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竦昧诵∽橥ü�2005年9月14日，在韩国济州岛举行的最高级指导委员会议上，DVD论坛管理委员会通过了这一计划，并且还专门成立了一个名为〃中国小组委员会〃的特别工作小组。
值得注意的是，这个编号为H…019的〃中国小组委员会〃的组长单位，恰恰是东芝HD…DVD阵营的大力支持者住友财团的NEC公司。此时，清华中国光盘中心和台湾工业研究院共同出任副组长。事实上，担任DVD论坛技术委员会主席的就是HD…DVD的发起者三井财团的东芝公司。日本财团主导的这个DVD论坛之所以会同意设立一个中国版的HD…DVD，其最大的用意是间接利用中国厂商的生产能力，用〃以华制华〃的策略占领中国市场。
为此，2005年10月20日《国际金融报》的一篇《张宝全〃炮轰〃清华光盘研究中心》文章中引用今典集团董事长张宝全的话说：〃我就是要炮轰清华大学光盘国家工程研究中心，他们打着国家标准的旗号，把日本HD…DVD引进中国，对外说是研究开发'中国标准'，实际就是日本HD－DVD中国区版本，还要申请国家科研经费。〃 然而，张保全忽略了一个事实，在他的EVD联盟阵营中，也还存在着〃上广电〃这样一个日本因素。
清华大学光盘国家工程研究中心是按照国家计委关于国家工程研究中心产业化、企业化转制的方针，由清华大学、清华同方股份有限公司（简称：清华同方）作为主发起人，与北京电影学院、北京印刷学院、中国音像协会共同发起成立清华同方光盘股份有限公司，于1999年7月8日正式注册。换句话说，清华同方光盘股份有限公司实质上是清华大学光盘国家工程研究中心的转型企业，是技工贸一体的清华同方股份有限公司的子公司。
其实，三井财团的东芝公司和清华大学、清华同方的合作关系一直都很密切。在2001年，东芝在清华大学设立了〃清华东芝奖学金〃。2003年1月；清华同方与东芝、东芝（中国）共同出资成立了名为〃北京同方清芝商用机器有限公司〃的合资公司；另外，与东芝医疗系统公司在软件外包方面成立了清华同方东芝软件开发中心。从2001到2005年的5年间，东芝公司共向清华大学捐款超过130万元。2005年12月13日，东芝公司首席技术官受聘为清华大学的顾问教授。
与此同时，三井物产作为三井财团的综合商社也正在积极启动与清华大学在环保、节能等更多领域的商业活动，施加更大影响。2006年9月1日，由三井物产、松下电工与泰豪科技公司（清华同方的控股子公司）共同投资组建了北京清华泰豪智能科技有限公司，公司注册资本1亿人民币。随后，泰豪科技公司增持清华同方人工环境的股权至51％，进一步帮助三井物产密切了与清华同方的关系。此外，中央三井信托银行这家三井财团的金融企业也和清华大学中国金融研究中心有大型合作项目。
〃东芝HD…DVD〃和〃索尼BD〃齐头并进
2006年10月，东芝主导的国际DVD论坛在东京发布了针对中国版的HD…DVD初步格式规范，11月底，HD…DVD中国版技术通过日本DVD论坛审查，DVD论坛为此成立特别小组来进行HD…DVD区码限制技术开发。2007年2月28日，DVD论坛指导委员会批准通过了CH…DVD （中国版HD…DVD，中文名称：中国高清只读光盘）的物理规范，版本号为10。0，该规范仅针对中国大陆地区。对此，有关专家表示，清华大学的上述举动是为中国争取在蓝光时代技术话语权所做出的努力。
清华大学光盘国家研究中心认为，与EVD、HVD等其他自主规格一样，在BD、HD…DVD等国际规格存在的情况下推出CH…DVD，是出于〃要使中国厂商拥有价格竞争力，就必须拥有自主知识产权〃的想法。实际上，CH…DVD的物理层以东芝主导的HD…DVD为基础，采用现有规格时，可以使用面向BD、HD…DVD的编辑环境，但需要缴纳与HD…DVD影碟机相同的授权费，成本是不是会低于HD…DVD影碟机关键在于中方的谈判实力。
2007年第一季度，EVD惨淡的销售与2006年底 EVD联盟高调亮相时火热场面形成鲜明对比。EVD售价高出普通DVD碟机2…3倍，更为严重的是来自EVD的片源短缺，很多好莱坞的大片没有EVD版本，使得消费者买回去碟机后无片可看。对此，EVD联盟秘书长张宝全表示：〃销售的确出现了阻力，但主要原因并非技术，而在于片源的短缺，EVD在产业上已经具备了优势，但是现在的情况是有了军队和武器，却没有子弹（指片源），怎么进攻？
销售的下滑不仅打击了渠道的信心，EVD联盟内生产企业的态度也发生了变化。媒体记者采访多家企业获悉，步步高年内并没有再推出EVD新品的计划，而万利达的主要精力还在于常规碟机。仅新科表示大概〃十一〃以后还要出新品，但是新科内部人士也无奈地表示，EVD联盟内仅少数企业对EVD产品进行推动，力度显然不足。EVD联盟内已经有部分成员计划和索尼合作生产蓝光（BD）碟机。事实上，当上广电（中国的索尼）失去EVD联盟的领导权时，索尼就从EVD联盟幕后支持者转为了EVD联盟的暗中对手。
在2007年7月的中国国际消费电子博览会（青博会）上，索尼的BD阵营首次在国内集体亮相，并和东芝的HD…DVD阵营竞相展示各自新品。面对上千亿元容量的中国高清市场，东芝HD…DVD和索尼BD两大阵营在中国的产业化竞争〃显得异常激烈〃，正在竞相拉拢中国本土家电、IT企业加入其阵营。2007年8月底，中国最大的音视频内容和服务提供商中国华录集团有限公司（简称：华录集团）正式加入索尼BD阵营。
2007年9月7日，〃中国高清光盘产业联盟〃在北京正式成立，该联盟由清华大学光盘国家工程研究中心作为牵头人，包括TCL、海尔、步步高、清华同方等19家中国发起参与者，以及微软、东芝、美国华纳等12家外方发起参与者。该联盟的成立旨在将中国版HD…DVD（又称：CH…DVD）的基础研究、产品设计、生产制造、技术支持等方面都快速实现产业化、规模化，并实现全面国产化。
中国光盘中心负责人表示，〃中国高清光盘产业联盟〃对国际上的HD…DVD标准进行了三项改动：采用了中国自主知识产权的调制解调码，采用简化的导航系统，采用中国自主知识产权的音视频压缩标准AVS。通过这三项改动得以推出的中国版HD…DVD，今后能够使得中国制造企业向国际HD…DVD授权组织缴纳的专利费明显减少。此外，中国本土企业在HD…DVD上游由东芝垄断的激光头产业也有了实质性的专利突破。
然而，EVD联盟秘书长张宝全在2007年9月11日面对《北京商报》记者时称：〃高唱具有自主知识产权的中国版HD…DVD（CH…DVD）样机是东芝产HD…DVD碟机换了一个外壳。〃张宝全认为，之所以会造成这种现象，完全是东芝HD…DVD和索尼BD争夺市场的结果。此外，张宝全还表示，由于CH…DVD碟机的前端还没有实现芯片化，最后的解码芯片也没有确定，所以CH…DVD碟机不可能2008年3月在国内批量上市。
第五节 内容为王的铁律 （略
索尼进军影视市场； 将〃好莱坞〃分而治之； 谁在力挺〃中国华录〃？
第六节 中国需要怎样的产经体制（略
〃义和团〃能战胜〃八国联军〃吗？； 〃财团主导型〃的市场经济； 官民（政企）合一的协调体制
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第五章 大产业链上的棋局
日本移动通信运营商NTT Doo于1998年推出〃i…Mode〃服务，引发了全球移动通讯的革命，这为以后3G手机的出现和发展奠定了基础。在这场通信领域的巨大变革的背后，以三井物产为代表的日本综合商社成为重要的推动力量。
在3G时代，产业链要在多方互动的过程中成长，其中包括电信运营商、系统设备商、软件服务商、内容供应商、内容集成商、终端制造商和客户。产业链的加长、环节的增多必然导致协调困难的加大， 只有〃综合形态〃的企业组织才能将各环节的沟通更加紧密起来。
三井物产作为〃综合商社〃早在1984年就成立了信息产业本部，到现在已经投资了近200家信息类企业和关联子公司，涵盖信息产业的所有流通领域。而NEC公司作为〃综合厂商〃从传输设备到服务平台、服务应用软件、企业信息网络系统及各种终端产品等。
NEC、松下、东芝、三洋这些三井…住友财团旗下的企业在试水中国2G手机市场之后，选择了战略性撤退，转而对中国3G市场布下棋局。其中，兼具通信、IT、半导体三大领域综合实力的NEC成为第一个提出〃3G，以中国为核心〃的跨国公司。
三井…住友财团曾经错误地估计中国3G牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。随着中国3G组网进程的加快，未来两年将迎来3G系统与设备投资高峰期，三井…住友财团无论如何也不会放过这块肥肉。
作 者 题 注
导 言
在日本信息产业的发展过程中，三井物产等综合商社通过培育市场需求来引导制造企业的技术升级，并通过与制造企业的共同投资做好产业链上各环节的连接工作。综合商社的经营和投资活动通常站在更高的战略和更广的行业跨度上，而像NEC这样的〃综合厂家〃正在发展成为信息产业的〃专业综合商社〃。三井财团的关联企业通过初期在中国市场的摸索，已经建立了涵盖中国信息产业众多领域的合资和独自企业，打下了坚实的基础。
第一节 目标中国，以退为进
探路中国市场
2001年7月8日到7月15日，整整一周的时间，一个日本电信豪华考察团在一种秘密的状态下进入中国国内的电信市场进行细致、严谨的考察活动。其〃秘密〃程度表现在严禁媒体采访，不对外发布任何行程消息。中国媒体记者仅仅找到一份考察团名单，却赫然发现日本几大电信运营商和设备制造商的巨头都列入其中。带队的团长是日本最大移动运营商〃NTT Doo公司〃董事长大星公二，其在日本电信界的影响可谓举重轻重。
参团的制造商中，既有设备供应商，也有手机、PDA等通信接入终端厂商。东芝，松下电器、NEC、住友商事，日立，三菱商事，Anritsu（中文名：安立），电通等众多日本大牌企业以如此整齐的阵容聚集在一个团队里考察海外市场，在日本IT业界相当鲜见。三菱商事通信情报事业部的前田吉德在这个团里属于资历一般的团员，却在上海呆过七年，在北京呆过三年，对中国的国情和政策的理解相当深入。
封闭的2G（第二代移动通信）市场的培养，为日本财团在移动通信网络和终端设备方面形成强劲的研发实力和产品优势提供了可靠保证。在国际市场，原在2G鲜有作为的日本财团，在3G（第三代移动通信）上表现出咄咄逼人的实力，住友财团的NEC、松下和三洋，三井财团的索尼和东芝，三和财团的夏普，三菱财团的三菱电机等企业都在手机开发设计生产方面具有雄厚实力。日本的手机芯片产业也处于世界领先地位。
一开始，日本各大财团企业在中国各地竞相找到了合作伙伴，建立合资企业，从而在中国手机市场展开了全面攻势。尽管日系手机最早将彩屏、拍照等全新娱乐体验带到中国，但是面对欧洲品牌、韩国品牌和异军突起的中国本土品牌的激烈竞争，习惯于运营商定制模式的日本企业在中国市场显得水土不服。事隔不到3年，三洋、东芝、松下、三菱、NEC手机却陆续退出中国市场。随后，日系手机转身3G市场，蕴含以退为进之意。
在中国媒体上经常看到这样的标题〃日系手机水土不服中国市场全线溃败〃、〃日系手机在中国全军覆没〃、〃日系手机在华走到尽头〃等等。其实，日本通信业巨头进入中国市场乃至退出中国市场都好像是一场战役，遵循着战略战术的安排。事实上，东芝、三洋、索尼、松下、NEC这些企业都是三井…住友财团的成员或重要关联企业，它们通过初期在中国市场的摸索，已经建立了涵盖中国信息产业众多领域的合资和独资企业，打下了坚实的基础。
日系几大手机巨头进行了战略调整，重新进行了市场划分和产品划分。东芝撤离中国大陆市场，转战香港、台湾市场，保留重新进入中国大陆的跳板，而三洋暂时留守中国市场。面对低技术含量、功能要求不高的中国2G市场，外观设计和销售手段上占优势的索尼继续拓展中国市场，而松下把力量集中到3G高端手机的研发上。此时，NEC作为日本通信领域的核心主力已经在中国积累了一