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当的声望，或可以相比较的经验、能力和勇气。2*3 4*5＋；，在 &〃61 年 〃 月 & 日前担任联
邦储备委员会的主席，显然也是个很有能力的管理者，而 ’（）*＋； 也支持过他的上任。然
而，他在储备银行和联邦储备委员会的冲突中起到了领导作用，并且强烈反对进行政府
债券的公开市场操作。后来他离开联邦储备委员会担任波士顿储备银行的总裁，这个
职位使他得以继续施加影响，反对纽约储备银行所主张的政策———并且还和从前一样
有效。接替 4*5＋； 的是 75；8＋8 9838），他在 &〃&： 年离开他华尔街的经纪公司任职于一
个战时机构，成为战时金融公司的首脑，其后又在包括联邦农业贷款委员会在内的许多
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比较上文注释！&’和！〃（）中 …。））/0*＋ 的讲话。
联邦储备体系当时的薪金结构某种意义上能反映出储 备 银 行 和 联 邦 储 备 委 员 会 的 相 对 地 位，也 能 体 现 它
们吸引人才的能力。直到 &〃6％ 年，一名联邦储备委员会成员的年 薪 是 &； ！ 万 美 元。虽 然 和 内 阁 成 员 薪 金 相 等，但
是却和银行总裁（ 之后是主席）的薪金相去甚远。纽约储备银行的 ’（）*＋； 从 &〃&〃 年至去世，年 薪 都 是 ％ 万 美 元，而
…。））/0*＋ 也是如此。！1 世纪中，其他银行总裁的年薪最低是 ！ 万美元（《 个南部和西部银行），最高是 6； ％ 万美元（ 芝
加哥银行）。相对差距在 &〃？
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（）*）＋ 向参议院银行和货币委员会建议，通过限制国家特许机构的银行业特权，在美国建立一个统一的商业银行体
系。联邦储备委员会总体上支持该项立法的合宪性（ 。F。；H ，77H #—&#），但是并未采取进一步行动。
；…＋＋。/01 反对 （）*）＋ 同意担任复兴金融公司（234）的主席（J08）/，K0C1； O