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◆MBA是超级工作狂
在最新公布的国内平均薪资排行榜中，MBA以71074元的年薪均值继续独领风骚，在国外，他们的收入更高。许多人羡慕MBA们的风光，可是你知道他们风光背后付出的超常艰辛吗？我国多数单位每周工作时间大约是40小时，而在美国服务于世界一流咨询公司的MBA们每周工作80多小时；服务于顶级金融机构的MBA们每周工作超过100小时。这是什么概念？这相当于没有周末，从星期一到星期日每天工作15个小时！
美国太远了吗？再看看香港的MBA。一群毕业数年后聚会的MBA，当他们得知其中一位同学每天晚上九点半可以下班，只有周六才加班，周日可以休息时，居然发出羡慕的〃哗〃声。
MBA是一种生活方式，是一种为追逐金钱和成就，不惜付出常人无法忍受的代价的生活态度。而这也正是每一位工作狂共同秉持的生活方式与态度。
〃工作狂〃之所以被认为是一种不健康的生活方式，是因为他们吃饭没有准点、睡觉更没规律、熬夜是家常便饭。但现在的心理学专家却提出了不同的见解：〃最重要的是个人对工作的态度。对工作不满的情绪甚至比没有规律的起居作息更有损健康，而对工作的满足感则对健康有利。〃
你一定体验过激情，当你投入巨大的狂热时，往往是不知道累、也不知道饿的，整天神采奕奕、精力无限，甚至根本不生病。工作狂正是这样的〃狂热分子〃，他们因为热爱自己的工作而全心投入，工作时间虽长，但他却感到的是一种享受而不是压力；相反，一种令人感到无能为力而又没有安全感的工作，才会对健康造成损害。
◆哪一天闲下来，哪一天下岗！
文明的发展脚步越来越快，社会竞争也随之越来越激烈，在这种大环境下，你是选择多承担一些工作，还是天天巴望着工作量越来越少？
在许多人的眼里，要么是劳模，要么就是傻瓜才愿意多做事！一位在家电界工作的朋友，他既不是劳模，当然也不是什么傻瓜，他却选择尽量多做事。一年前，他是企业负责终端业务的科长，只负责对销售终端布置的规范性进行指导和提供咨询。可他好像喜欢跟什么工作都沾些边：企业培训导购员时，他是当仁不让的组织、策划和对口管理者；对外采购活动所需的礼品时，他老到的谈判能力和对消费者需求的熟知程度，使领导同意由他负责具体的评审、采购工作；他还大包大揽地承接了信息收集工作，为此安排专人每日为企业高层与相关职能部门整理、送报各项最新资讯……
现在，他的部属已从起初的2名发展到了20名，而且，随着人员的扩容和职能的增多，其所在的部门，也从科级待遇升格为局级编制。到这时候，还有谁会说他是〃傻瓜〃？
第46节：工作狂得到了什么？
你当然有权利选择最轻松、最惬意的工作，但是，老板也有权利选择最敬业、最卖命的员工。人在职场，如果对上司交办的事务和其他部门商请的工作，能推则推、能挡则挡，惯以〃这事我做不了〃、〃你还是找别人吧〃这类看来有理的借口应对，最后你会发现自己在企业里已经是可有可无的人员了。
没有一家公司愿意出钱供养闲人。在日本，男人如果下班后早早回家，会被老婆瞧不起。按时下班意味着两种可能：一是老公没有人缘，也就会没有应酬；二是在单位里无足轻重、领导没有事情给他做，是个〃闲人〃。无论哪种情况，都将影响家庭的收入与生活质量，被老婆鄙视。日本的男人为了装扮成受到重视的形象，宁可下班后在酒吧泡至半夜才回家，也不愿被人视作是个一下班就无事可做的窝囊废。
有这样律夫极严的老婆，日本人焉得不勤奋？日本经济产业省的附属团体〃自由时间设计协会〃公布的一项调查结果显示，在工作和业余生活的选择中，日本国民选择工作的〃重视工作派〃占35。1％，较1999年增加2。9个百分点。其中男性中的〃重视工作派〃达40％，同比增长4。3个百分点。越来越多的人认为工作比业余生活重要。
不论在西方还是在东方，〃工作狂〃的数量都在不断增加。在过去的10年中，日本增加了7成，美国的工作狂增加了5成，在中国也增加了至少4成。笔者近日与一位〃工作狂〃的企业界女强人聊天，在电话里她就大叹苦经，说每天工作时间都在12小时以上，〃忙得都要崩溃了〃。埋怨归埋怨，不等我开口，她又自我劝慰说：〃不过跟太闲相比，我倒情愿忙一点。哪一天真干不动了，企业还雇你做什么？〃
◆工作狂得到了什么？
前微软中国总裁唐骏在央视做《谈话》节目时说的一句话，颇具代表性。他说：〃比别人勤奋一点点，就能超前别人一大步。〃
我们身边不乏这样的例子。一位我所尊崇和熟悉的著名经济学家，平时研究、讲学工作已极其繁忙，同时还身兼多家机构的顾问之职。但就是这样一位大忙人，在最近的两年里，居然独力出了4本书。一次他告诉我，为了工作，他每天只睡6个小时。可见，即使是才华出众的人，若要成就事业，也须付出常人无法忍受的努力。
业绩无疑是〃工作狂〃最好的回报。许多刚踏入职场的年轻人，不愿为工作牺牲哪怕一丁点儿的私人时间，坚拒加班，他们的理由往往是〃下班后的时间是属于我自己的，况且即使我在加班，也未必能被领导看见〃。试问，这样的年轻人能在职场取得骄人成就吗？
加班岂止对企业才有利？白天的干扰和杂事太多，相比较而言，晚上是难得的能静下心来思考、学习和工作的时间。如能充分加以利用，不仅可以藉此机会为自己充电、不断提升自身能力，更可以做出优于别人的成绩。毋庸置疑的是，个人能力与绩效的提升是最能说明问题的：领导或许看不到你长期废寝忘食工作的身影，但不会对你的进步视而不见。而你非但无须为此支付培训费，却由单位来为你的加班贴补电灯费、空调费、电话费，兴许还有加班费，岂非也是赢家？
◆休闲和赚钱，哪一个先？
一位海滨游客看见一个渔翁在海边闲散而卧，便问他为何不出海捕鱼。渔翁反问为什么要出海捕鱼，游客说可以卖鱼赚钱。渔翁追问赚钱来干什么，游客说可以买更大的渔网更好的渔船。渔翁问买来干什么，游客说可以捕更多的鱼卖更多的钱。渔翁问要更多的钱干什么，游客说那样就可以不干活了。渔翁问不干活了干什么，游客说就可以永远在海边休闲了。口令绕到这里，渔翁最经典的一句话就出来了我现在不是在休闲吗！
游客的态度代表了工作狂的生活价值观，渔翁则是Lazy一族的最佳代言人。西谚说〃Nopains；Nogains〃；这颇能解释在最新的一份调查中，何以有33％的美国人愿意长时间工作，因为，长时间工作意味着经济繁荣和更高品质的生活。几乎所有欢乐的取得都要经历痛苦，只是承受痛苦的方式不同而已。可是不管怎样，我们绝不应自暴自弃，为了成功，惟有竭尽全力，默默忍受奋斗的艰辛。等待我们的当然并不都是成功和喜悦，但是我们最终会明白，那些奋斗拼搏的日子正是追求幸福的过程，也正是我们希望拥有的美丽日子。
【自测自评】你是个自动自发的员工吗？
自动自发不仅是一个人的工作态度，在实际工作中，它体现为一个人〃做什么〃和〃怎么做〃。以下是你在工作中会经常遇到的事务或情境，当你面临这些情境时，你会怎么做？仔细想想，千万不要为了迎合你的上司做出违心的答复。如果你觉得自己的选择不太符合一名自动自发员工的表现，那也得如实面对。
第47节：发现你的自动自发潜力
①在新的工作年度开始之际，假如还没有明确的部门工作计划，你是否会结合本部门的上年度工作执行情况和企业的中长期目标，自主订立工作计划？
②如果你是销售部的员工，在工作中你了解到顾客对公司的产品广告有负面评价，你是否会跨部门向市场策划部提出改善意见？
③上司让你在下班前提交上月的工作报告，当你去文印室打印报告时，被告知恰好打印机坏了。你是借机拖延，还是想办法克服困难，比如去附近的复印店？
④公司最近接了一个大单子，客户要求在10月10日前交货。由于公司已经挤占了你的〃5·1〃假期，因此不好意思再提出让你在国庆假期加班。你会怎么做？
⑤网络部的小张病假在家休息，公司的计算机网络遭到病毒攻击，陷于瘫痪。公司其他人员都不熟悉网络维护，你是人事行政部的员工，精通网络维护。你是否会自告奋勇？
当然，自动自发可不仅仅是体现在上述5个方面。事实上，自动自发是一种渗透到你一言一行中的全面的态度，当它成为你的作风时，你将在工作的每一个环节都发现原来事情应该是这样做的。
【习惯训练】发掘你的自动自发潜力
◆发现你的自动自发潜力
在美国，潜能开发正在风靡于各大企业。〃潜意识蕴涵着三万倍于你现在的能量〃，美国著名心理学家博恩·崔西如是说。这意味着只有把潜意识的力量开发出来，我们才能获得巨大成功。
潜能开发的本质是脑力开发，它也称〃第五层次开发〃。人的第一层次开发是〃知识更新〃；第二层次开发是〃技能开拓〃；第三层次开发是〃思维创新〃；第四层次开发是〃观念转变〃。
潜能开发就是你解决各种问题的一把钥匙，它的主要开发方法是心理修炼。潜能开发有几种技巧：
自我目标激励：设立目标，并且使目标视觉化、形象化，并且制作成自己的梦想板！
自我正面暗示：努力将负面感觉转化为个人修炼过程中的一个环节，每天工作之前庄重地告诉自己我正在一点点地全面改善自己，我已经听到成功的脚步声了。
光明思维：思考问题要看到事物光明的一面，始终怀着积极的心态处理工作中的事务。面临工作上的压力，你可以将它想象成每一份压力相当于往自己的人生银行里存入一笔财富。
综合情绪：情绪与智力正如鸟之两翼，车之两轮，可以帮你走向成功的彼岸。当然情绪是把双刃剑，失控的情绪将极大地破坏你的工作能力。工作的负担往往会让人感觉沉闷压抑，加上一些不可避免的人际摩擦，很容易做了情绪的奴隶。你需要掌握一定的技巧放松自己，使心灵松弛下来。
潜能开发的误区，一是没有认识到自己有潜能；二是只把着眼点放在某些具体技能上，没有注意到一个人需要均衡发展；三是潜能开发跟做事是另一回事，不要每天只是停留在潜能开发的训练上而不做任何事。最好方法是，在你做事情的时候，在你工作的时候着力提醒自己这是在实践潜能开发。
◆改善工作EQ
你的工作EQ及格吗？到底有哪些特质是不可或缺的工作EQ呢？研究中发现，导致职场成功的关键因素中，EQ（工作态度相关特质）的重要性，至少是IQ（专业技能学习）的两倍。
想要在工作上有着耀眼表现的你，除了应具备专业技能外，还应该快快锻炼自己的工作EQ，两者兼备才能真正地掌握成功。
辛欣是一家外商公司的总经理，她很重视和部属之间的关系，认为员工是公司最宝贵的资产，值得好好培养。几个月前公司招募新人时，她发现其中一位叫韩杰的应聘者，拥有名校学历，专业能力也很强，计算机的水平更是顶刮刮。辛欣当下觉得自己挖到宝了，立刻就录用了他，并决定好好带他，培养他成为自己的接班人。不料，虽然韩杰专业能力很强，但才开始上班没多久，他就惹火了办公室的同事，并且从此拒绝和对方有工作上的接触。一两个星期后，他又开始抱怨自己头痛，而且胃也不舒服，于是三天两头地请假。韩杰一离开了公司就不见踪影，公事也从不交代进度，往往耽误了大伙儿的事情。今天一早，辛欣发现韩杰的桌子又是空着的。想起当初对他的期望，她不禁叹了一口气：〃唉！这么优秀的一个人，怎么会表现这么差呢？〃
许多企业的管理者都面临着类似的困扰，手下带着一批〃学历佳，却表现差〃的员工，怎么都使不上力，真不知如何是好。现在的高科技企业在招人时几乎众口一致地强调工作EQ，之后才是专业能力。换句话说，管理者最欣赏的员工，是有着良好的工作态度的职场人；而真正能够在工作上大放异彩、表现杰出的人，也正是那些�