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3…3周瑜借刀除二将 司马用计除邓艾
【周瑜借刀除二将】
建安十三年秋七月（约公元208年七八月间），曹操率军南征，收服江东之后，作为刘表的副手蔡瑁、张允，投降了曹操，被任命为水军将领，此二人久居江东，十分熟悉水战。赤壁大战前，周瑜想先除掉此两人，如若不除则在他们的训练下，北方水军的战斗力将会大大提高，这也必将成为孙刘联军的障碍。
恰在这时，曹操谋士、周瑜昔日的同窗蒋干前来东吴当说客。于是周瑜利用蒋干前来的时机，大摆宴席盛情接待久违的老同学蒋干，美其名曰“群英会”；然后借口蒋干是在曹操处任职，而曹操又是自己当前的敌人，为了不伤感情，只谈私事和饮酒不谈公事，并令太史慈监酒，这样让蒋干无法游说；酒后周瑜又装醉邀蒋干同榻而卧，让蒋干偷看到伪造的蔡瑁、张允写给周瑜计划暗杀曹操的文书；接着又以说梦话的方式，告诉蒋干数日后可看见曹操的首级；三更时分又装成江北有人过来传信的假象。通过“分析判断””，蒋干坚信了蔡瑁、张允要谋害曹操，连忙偷走书信溜回曹营向曹操禀报。
曹操北方的老班底不善水战，赤壁大战时用的部队基本上都是荆州的降卒，是否已降服还不敢肯定，见蔡瑁、张允计划反叛的人证物证俱在，本身曹操的性格就多疑，何况又大战迫在眉睫，于是乎不加思索立即把二人杀了。
但聪明的曹操在传出杀掉掉蔡、张二将的口令后没多久就反应过来，知道中了周瑜“借刀杀人”之计，不过为时已晚，后悔也来不及了。碍于自己的面子问题，曹操不好说出被人利用，只好悻悻的让蒋干走掉。
【司马用计除邓艾】
邓艾是三国时期一个具有一定能力的军事将领，他、偷渡阴平，破蜀成功立下很大的战功。但也因此却遭到了包括钟会等人的嫉妒，也由于邓艾没有好好把握时机，断送了自己的前程。
邓艾阴平渡险之后，紧接着便迅速挥师夺江油，取涪城，克绵竹，最后终于迫降了蜀后主刘禅。这位颇有战略头脑的将军，按捺不住激动的心情，按照自己的一套想法大干了起来，并且上书向司马昭提出了一个富有战略意义的建议：“臣艾切谓兵有先声而后实者，今因平蜀之势以乘吴，此席卷之时也。然大举之后，将士疲劳，不可使用；宜留陇右兵二万、蜀兵二万，煮盐兴治，并造舟船，预备顺流之计。然后发使，告以利害，吴可不征而定也。更以厚待刘禅，以致孙休；若便送禅来京，吴人必疑，则于向化之心不劝。且权留之于蜀，须来年冬月抵京。今即可封禅为扶风王，锡以资财，供其左右，爵其子为公卿，以显归命之宠：则吴人畏威怀德，望风而从矣。”
这里邓艾提出的“吴可不征而定”是采用了汉初李左车的计策，其中“兵有先声而后实”就是李左车的原话。邓艾按照李左车当年的想法，提出现在蜀国已降，可大造声势，吴人知之则不战而定也。关键是大造声势这一点，怎样造，邓艾书中已有明确，就是让刘禅在成都多当几天傀儡，然后从军事和外交方面对吴造成压力，吴必降无疑。
谁知，他的这一正确主张却引起了司马昭的猜忌。司马昭深疑邓艾有自专之心，然后采取措施，要除掉邓艾了。司马昭先发书，奖赏邓艾，让邓艾不要轻举妄动。这时邓艾却没有冷静对待，却说：“‘将在外，君命有所不受’吾既奉诏专征，如何阻当？”遂又作书，令来使赍赴洛阳。这时朝中都说邓艾必有反意，司马昭愈加怀疑并不安。
这时，贾充出了一个高招说：“主公何不封钟会以制之？”司马昭从其议，遣使赍诏封钟会为司徒，就令卫？监督两路军马，以手书付？，使与会伺察邓艾，以防其变。这样，钟会就有权监督邓艾了。钟会有了这个权，就得利用了，他原来就瞧不起邓艾，此时不除，更待何时？于是便与假投降的姜维商量，而姜维深恨邓艾灭蜀，此时不除邓艾怎能解心头之恨了？这样钟会依计而行，除了自已上书言邓艾有反意，又截获了邓艾之书而篡改，这样，邓艾死期到了。
然而司马昭借钟会之刀杀了邓艾，却对钟会也是不信任，又派了别人再监视钟会，这样，两个年青将领就此先后丧命。
3…4巧借计谋提名声 德国伪证除心患
案例一：
第二次世界大战前，托哈杰斯基作为苏联才华横溢、战功卓著的将军。1936年，斯大林在全国范围内进行“整肃”运动，托哈杰斯基也被列为“整肃””对象。德国军方得知这个消息，如获至宝：如果象托哈杰斯基这样的将军被除掉，对德国是非常有益的。于是，德国元首希特勒秘密下令：由德国情报部门暗中捏造托哈杰斯基背叛苏联的证据，以此陷害于他。德情报人员着手假造托哈杰斯基与其伙伴，同德国将军们私下交往密切，捏造了许多来往信件；以及托哈杰斯基一伙出卖给德军大量的军事情报、所获报酬、德国情报部门给托哈杰斯基的信件影印本等，所有假证据显得天衣无缝。不久，苏联以三百万卢布购买了此情报，并据此迅即逮捕了托哈杰斯基等相关将军八人。由于有大量、确凿的“证据”在手，他们没有任何辩解的余地，他们很快被处死。
德国为了自身的战略，无端捏造伪证，“借”苏联自己人的手，除掉了心腹之患，其计谋可谓周密、彻底。这也是国外运用“借刀杀人”最成功的事例之一。
案例二：
“WN”是湖北省某市日化总厂1983年研制生产的第三代新式洗衣粉，产品在香港市场上一炮打红后，却迟迟打不开内地市场的销路，就连某市人本身也不知道身边有这么一个轰动香港的宝贝，出现了墙里开花墙外香的局面。为了迅速开辟内地市场，扩大“WN”在国人中的影响，某市日化总厂在促销上大胆迈了3步。
第一步，出资在某市体育场举办“第一届“WN”足球赛。全国几大足球甲级劲旅在某市体育场摆开了厮杀的阵势，从来没有机会观看这样精彩球赛的某市人，今天有缘第一次亲眼看到足球健将们在球场内龙腾虎跃，求购门票的球迷们几乎挤破了某市日化总厂的大门。日化总厂使因缺乏资金而几乎陷于瘫痪的体育场获得了生机，预期的促销目的也顺利达到了。
第二步，为了继续扩大某市日化总厂的影响，他们每年出资7万元承包了湖北省足球队，队员的待遇完全跟厂内职工一样，红包、奖金一分不少。这一举动，令整个湖北省为之震动。日化总厂已经走出了小小的某市，把眼光投向大武汉，投向整个湖北省。这也许就是中国足球俱乐部的雏形吧。
第三步，让湖北省足球队杀回省城武汉，迎战荷兰国家足球队。某市日化总厂的名字第一次走向世界。为了扩大影响，凡是观看这场比赛者，见票每人免费赠一包“WN”超浓缩无泡洗衣粉。整个武汉三镇沸腾了，“WN”成了新闻热点。
三大步跨出，“WN”名声大振，从前摆在柜台人未识的“WN”，一个星期内就在武汉销出60吨，一个月内销出300吨。作为东西南北枢纽的武汉市，又通过水路、旱路、空中之路把某市日化的名字带向全国。1986年“WN”的销量占了全国同类产品总销量的2/3以上，企业创利750万元。湖北“WN”足球队也获得了全国足球甲级联赛亚军的可喜成绩。
案例三
上世纪40年代，美国有一个叫威尔逊的人，那时候，影印机刚发明问世，他用巨额与发明人商量，用重金买下了影印机的专利，并把世界上唯一一台影印机买去。
不久，他便创立了全录影印公司。一开始他就成竹在胸的对员工们说：“行了，咱们就等着发财赚钱吧。”员工们却不懂什么意思。然后，他叫员工打出影印价格，这一叫价，可着实让员工吓一大跳。居然要两万四千美元，在当时，四五十年代的美国刚摆脱经济危机，还并不富裕，两万四千可是一笔天价，员工都说：“老板，您是不是想钱想疯了？”威尔逊说：“啊，对，我就是想钱。”影印机在当时的成本也就两千多，而这一台的利润就两万两千多，这简直是暴利！就连美国政府也承受不了经济开支，不得不下派禁售令：禁止出售影印机。这令一出，美国市民就引起轩然大波，一个可以带来无限便利的机器居然停售，谁也不能接受。
全录公司员工十分着急，不断问老板怎么办。老板却笑着说：“好，是到收钱的时候了。”
这一停售，当然各个厂家不能再制造与此相仿的影印机。因为专利在威尔逊这儿，制造就是违法。于是，威尔逊张贴“出售”影印的广告，租价却没变。美国市民知道后，争先恐后的去出租，很快，财源不断，威尔逊立刻成为当时的富翁。
这就是巧妙地把“借刀杀人”运用到了商战中。虽不是真杀人，但实质上是借助别人的力量，达到了自己的目的。
4…1养精蓄锐第四计 以逸待劳胜敌军
【原文】
困敌之势，不以战；损刚益柔。
【出处】
《孙子？军争》：“善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚（逸）待劳，以饱待饥，此治力者也。”
又，《孙子？虚实篇》：“凡先处战地而待敌者佚（同逸），后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。”
【按语】
此计是致敌之法也。兵书云：“凡先处战地而待敌者逸，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。”兵书论敌，此为论势，则其旨非择地以待敌；面在以简驭繁，以不变应变，以小变应大变，以不动应动以小动应大动，以枢应环也。
【释义】
《孙子兵法》对“以逸待劳”的诠释表明，凡是先在阵地上等待敌人来的，他就安逸而充满主动性，而后来到作战阵地的，必定是被动者和疲惫者，双方交战，先行者就占有“天时、地利、人和”的优势。在双方作战力量均衡的条件下，“逸者”取胜“劳者”的胜率较大。而在双方力量悬殊的情况下，力量寡者，如果“以逸”，就可以战胜力量强势的“劳者”。所以，作为一位善战的指挥员，要充分了解、挖掘和及时掌握对方活动的规律，善于挑选一到数个恰到好处的伏击地点，要善于把敌人引诱到为之布好的“口袋”阵里，而加以歼灭。但是，如果双方军事力量（主要是武器装备）过于悬殊，“逸”者就不一定能战胜“劳”者。如：在《我的兄弟叫顺溜》的电视剧中，新四军六分区选择在村庄伏击日军，刚开始交火，日军被打得晕头转向，但，由于日军人多、武器装备远远强于我军，几个回合下来，六分区就渐渐地败下阵来，多亏一分区及时赶到救围，才避免了六分区被日军全歼的败局。因此，以逸待劳计，并非万能的，也并非千篇一律的，尤其是现代战争，信息化作战成为战争的主导，“逸”、“劳”之间，相辅相成，而关健在于谁更拥有对战争的主导、主创和人文优势！
“以逸待劳”在现代经商赚钱之中也是经常用到的一计。利用此计需要经营者心理承受能力好，在和对手进行斗智斗勇的过程中，要耐得住时间，耐得住各种各样的诱惑和小恩小惠，保持良好的自我状态，才能取得自己真正的需求。在生意场中，甘愿妥协退步，不是目的，而是以退步赢得时机，休息静思，想出奇招，也使自己获益。因为必须的退步是换来更大的利益，万不可在经营不利的情况下，盲目行事与对手硬拼，定要停下来寻找机会，等待时机，再来竞争，反败为胜。
【计名探源】
以逸待劳，语出《孙子？军争篇》。在历代兵书和史书之中，对于以逸待劳这一理论的阐述和实例记载非常之多。如《孙子？军争篇》：“以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。”古代“佚”与“逸”相通，意思是部队休整充分，精力旺盛。劳则于佚相反，是部队得不到休整，精力疲惫。以逸待劳的方法有许多，《孙子？虚实篇》：“凡先处战地而待敌者佚，后处占地而趋战者劳。”抢先占领有利地形，是以逸待劳的一种方法。《南北筹兵论？上》说：“闻之兵法，守者常逸，而攻者常劳，以逸待劳。”先实行防御，后发制人，也是以逸待劳的一种方法。但是，以逸待劳的待，不是消极地坐等战机，而是充分发挥主观能动性去调动敌人，牵着敌人的鼻子走，让敌人疲于奔命，不断地消耗敌人，待敌人锐气尽消之时，再动手消灭他。因此，《孙子》说：“故善战者，致人而不致于人。”
【案例典故】
西汉末年，陇甘军阀隗嚣脱离刘秀，去投靠在四川称