉。大参谋部也
不一定浪费司令官的时间。在西西里，巴顿问他的情报官奥斯卡·Ｗ·科赫上校：
如果他攻打阿格里琴托，是否会引起大规模战斗而违反他自己的命令。科赫有一个
庞大的情报机构作后盾，他并没有详细介绍敌军的位置和兵力、公路和地形情况，
也没有详细陈述敌人可能抱有哪种意图的理由。他只是说： “不会的，先生。”
担任情报参谋的都是些什么人呢？在战争初期，他们都是参谋部的参谋，他们
是军中一小撮骄傲的贵族，在德国军队中，只有他们有资格穿令人羡慕的“红裤子”
——两根深红色宽条直到灰色马裤下端，消失在擦得雪亮、有刺马钉的高统靴里面。
即使最初预定的参谋职位中只有一半是由参谋官担任的，但情报参谋的职位却完全
由参谋官担任。但是在一九四Ｏ年，上过情报训练课程的后备军官开始被任命为师
的情报参谋。虽然他们做的是参谋工作，却不许穿令人羡慕的有两根宽条的裤子：
参谋总长哈尔德亲自监督不许他们穿。不久，只有后备军官担任师情报参谋的职务，
不出一年，大多数军里的情报参谋也是后备军官。他们常常是在担任师情报参谋时
工作得很好：另外一些人担任集团军或集团军群的情报参谋助理。许多这样的后备
情报参谋（大多数是少校级别），在一个岗位上服务几年，取得了宝贵的专业知识。
在战争的大部分时期，情报参谋的级别比作战参谋的低。但是后来，由于情报
工作的重要性越来越得到承认，情报参谋的级别规定同作战参谋的一样，以便提高
情报参谋的地位，虽然这个地位自然绝不可能同作战参谋的地位平等。
集团军和集团军群的情报参谋都是一般参谋。集团军情报参谋必须具有在一、
两个参谋岗位上工作的经验；集团军群情报参谋则需要在三，四个参谋岗位上的工
作经验，其中之一至少是师作战参谋，如果可能，则要担任过军或集团军的作战参
谋。从一九四二年年中到一九四四年八月担任西线总司令�